Работа разбивка структуры
Цель Работа разбивка структуры по мнению многих, являются ключевым инструментом управления проектом. Это разложение этого проекта в его состав элементов и используется для определения проекта в целом. В WBS дает разъяснения относительно результатов проекта, или задачи (в зависимости от подхода и организационной практики). На различных уровнях, он используется как инструмент определения работы, инструментом отчетности, или проект резюме инструмента. Применению Заявки на WBS являются разнообразные подходы к ее использовании. В некоторых организациях он будет использоваться исключительно для работы определение, которое достигается путем разложения работы элементов (материалов или задачи) в их частей и subparts. Поскольку WBS подразделяется на различных уровнях ее применения на этих уровнях могут варьироваться. И потому, что различные организации сломать WBS различными способами (в первую очередь - задача или продукт ориентированной категориям), эти подходы могут привести к различным приложениям, как хорошо. В WBS могут быть применены в определении требований путем определения конечных результатов с макро- на микроуровень, до отдельных компонентов с продуктом, четко определены. Она может применяться в работе определение, определение задач на макроуровне (этап или основная задача район), на микроуровне (отдельных дискретных элементов работы, выполняемые конкретное лицо или функции). Она может применяться в качестве определения расходов наименьший элементы оцениваются и проката до создания совокупных расходов докладов. В задачи ориентации отдельных дискретных элементов работы может стать важным вкладом в сети диаграмм. Содержимое В WBS состоит из разнообразных уровней, каждый из определения проекта более подробно. Вверху, суммарных или высоком уровне, он обычно помечены 1,0 или X.0 (где X является определение конкретного проекта кодекса), и определяет проект во всей его полноте. Следующий уровень, 1,1 (или X.1) уровне, срывается с продуктом в основных компонента или проекта усилий, чтобы ее основных задач. Помимо X.1 уровне, не может быть практически бесконечное число новых decompositions (X.1.1, X.1.1.1, X.1.1.1.1 и т.д.), а проект является вспыхивали в более ограниченных подробно. На самом низком уровне, однако, должны быть дискретного или продуктом уровня усилий, о которых руководитель проекта должен быть известно. В WBS должен быть определен до проектного менеджера уровня контроля. В некоторых организациях, что низкий уровень будет предопределено политики или практики. В других, каждый руководитель проекта должен выявить соответствующий уровень глубины его проекта (ов). В любом случае, самый низкий уровень в WBS называют работы пакета. На уровень выше работы пакета является контроль счета или счета затрат уровне. Контроль счета или стоимость счета используются в основном для отчетности управления бухгалтерского учета, или клиента. Подходов Ввиду разнообразия подходов, которые можно с WBS, залогом успеха любой подход последовательности. Если одна часть из WBS является вспыхнул на результаты, то весь WBS должна быть ориентированной на конечных результатов (например, если 1.2.3 раздела является подкомпонент, то 1.2.4 не должно быть задачи или целевой области). Для deliverablesoriented WBS, распад может быть определена следующим образом:
На низком уровне, что WBS будет дискретной части, которая является самостоятельным и отдельным продуктом. Следует отметить, что в ряде крупных проектов, работа пакетом одной организации, при поддержке основных поставщиков может быть проект по организации поставщика. Для целевых WBS, распад может быть определена следующим образом:
Подход, в основном приводится в движение либо организационной практики или руководителя проекта предпочтение, хотя США военной занимает твердую позицию о том, что WBS следует результатов ориентированных документа. Соображения В WBS вызывает страсти среди некоторых пользователей, в том, что они горячо, что она должна быть либо задача или продукт направленность. Таким образом, при начале работы с новым клиентом или создания WBS в поддержку организации, то целесообразно изучить их и перспективы применения в отношении WBS. Если они являются гибкими, существующей организационной практике может победить. Однако, если клиент предпочитает или требует ориентации продукта и поддержку организации история целевые WBSs, некоторые конфликты в работе определение может возникнуть. Эти фактические расходы обычно включают процент признать организации инвестиций и затрат в управляющей проектом. Это бремя показатель может быть различным для людских и материальных ресурсов, в зависимости от организации бухгалтерского учета. Как правило, бюджетные расходы берутся из ресурсов и материалов тем, что бремя для каждого могут быть легко включены и тем, что руководство может различить между затрат людских ресурсов и материальных ресурсов, затрат. это статья добавлена Невена Стефанова
|
|||||||||||||||||||||
|