Контроль Требования

Share

|

Контроль требований может быть наиболее важным аспектом для достижения успеха в осуществлении проекта и обеспечения полного пригодности разработанной системы. Контроль не означает, что никакого изменения к первоначальному baselined требованиям. Она означает, что все заинтересованные стороны в этом проекте были проинформированы и вовлечены в процесс контроля требований, что исключает самую серьезную угрозу для любой системы развития проекта требования ползучая. Требования ползучая может и, вероятно, следует рассматривать как злодейский диверсанта, который, как хамелеона, принимает много разных цветов. Это villain удары только с одной целью: чтобы кто-то, кто-либо по проекту, внести изменения в baselined требования без оценки последствий и логической реализации изменений и информирования всех сторон о необходимости перемен. Для устранения потребности ползучая:

- Убедитесь, что существуют базовые потребности.

- Иметь изменения метода контроля в отношении обработки любой модификации baselined требованиям.

- Убедитесь, что все люди, участвующие в проекте, как о публикации стороне и развития, то понять процесс и методы, используемые для базовых потребностей и затрагивает изменения в baselined требованиям. В список базовых требований устанавливается следующий клиент обзорного совещания и должны получить уникальный идентификатор на тот момент. Он должен быть распространен среди всех участников, как только перечень требований, которые будут использоваться как дизайн работ. Идентификатор должен положения с указанием версии или издание или освобождения. Если утверждены изменения, внесенные в перечень требований, идентификатор должен быть обновленный и пересмотренный перечень требований распространяется на всех участников.

Контроль изменении Требования

Например, сказать, что в разработке графического интерфейса пользователя (GUI) получает время, дизайнер понимает, что не требуется для GUI предоставить транспорт на запрос подсистемы, функции дизайнер считает, будут иметь важное значение для пользователя. Использование требованиям контроля процесса, дизайнер не добавить функцию (которая будет ползучести требованиям). Вместо этого дизайнер готовит инцидента / проблемы, что отмечает тот факт, что нет требования о GUI для запроса транспорта и уведомляет хранителя требованиям списка, которые могут быть качества менеджера, инженерные менеджер, руководитель проекта , или кто-то из управления конфигурацией. Информация дизайнера оценивается воздействие проекта и удаляются одним из следующих способов:

1. Изменения утверждены в качестве необходимого компонента существующей системы развития. В этом случае, сроки и бюджет будет оцениваться для воздействия. Если график необходимо сохранять управления решения необходимо будет относительно добавления ресурсов делать программирования, увеличение часов на один или несколько существующих программистов, или контрактов, что кусок работы. Если бюджет уже родила костей и графика должны быть выполнены, то увеличение часов, скорее всего, будут включены в nonpaid освобождать работника сверхурочная категории, но руководство должно осознать, что они растут пропорционально ject риска.

2. Изменения утверждены в модификации нынешней системы будет осуществляться в первой версии программного обеспечения после первоначальной поставки системы. А работы - вокруг может быть или не должны быть разработаны на начальном этапе внедрения. Суть в том, чтобы убедиться, что существует договоренность с клиентом о том, кто будет разрабатывать работы вокруг если таковая потребуется. Другая критическая точка будет достигнут здесь в том, что внесения изменений в записи и в процессе их использования должна быть выполнена так, что вопросы такого рода не входят через трещины в развитие следующей версии запускается продолжаются.

3. Изменения утверждены в качестве потенциального будущего расширения в существующую систему без конкретного графика реализации. Аналогичные изменения в утвержденные в качестве изменения, внесения изменений в записи должны быть четкими, чтобы обеспечить, чтобы конкретные решения для этого изменения не потеряли. Поскольку это изменение не станет частью следующей версии, она будет вернуться в список пожеланий статус и быть всю требованиям процесса. Причина в том, чтобы обеспечить развитие этой повышение планируется провести работы и доставки в контексте всех других существующих работы.

4. Это изменение будет отклонено. Это закрывающей инцидента доклада. Работа не планируется в настоящее время или в будущем. Там может быть много причин для такого рода ответ. Какими бы ни были причины, неприятие действий и причины отклонения должны регистрироваться в процесс контроля изменений. Учет всех закрытых изменения сохраняется для обеспечения точной истории проекта и предоставить обоснование о том, почему изменение было отклонено.

Когда какое-либо программное выпущена к заказчику, освобождение должны следовать определенной версии процесса управления, которая включает в себя конкретные идентификации всех компонентов, которые включены в программное обеспечение версии, а также компоненты, которые относятся к настоящей (т.е. . , системного программного обеспечения). Это определение также должны включать в себя конкретные инцидента / проблемы докладов, которые были исправлены в версии и любые работы направлении, которые были разработаны для известных проблем, которые существуют в программе.