Бизнес Дело
Цель Деловые случае устанавливает основные обоснование введения курса действий. Это зафиксированный почему проект, усилий, или подход был выбран. В нем подробно задачи, прогнозируемые результаты, и прогнозируемых инвестиций, связанных с усилий. Как таковая, она позволяет руководителей изучить ширина информации в настоящее время известно о целях определить, действительно ли проект - хорошая идея с точки зрения затрат, выгод и организационных задач. Она может включать в себя заявления о воздействии на существующие деловой практики, ограниченность ресурсов и охраны окружающей среды с тем чтобы обеспечить полное понимание проекта. В некоторых случаях, анализ рисков является одним из ключевых компонентов. Она является основной документ защищает обоснование проекта. Применению Деловые случае обычно применяется в начале проекта и могут быть разработаны на уровне высшего руководства, маркетинговые группы, проекта офиса или любой группы или организации, ответственных за начало широкомасштабной деятельности в рамках организации. Бизнес случаях в зрелой организации последующей последовательной форматы позволяют руководителям рассмотреть несколько проектов в аналогичных условиях. Деловые случае список ключевых инициаторов проекта, автор, пользователи или бенефициары проекта, и любых задач. На высоком уровне, он будет рассмотрен подход, используемый и делового обоснования и обоснование такого подхода. Как правило, это обоснование будет включать некоторые формы анализа затрат / выгод, хотя видов анализа затрат и результатов и их применение существенно различаться. Содержимое Информация поддержку каждого из этих компонентов плана следует разработать как можно более объективно. Для этого каждый элемент должен быть рассмотрен по крайней мере одного человека. Контент может быть расширен (или сжатого) на основе бизнес потребностей организации в проведении анализа. На высоком уровне каждом разделе должна содержаться конкретная информация обсуждается в следующих подразделах.
Исполнительная обзор общий охват указывается время, стоимость и требования к проектам, а также деловые необходимость вождения усилий. Она должна включать в себя имена спонсоров проекта и руководитель проекта, а также описание получателей усилий. Исполнительная обзор должен представить краткий обзор анализ затрат и выгод, независимо от того, эти расходы и / или выгоды материального или нет. 2,0 Описание проекта В описание проекта должны обеспечить более подробно по большинству вопросов, поднятых в исполнительной обзор, в том числе справочных источников, и история для любых данных, представленных в обоснование проекта и анализ затрат и выгод. Этот раздел может включать перекрестные ссылки на другие проектной документации, включая проекты планов, описаний продукта, и анализ субъектов и обследований. 3,0 экологических соображений В культурной, технической и физической окружающей среды может описанных здесь, в глубине, предоставляя информацию о практике и протоколов, в типичной среде.
Опасность подход, описанный здесь, может включать в себя средства и практики, используемых для идентификации рисков, квалификация, количественная, ответ развития, резервного ассигнований, а риск переоценки. Любые первоначальные или значительных рисков, которые определены в развивающихся предварительную информацию (например, анализа эффективности затрат), должны быть определены здесь также.
Предположения являются верования, которые проводятся, как справедливо разрешить для процесса планирования. В попытке обеспечить, чтобы они имели значение, определенных предположений здесь относительно всех аспектов проекта (ресурсов, окружающей среды, культуры клиента, организационные поведения, и т.д.) должны быть подтверждены практически. Подходов Бизнес случаях, в некоторых организациях могут быть объемными и детальными. Другие охватывают только страницу или две. Независимо от уровня глубины, они должны стать лучше понять соображения, которые были использованы для определения того, существует действующий бизнес причина для продвижения вперед в осуществлении проекта. Они должны быть направлены на внутреннюю аудиторию, поскольку они могут содержать информацию о внутренней связи и структуры для отношений с клиентами. Внутренняя аудитория должна, как минимум, включать спонсоров проекта, руководителя проекта и исполнительного руководства. Соображения Поскольку деловые могут содержать личную информацию конкурентоспособной, она должна распространяться только на тех, кто достиг уровня доверия в организации. Автор этого документа должны быть четко определены, и контактную информацию о том, что человек должен быть включен, а. Хотя деловые является начало документа, то следует пересмотреть и вернуться на регулярной основе для обеспечения того, чтобы анализ затрат и результатов и предложение все еще осуществляется. это статья добавлена Дарлин Roitha
|
|||||||||||
|