Чрезмерно конкурентные преимущества

Share

|

Факторы, которые следует изменить, но зачастую не

Некоторые якобы конкурентные преимущества чистых хорошая, но как-то никогда не составляет много на практике. Есть два конкурентных преимуществ, которое можно лучше игнорировать, если вы являетесь экспертом в этой области.

Патенты

В фармацевтической промышленности эффективно работают патенты в качестве препятствия для вступления. Однако, фармацевтики являются скорее исключением, чем правилом. Например, технологии компании файла сотни, если не тысячи патентов ежегодно. Однако новых конкурентов постоянно всплывающие, и трудно думать о технологии название, которое повернулось патентов в эффективный барьер для выхода на рынок.

VISX, например, лазерные системы, которые позволяют быстро и безболезненно глаз хирургии исправить видение проблемы. В 1999, его цена акций выросла с $ 20 до $ 100 после его системы был одобрен для использования в США компании, и большинство аналитиков следующие VISX мысли, что замок - жесткий патенты на процесс. Тем не менее, конкуренты приняли свои собственные системы для рынка в короткие сроки. Чтобы оставаться конкурентоспособными, VISX был вынужден черту цены, убив прибыли. В последний раз я проверил, VISX была торговли на $ 17.

Немногие инвесторы имеют опыт в судье стоимости патента в качестве препятствия для вступления. Даже в фармацевтической промышленности, трудно оценить значение того или иного конкретного патента. Новая наркотиков может показаться чудесами, но может быть еще лучше обращения на пути от конкурента. Qualcomm с ее запатентованной технологии беспроводного телефона, и Рамбус ", владелец вещного высокоскоростной памяти чиповые технологии, больше примеров запатентованных технологий, которые каким-то образом не дала ожидаемых прибылей.

Игнорировать патентов как серьезным препятствием для вступления, если вы являетесь

эксперт в области

и

патентного юриста.

Собственные технологии / производственных процессов

Теоретически, компании, начальника производства или оборудования может стать эффективным барьером для вступления. На практике эти преимущества зачастую не дать желаемых результатов.

Например, опять же для сравнения Lexmark Hewlett Packard, Lexmark пользуется лазерных принтеров производства стоимостных преимуществ по сравнению с НР Lexmark, поскольку делает свой принтер двигателей (в guts от принтера), а Hewlett Packard покупает его двигателей от Canon. В каком-то смысле, что преимущество никогда не означало многое. Hewlett Packard по-прежнему доминирует промышленность, Lexmark и не удалось получить значительную рыночную долю. Каждый директор, возможность, скажу вам, почему его или ее продукция компании технологически начальника. Это их работа.

Многие аналитики рынка повторить, что же догма как истину. Как и в случае с патентами, если вы эксперт, нужно быть целесообразно по-прежнему скептически расхваливают технологических преимуществ.

План показатель скоринговых карт

Премия один момент для каждой категории, где компания имеет значительные преимущества, и отнимается один балл по категориям, где она в невыгодное положение. , Где показатель нулевой категории не относится.

Резюме

Профессиональная деньги регулярно оценивать руководителей фирмы бизнес-план до инвестирования, и Вам тоже. Технология кандидатов, как правило, показатель ниже, чем фирмы в других отраслях, поскольку многие не пользуются решительной бренд личности, которая отделяет их от места, предложить наиболее дорогостоящих продуктов с коротким жизненным циклам, и многие зависят от поглощений для роста.