Принятие решений: с вашей команде

Share

|

Как принимаются решения в еще многое сделать с тем, как эффективного решения оказаться.

1. Есть много способов принятия решений в вашей команде. Чаще всего, решения могут быть приняты

   • один человек, как Ваш босс, или несколько человек (меньшинства);

   • большинство своих команде (большинство);

   • поддержка всех (консенсус).

2. Высоко оцениваем, что вы не можете быть вовлечены в каждое решение, и не нужно будет. Меньшинств решения должны приниматься, когда

   • есть чрезвычайной ситуации;

   • время не допускает обсуждения;

   • охраны здоровья и безопасности являются вопросы;

   • Вы эксперт по вашей команды, который наиболее квалифицированных для рассмотрения этого вопроса.

3. Поддержка большинства людей является эффективным процесс принятия решений, когда

   • решения требуется быстро;

   • существует слишком много людей для переговоров консенсуса;

   • вопрос очень расколу.

4. Решения, которые влияют всей вашей группы должны приниматься консенсусом.

5. Если члены группы хотели бы достичь консенсуса, то пусть они знают место и время для совещания заранее. За несколько дней, они будут иметь времени для рассмотрения альтернативных идей и прибыть на заседание, сделавших осознанный выбор.

6. Пригласить посредника, чтобы помочь вам в этом процессе. Кроме того, один из членов группы может воспользоваться этой нейтральную роль.

7. На заседании группы могут быстро достичь консенсуса, используя метод номинальной группы. Этот метод состоит из восьми шагов. Посредник должен:

   • Установить цели. "Мы хотим достичь консенсуса относительно поиска [выбрать номер] лучшее…"

   • Получить согласие на процесс. Спросите участников, если они будут поддерживать большинство. Любые другие ограничения также должны быть согласованы.

   • Позвольте людям собирать свои мысли и идеи. Участники записи своих идей на бумаге.

   • Сбор идей по круговой системе. Члены группы по очереди, указывая их идей. Эти идеи регистрируются на флипчарт без обсуждения.

   • Уточнение и лобби. Оцените основные идеи более подробно. Если у вас есть длинный список, голосование по созданию пяти лучших. Позвольте время для людей, чтобы выразить свою поддержку идей, выяснить, почему они считают, путь они.

   • Принять голосования. Участники сделать свой выбор и выбор присваивается ранг. Например, первый выбор получает пять пунктов, второй выбор будет три момента, третий выбор получает один балл. Кроме того, участники могут голосовать по всем пунктам, что они считают важным.

   • Талли голосов. Подсчет голосов по каждой идеи и определения верхней выбор (ы).

   • Проверить наличие консенсуса. Проверьте, если все согласны с большинством или, по крайней мере поддерживает самый популярный выбор.

8. Если команды не могут прийти к консенсусу, можно

   • искать компромисса;

   • обзор сверху два или три вопроса и revote.

9. Если жесткость сохраняется, можно принять решение Вашего босса. Вообще, люди найдут это приемлемо, когда они имеют возможность достичь консенсуса первым