Исходные спектакля

Share

|

Цель

Показатели базовой Известно также, как оценки исходных (PMB). Это показатель, который эталоном эффективности проекта с точки зрения времени и затрат измеряется. Руководители проектов используют PMB определить стоимость и график разница и для отображения информации о том, что в S - кривой формат.

Применению

В PMB устанавливается на этапе планирования, после первоначальных затрат и графики были разработаны и утверждены. В PMB идеале видит незначительное изменение в ходе проекта в жизнь, поскольку она обеспечивает понимание того, как проект будет выполнять (в сравнении, как она фактически превратилась и осуществляется). Для управления, он дает возможность пересмотреть первоначальное прогнозируемых расходов по проекту с течением времени. Для руководителей проектов, она представляет собой инструмент для создания позднее чувство относительного уровня дисперсии. Для членов команды, она дает объективной точки зрения их цели расходов с течением времени.

Содержимое

В PMB может производиться в форме диаграммы или таблицы анализа расходов плана (рис. 4.7). Он состоит из дополнительных и / или кумулятивных расходов прогнозы карту против хронологии. Она может быть описана через линию графике, диаграмме, или обоих.

Содержание, как правило, полученных в результате управления проектами пакет используется для построения и отслеживания работы разбивка структуры, расходы на WBS работы пакетов или контроля счетов, и сроки этих элементов работы в сети графику.

Подходов

В PMB может использоваться в качестве самостоятельного документа исторические ссылки, или может сочетаться с фактические расходы информацию позднее в проекте позволить себе некоторую ясность о фактических расходов по сравнению с первоначальным планом. Она также может быть включена в проценты стоимости информации для освещения деятельности в плане работы против первоначального плана на стоимости и графика.

Соображения

Некоторые руководители проектов, как обновить свои PMB регулярно с учетом множества изменений, которые неизбежны в рамках проекта. Хотя изменения могут быть разрешены и финансируются они не должны быть непосредственно включено в исходных, поскольку управление просит для исходной информации нередко указывают на подлинные документы. Вопросы, часто о том, почему поверхности текущих расходов, не соответствует исходной, и без первоначального исходные для истории, трудно представить значимых ответов на такие запросы.