Расширение: дача ответственности

Сотрудники организации должны рассматриваться в качестве актива для защиты и развития, а не обузой для сокращения, насколько это возможно. Если вы находитесь в надзорные позиции, вы обнаружите, что вы получите лучшие результаты, когда вас лечат людей, как партнеров, повышение уровня их полномочий, их профессиональные навыки и обязанности расти. Вот что вы можете сделать:

Реализации, что вы не осведомлены обо всем, и что всегда есть возможность учиться у других - в частности, о специфике их работы. Предоставление или разделения власти является актом щедрости, смелости, и лидерство.
Оценка каждого человека желание иметь право. Каждый человек имеет различную степень необходимости. Лучшим работникам см. дополнительные полномочия как вотум доверия и становятся все более мотивированными.
Избегайте неспособность оценки лица способность осуществлять с новой властью. Убедитесь, что он должным образом подготовленных заранее.
Убедитесь, что люди знают пределы своих полномочий. Когда они демонстрируют уверенность и способность в этих пределах, рассмотреть возможность увеличения своей власти.
Дайте людям шанс найти свои собственные пути достижения целей.
Не исправить чужие ошибки, не давая им шанс сделать это сами. Они будут учиться нести ответственность за свои собственные решения, если они имеют возможность учиться на своих собственных ошибках.
Отслеживайте систем управления (принятия решений, информационных потоков, выбор полномочий, подотчетность) часто, чтобы они поощряют сотрудников, а не нынешние препятствия к нему.
Повышение квалификации и уверенности Вашей работы группы путем подготовки кадров на постоянной основе.
Следуйте этому золотому правилу: относиться к другим людям, как вы хотели бы относиться. Развивать личные отношения с Вашим сотрудникам, основанные на уважении и доверии.
Если люди не хотят брать на себя новые обязанности, быть терпеливым. Попробуйте дать ясно понять, что они, а также Вам и организации, выиграют от расширения их усилий и навыков.
Будьте постоянно поддерживать своих коллег. Как вам завоевать их доверие, ваши люди будут в большей степени готовы взять на себя новые задачи.

в этой статье идет речь добавил Юрий Пинсона