Резка через беспорядок ~ личных и деловых стратегического планирования

Share

|

Несмотря на много разговоров о желание упростить и внимание, многие специалисты далеко не их тоска. Как ответственные лица делают все возможное, чтобы удовлетворить конкурирующие требования, мы потерпим, и даже процветать немного узнать о том, как втиснуть больше и больше. Как одни идут более менее с лучших результатов?

Манипуляции личные интересы, обязательства, работы, семейных обязанностей, социального графики и общественной деятельности, при попытке угодить всем по пути, оставляет мало времени на картину мышления. Без веских причин (зачастую связанные со здоровьем или работы кризиса) нам не остановить движение задуматься, все ли деятельность имеет смысл. Когда в то время как мы пользуемся отпуск, и даже эти побеги, по-видимому получения короче и короче (в Expedia опрос показывает, что в среднем большинство американцев получают за две недели, но 21 процентов из них не использовать более шести своих каникул дней. Большинство занимает одну неделю и разбросаны остальные их дней в течение года). К моменту нашего разума начинает ясно, что настало время вернуться к повседневной жизни.

Мы чувствуем себя немного в superhero когда мы подсчитать количество задач, которые мы регулярно отмечать ежедневно ", чтобы сделать список, но вполне вероятно, что мы никогда не прекратить думать о том, мы действительно продвигаемся вперед. Вид деятельности и само по себе, без четко сконцентрирована план может мозгов энергии и отвлекать нас от того, что очень важно. Реальная задача не получить ее все сделать, но, чтобы выяснить, каким образом сократить счет беспорядка и направленности.

Так с чего начать? Хотя это может показаться чрезмерно упрощенным хорошей отправной точкой является серьезно задуматься на следующий вопрос:

Если бы вы могли потратить больше времени каждую неделю делать то, что заставляет вас Гугун ", что бы Вы делать?

Давайте рассмотрим на примере: Один из моих клиентов осуществляет крупные транспортные компании, около 30 0 работникам. Деятельность, что она любит больше всего в ее busines! ы wor является царь с перспективами и клиентов на новаторские стратегии, чтобы сохранить эти компании деньги. Когда я спросил ее, какой процент ее расходуется этом в течение недели, ее ответ был - может быть 10%. Мой второй вопрос к ее, - если она может потратить больше времени с клиентами и перспективы работы по экономии денег стратегии, будет ли благом для ее бизнеса? Ответ - абсолютно, эти цепочки создания нового бизнеса. Мотивации и продуктивным!

Я знаю это не шокирует услышать, что если проводят больше времени в мероприятиях, которые мотивируют Вас, то, естественно, приводит к повышению уровня счастья и успехов. В улов состоит в том, что часто сложно определить и действовать на идеи, которые могут изменить ситуацию в нашей ситуации. Даже с самыми лучшими намерениями для нас самих, наших предприятий и нашей команды, естественная склонность заключается в том, чтобы думать о всех этих причин она не может работать, в отличие от того, что возможно. Когда вы чувствуете себя начинают скидки хорошие идеи, поскольку о ж проблем, заручиться помощью.

Хороший процесс стратегического планирования будет помогать Вам на оценку и принятие решений таким образом, с помощью которых можно оптимизировать ваше время на основе приоритетов. Без четкую картину того, что важно, практически невозможно понять, право шаги. К сожалению результате этого перелива календарь заполнены неправильно вещи.

При попытке рост бизнеса, наиболее эффективным способом не с выстрела пушки - подход, который пытается охватить все возможности. А лучше использовать все время требует инвестиций в мышлении о том, какой рост является наиболее важным. Затраты времени на выявление и развитие навыков, процессов, и клиенты, как правило, более долгосрочной стратегии, чем запуск после каждой удачной идеей. Качество решений ежедневно увеличивается с нашей способности оставаться сосредоточены на долгосрочных целей. Ощущение давления в краткосрочной перспективе обеспечить результаты можно параллельно с проблемой, что р ublic компании сталкиваются. На компромисс часто долгосрочной стоимости. !

Что все в повседневной жизни и, похоже, требует неотложных приоритетов, то, что наилучшим образом использовать ваше время и деньги? Ответ заключается в том, чтобы основа для принятия решений. Решение взять на себя новые возможности (работа, должность, роль добровольно, или пользу для друга или члена семьи) - это жесткое слово, не имея четких ценностных установок, а также план. Стратегическое планирование, требует времени от повседневной мечтать, оценки и разработке конструктивных, мотивируя хорошо, хотя из направлений деятельности с учетом личных предпочтений и реалиям мира.

-------------------------------------------------- ------------------------------

Хелен Мазур является президент Принстонского Динамика спектакля. Как тренер бизнеса и стратегического планирования посредника Хелен помогает лиц и организаций, взглянуть на свое положение от новых перспектив, стратегий, внимание и принять меры для достижения целей, которые важны для них. Принстонский Характеристика ormance Динамика специализируется в области стратегического мышления и планирования, новый развития бизнеса и роста руководства. Результаты включают организационные согласования, совершенствование коммуникаций и повышению производительности. Нет обязательств подарок 30 минут инструктажа призывает можно назначения; Просто вызовите 609-924-9399 организовать удобное время. Бесплатные teleclasses и / или дополнительной информации посетите www.ppdbusinesscoaching.com