Руководящие принципы для разработки Интернет для тренировок и наставничество

Share

|

электронной Наставничество и электронной тренировок находятся в зачаточном. Существует много для узнали о том, как осуществлять прямой деятельности e-mentoring/e-coaching и смешанные программы. Некоторые из первых адептов собрались наилучшей практики и извлеченные уроки и создали шаблонов и других инструментов. Поскольку программы различной степенью использования технологии, изощренности участников, корпоративной культуры и целей, это не практично представить рецепт успеха. В настоящем разделе содержатся общие руководящие принципы или "смотреть точках" по разработке электронного обучения и электронной наставничества.

Оценка культурных матча

Одним из часто приводятся задачи является матч e-mentoring/e-coaching к культуре организации. электронной Наставничество и электронной инструктаж, как на хорошем решения и просто продать управления, поскольку технологии повсеместно и инфраструктурные издержки являются низкими. В более сложной работы - оценить наставничества и инструктажа могут достичь желаемых целей образования. Не менее важным является соответствие культурным чтобы ценностей управления программой и готова поддержать расходы, которые никогда не появлялись в качестве элементов в подготовке и бюджета развития. Примеры поддержка наставничества позволит в ходе регулярных встреч часов работы и признание и награждение участников.

Управление Программы

Усилия, необходимые для осуществления и развивать эти программы не следует недооценивать. Существует много больше, чем просто объявить программу и распространяет зарегистрироваться лист для наставников и протеже. Взять времени для изучения наилучшей практики традиционных и электронных программ для понимания шагов, необходимых для подготовки участников, сообщает целей и целей, поддержания постоянного мониторинга и оценки процесса, набора наставников, и наставник - протеже матчей.

Рассмотрим программы наставничества смешивания с другими мероприятиями

Наставничество программы следует рассматривать как еще одну стратегию развития работника, но не только стратегии. Рассмотрим с использованием этих программ в сочетании с на рабочих местах, обучение, официальное управления программ развития, и исполнительного MBA курсов.