Торговли между добавленной стоимостью и увеличение сложности проекта

Share

|

Вопрос задать, не только по отношению к использованию новых технологий и подходов, но и любого другого проекта обременений, является Как это, с точки зрения продолжительности проекта или добавляя сложности, влияют на проект? Если ответ состоит в том, что эффект будет отрицательным или ответ не ясно, следует проявлять осторожность в связи с открытием проекта включить дополнительные пункты. Аргумент не следует допускать, чтобы перейти к действительности просьбы или их стоимость. Следует признать, что предлагаемые дополнения в проект все, вероятно, полезно. Этот вопрос, что, с точки зрения времени и сложность этих пунктов будет добавить в проект. Основное внимание должно быть равновесие между добавить просил пунктов какими бы они ни были и потенциал с точки зрения рисков, связанных с проектами, связанными с учетом этих запросов.

В осмысления новых технологий, важно иметь в виду, что либо мало действительно понимает о технологии, или, что уровень ИТ времени и усилий требуется, чтобы он на работу будут недооценивать. Что касается средних и крупных проектов в области развития ИТ с учетом их сложности, добавив технологии освоения обещает трудности для проекта.

Учитывая, что вероятность успеха в применения ИТ проектов может быть увеличен, если сложность этих проектов сокращается, принимая подход к разработке более, но менее применения ИТ следует уделять серьезное внимание. Предположим, что с просьбой о применении ИТ проекта, и эта просьба, утвержденных для расследования. После анализа запроса, это было установлено, что проект, предложенный потребует 3.000 часов усилия для завершения.

В период реализации проекта был создан в восемь месяцев. Хотя время оценкам для завершения проекта на данном этапе в развитии цикла, вероятно, произвольные, что оценка может рассматриваться как абсолютная. Это обстоятельство, довольно распространенным в развитие проектов в области ИТ, представляет собой еще один негативный аспект разработки проектов, что повышает степень риска. Хотя установление произвольного проекта сроки завершения проекта серьезные осложнения, что это вопрос выходит за рамки настоящей статьи, кроме того, чтобы признать это как негативный фактор.

После утверждения проекта, команда собирается и начинает работу по проекту. Как эта работа продвигается вперед, просит начать возникать дополнительные функции в рамках проекта. С учетом потребностей бизнеса решаются в рамках проекта и выгоды от расширения проекта, уровень кадрового заполнить новые требования утверждены. На данный момент завершения дата может быть перенесена из с учетом дополнительной работы, или, можно предположить, что, добавив персонала, дата завершения не нужно скорректировать. В плане излагаются возросших потребностей проекта, добавив необходимых сотрудников, и, по крайней мере, пытается сбросить дату завершения, проектной группой было сделано правильно. Что не было сделано правильно и что принесет трудность заключается в том, что проектная группа не в этой ситуации, рассмотрела возросшую сложность, которая была многоуровневая в проект. Предполагается, что добавление персонала и корректировки даты завершения будет охватывать требования, чтобы добавлять новые функции и функции.

В этом примере проектной группы, хотя она рассмотрела необходимость выделения дополнительных ресурсов и времени для обработки этого проекта расширения, поставил себя в состоянии сожаления. Не признавая вопросы расширения и увеличения сложности проекта, как они связаны с потенциальными трудностями, если не серьезные проблемы, команда поставила перед собой на, как минимум, разочарование. Слишком часто в качестве проекта расширяется и становится ясно, что проект сталкивается с трудностями, акцент перемещается на проблему добавив людей и времени для выполнения целей проекта. Хотя это соответствующей направленности, это лишь частичное внимание в том, что факторы расширения проекта и связанные с ней дополнительные сложности должны быть рассмотрены также в анализе. В действительности, добавив людей для проекта, будь то в начале этого проекта или после было установлено, что этот проект является трудность может быть явно простого ответа на проблему, но она может быть неправильно ответить. Добавление нескольких человек на проект увеличения уровня усилий, связанных с вопросами управления проектами и координации и, как следствие, повышает сложность проекта в целом.

Правильный путь для решения вопросов, связанных с примером было бы, в дополнение к требующие дополнительного персонала и времени для выполнения нового проекта требует, чтобы представить и добиваться вариант деления проекта на более управляемые компоненты. Этот процесс, возможно, по структуре проекта на более мелкие компоненты (этапы), нарушить работу на отдельные проекты, или сократить масштабы проекта. Найти правильный ответ будет зависеть от обстоятельств, но интерес должны были с избегать излишнего размера и, как следствие, сложность.

Разумеется, правильно, что уменьшение размера проекта или разорвать его на этапы приведет потенциальных выгод, связанных с проектом, которые будут сокращены или задержки. Каждая организация должна принимать решения относительно размера и приемлемого риска проектов в области ИТ. Однако во многих случаях мнение, что чем меньше, тем лучше представляет прагматический подход. Многие крупные, хорошо намерен применения ИТ проектов floundered. Некоторые из этих проектов уже свернула и спасти, но другие, после значительных затрат и организационных стресс, были отвергнуты.