Женщины на руководящих рамках горного сектора в Южной Африке: проблемы и на сегодняшний день прогресс

Share

|

Традиционно и исторически Горнодобывающая промышленность считается мужской бастион. В течение многих лет добыча рассматривать как стремление всех мужчин, сопряженная с риском, прочности, действий и опасности, особенно для подземных работников. Согласие женщины на это "все" сверстники мужского пола требуется одобрение этой мужской культуры и системы ценностей. Женщины выбрали либо стать аутсайдеров этой культуры и или пройти через процесс defeminisation. Реальность такова, что в течение многих лет женщины не вписывается в основное русло экономики, и были направлены на "женский труд", однако, ситуация изменилась с течением времени, и все больше и больше женщин становятся лидерами.

Таким образом, мы видим, что женщины были исключены из рассмотрения позиции в горнодобывающей промышленности - во-первых, законодательство, и, во-вторых, путем обычая. Южноафриканский задача привлечения женщин В горнодобывающей созданных Горный Устав и полезных ископаемых и нефти развитию Закон требует огромных обязательств со стороны всех игроков горнодобывающей промышленности. Эта задача открывает новые двери возможностей женщин, хотя и выходящие за соблюдением крупных горнодобывающих компаний, естественно, создает проблемы и заботы.

Почему женщин в руководстве?

Женщины в основном недопредставлены в залах власть в основное русло политики и экономики, оказывающих влияние на бизнес. Задачи для женщин на рабочем месте включают унижающих культурные стереотипы в отношении женщин и гендерного насилия, которые остаются универсальными проблемами. Там был достигнут определенный прогресс, как женщины имеют больше возможностей для образования во многих странах и принимают руководящие функции в коммерческих и местных общин.

"Женщины более образованных, более работают, и работают на более высоком уровне, чем когда-либо раньше, но они все еще в значительной степени pigeonholed в" розовых воротничков "работу", в соответствии с Americ Ассоциации женщин с университетским образованием (AAUW) Фонд отдела образования тировать женщин в сфере труда.
Результаты работы 2006 южноафриканских женщин в корпоративных руководителей переписи показывают, что, хотя число женщин, занимающих руководящие посты растет, имеются признаки того, что динамика замедления на некоторых направлениях (источник средств).
Хотя мы должны признать тот факт, что мужчины и женщины имеют особый вклад в жизнь общества, возможностей для женщин по-прежнему намного ниже, чем у мужчин в большинстве частей мира. Когда изучается с течением времени становится очевидным, что значительные усилия в продвижении гендерного равенства. Гендерное равенство может быть определена как: принцип и практика справедливое распределение ресурсов, программ и решений как для женщин, так и мужчин, а также включает в себя исправление выявленных диспропорций в льготы (источник средств). Но есть еще много проблем. Во второй половине 20 века, например, было установлено, что женщины получили более широкий доступ к рабочим местам, семейные законы были либерализованы во многих странах, с тем чтобы предоставить женщинам больше контроля над активами, и все больше женщин в политической победы, среди прочих достижений.
В целом отношение к гендерным не меняется так быстро, как ему следует, хотя прогресс постоянно. Женщины-предприниматели одной из основных сил в экономике США и Южной Африки, женщины быстро становится предпринимательской. Предприниматели отображения и дальновидное руководство качества, и сталкиваются с аналогичными проблемами и барьеров, как женщины в основной экономики.
За годы была гораздо исследований и дискуссий вокруг того, что отличает руководство и управление и как хорошего лидерства (по сравнению управления) могут предложить организации устойчивое конкурентное преимущество. Там, по-видимому, мнение о том, что лидеры отображения следующих признаков; Стратегическое видение, хорошие коммуникативные навыки, творческий подход и способность доверять и возможностей подчиненных. Нынешнее руководство философии подчеркивается характеристик обычно рассматриваются как атрибуты женственной часто используемые женщин, занимающих руководящие должности в организации

Многие женщины вступают работников на всех уровнях по всему миру (Гибсон, 1995). Это увеличение сопровождалось беспрецедентным увеличением разнообразия этнического и демографического состава организации. Поскольку все большее число женщин получить опыт работы и образование, необходимое для получения руководящих должностях, наличие лидеров, способных женщин растет. Организациям с призывом на переоценку, восстанавливать и расширять свои понятия о том, как определить, что представляет собой эффективное руководство в том, что касается пола, стереотипы, и роль ожиданий. Эти усилия поддерживаются с подсчитали, что женщины больше, чем мужчин в управленческих функций в годы, как все больше женщин получают степень бакалавра уровне и участия в уровне выпускников образовательных программ (Гирион, 2001). Розенер (1990;)

Инвестиции в образование девочек рассматривается как один из наиболее эффективных долгосрочных путей сокращения бедности за счет снижения рождаемости и повышения квалификации рынке среди прочих. Старая африканская говорится:
", если вы обучаете мужчина, вы обучаете лицо; но если вы обучаете женщина, вы обучаете деревне. "
В государств-членов ООН пообещал в 2000 в Декларации тысячелетия "ликвидацию гендерного неравенства в системе начального и среднего образования, желательно к 2005, и на всех уровнях образования не позднее 2015."
Культурные барьеры для девочек может включать родительские опасения, что образование будет разрушить брак дочери перспективы, мнение о том, что важнее образование мальчиков, которые несут ответственность за семейный доход, или желание, чтобы девочки дома, чтобы помочь в домашних обязанностей. "

Было установлено, что женщины имеют необходимые полномочия для обеспечения эффективности лидеров, но они должны постоянно проблему гендерных стереотипов о "работающих женщин". Ответственность лежит внутри организаций по формированию культуры, благоприятной для постоянного развития женщин в руководстве. Отношение и поведение некоторых их мА! ле рассчитывать erparts может создавать проблемы, если не решены вопросы.

Возможные решения

Для организаций, по повышению доли женщин в добыче и разработке нового урожая из лидеров горнодобывающей промышленности, эти стратегии, которые должны быть осуществлены:

• Преференциальный внимание следует уделять женщинам при заполнении определенных вакантных должностей
• Активный маркетинговых стратегий для привлечения женщин, и отображения информации об имеющихся позиций на мину женщин;
• Женщины будут отобраны для ускоренного развития программ;
• Женщины будут надлежащим образом представлены среди learnerships;
• Годовой вводного курса будет включать модуль, касающихся сексуальных домогательств создать условия, которые не ущемила для женщин;
• Одна сексуальные домогательства сотрудник будут назначены и обучены за 50 работниц, просвещать, информировать и решения любых вопросов сексуального домогательства;
• Женщины метро будут обеспечены безопасность оборудования и для одежды с учетом эргономических потребностей женщин;
• подземных туалетов будут предоставляться для работающих женщин;
• Пол разнообразии вопросы будут решаться на вводных.

Agnes.Hove @ Harmony.co.za

Агнес Хове
Менеджер: трансформации; Пол разнообразии
Гармония золотых приисков