Этические Взаимодействие

Share

|

Сама суть группы и взаимодействия заключается в поиске общих позиций и поиска "правды." Gone unstated, отдельных членов группы создать свои собственные определения "истины", что и зле, а также свои собственные толкования соответствующих норм поведения. Когда члены группы действуют из разных истин, допущений и ценностей группы неизменно изобилуют конфликтов, вести себя плохо, а просто непроизводственных.

Когда члены группы в соответствие с тем же ценностям и нормам, у вас нет таких проблем. Они открыты для различных точек зрения. Чрезвычайный групп работать вместе для обнаружения истины, поиска общих позиций и достижении консенсуса.

Что еще важнее, они инвестируют время обсудить и четко определить свои стандарты, или, как они будут работать вместе для достижения "истины." Некоторые называют эти стандарты "базовые правила", "руководящих принципов", или "группа норм." Они четко соглашения о том, как команда будет работать. Они четко определить границы соответствующего поведения. Эффективные правила предотвращения нежелательного поведения в будущем в первую очередь. Они также создать пространство для вмешаться изящно - напоминать друг друга о ранее достигнутых соглашений.

Как вам сформулировать ваши основные правила, подумать о том, как вашей команды будет касаться общих проблем, таких, как:

• Перебои. Что делать, когда члены группы называют из заседания. Как вы будете заниматься телефонных звонков и сообщений? Будет пейджер и сотовые телефоны терпеть?

• Задания. Если члены группы не может выполнять свои обязательства, которые они должны уведомить и когда?

• Замены. В случае, если член группы не может сделать ее в совещании, "замены" разрешено? Как работы группы сообщаются пропавших членов группы?

• Решения. Как будет команда принимать решения? Являются ли члены группы с целью достижения консенсуса? Существует ли "запасную" в том случае, если команды не могут прийти к консенсусу? Является руководителем группы в конечном итоге ответственность за принятие решения?

• Конфиденциальность. Есть вопросы или видов информации, которые не должны обсуждаться вне команды?

• Наказания. Как будет команда устранения незначительных и хронических нарушений на местах норм?

Основные правила просто клей, имеющим группу вместе. Вот пример одного чрезвычайных группы правил:

• Почитай сроки. Будьте вовремя. Начните вовремя. Конец вовремя. Установить сроки для каждого продуктом. У Вас для удовлетворения индивидуальных и коллективных обязательств.

• Все участвовать… никто не доминирует. Задать идей из всех. Признать и рассмотреть другие идеи. Примите все предложения, действительным для рассмотрения.

• Работа вместе. Члены группы общаться и тесно сотрудничать друг с другом и сделать все возможное, чтобы поддержать друг друга. Держите друг другу информацию. Работа вместе для решения проблем. Предлагаю помощь, не спрашивает.

• Слушать, как союзников. Дайте Ваш пристального внимания к лицу говорить. Постарайтесь понять других в первую очередь; Во-вторых, пытаться понимать. Уважать друг друга, не прерывая. Оставайтесь на пути. Stick к вопросу. Свернуть distractions и бессмысленных обсуждений.

• Будьте уважительного. Рассмотрим фона, мотивов, навыков и других членов команды, когда предлагает помощь или советы. Будьте открыты для конструктивного отклика.

• Празднуют малых успехов. Признать коллективные и индивидуальные усилия.

• Цель для консенсуса. Но если мы не можем договориться, мы будем парк вопрос о "тупика" партии в течение определенного периода времени.

• Стучу три раза. Просто стучите Ваш огузок или ручку на стол три раза, если дискуссия начинает бродить или есть еще незначительные нарушения правил местах. Тот, кто выступает следует остановиться и изменить по этому вопросу.

• Соблюдение времени и друг друга.

Все это сводится к этой последней местах правило: уважать друг друга. Когда вы уважать друг друга, гораздо легче обнаружить истину.