Итоги Список

Share

|

Цель

В вехой список (обычно в сочетании с вехой диаграмма), который может использоваться для обеспечения ряда показателей относительно проекта на сегодняшний день прогресса и достижения целей, или еще не достигнут. Это дает управление четкое понимание конкретных уровней достижения (или потребления). В вехой список членов команды дает ту же информацию, но как оценить их собственный уровень успеваемости.

Применению

В вехой список создается после процесса планирования является достаточно полной, что критические этапы процесса были выявлены. Она используется в заседаниях руководства как простой перечень для уточнения того, какие результаты были достигнуты и которые не. Поскольку вехами являются бинарной (либо встречался / полная или нет), они представляют информацию управления или заказчиком в ясной, понятной форме. Для членов команды, этапы предусматривают как история достижений, а также ряд целей на будущее. Каждый вехой результате проверки проекта на один шаг ближе к реализации.

Содержимое

Есть целый ряд этапов. Некоторые уходят корнями в конкретные уровни выполнения работы, как, например, этапа или продуктом. В таких (и с вехами являются бинарные), они часто выражаются в прошедшем времени: "Завершение первого этапа" или "прототип Поставка." Они также могут отражать течением времени или расходование ресурсов. Проект "День 1000" или "Бюджет 50% Consumed" может быть помечен как важными вехами в крупный проект. Общие характеристики, которые они отражают один значительный уровень достижений. В вехой список агрегирования этапов решимости быть значительным руководителем проекта, управления заказчика, и / или команды. Если клиент имеет ряд отдельных показателей, которые они хотели бы видеть, возможно, что один проект будет иметь несколько вехой списки. Этапы могут быть показаны через график на диаграмме, с открытой алмазов (◊), представляющие собой веху, что еще не выполнены, и закрытой алмазов (♦)
представляет собой веху, что было достигнуто. Каждая из алмазов (открытые или закрытые) должно сопровождаться несколько слов Описание типа достижением эпохальной представляет.

Подходов

Некоторые организации будут отслеживать этапы только по просьбе клиента. Другие только отслеживать, установленные в организации процессов. Третьи будет выбрать только те вехи, которые мотивируют группы на конкретные цели. В вехой список должен отражать проекта и организационных потребностей.

Соображения

Некоторые руководители проектов стали чересчур усердные в применении показателей, используя их для обозначения даже самое незначительное достижение. Это обеспечивает более детального отслеживания, но и ограничивает возможности по вехой в качестве стимулом. Наиболее важные достижения, связанные с вехой, тем больше его способность стимулировать производительность.

Отдельные попытки размыть грань между этапы и мероприятия, пытаются установить ориентиры, которые являются "наполовину полный." Это не может быть. Вехи являются деятельность без продолжительность - они либо полностью или нет. Если вехой в вехой список может быть определено как "наполовину сделано", оно, вероятно, относится к деятельности списка, а не в вехой список.