Лидерство около влияния. Если вы можете влиять на людей, вы оказывают руководство.
Таким образом, каждый может привести в организации, - вы не должны иметь название для этого. В самом деле, как организации продолжают заново так, как они действуют, люди просили взять на себя больше ответственности и инициативы - все ключевые атрибуты руководства. Как вам подготовиться к ведущую роль в вашей организации, мера себя от этих атрибутов:
-
Руководители имеют четкое представление, где они собираются. И они не оставлять свое видение секрет - они делиться ею с окружающими их людьми в надежде мобилизовать их двигаться в том же направлении.
-
Лидеры согласуются. Они верны своим принципам и ценностям на все времена.
-
Лидеры делать то, что они ожидают от других. Они "ходить разговоры."
Лидеры не угрожает компетенции. Нерешенные коллег активизировать их. И они быстро отдать тем, кто заслужил его.
Лидеры пользуются увидеть другие вокруг них, повышения их квалификации и уверенности. Они поделятся своими знаниями с коллегами, чтобы взять на себя более сложные задачи и обязанности.
Лидеры не обмануть доверие. Они могут относиться к конфиденциальной информации, профессионально.
Лидеры обеспокоены получении вещей сделать. Они не получают вовлечены в политическую борьбой, сплетни, и обратно - ножом. Они призывают тех, вокруг них сделать то же самое.
Лидеры решать вопросы по мере их возникновения. Они не медлить. Если что-то необходимо установление, они это делают сразу, даже если это неудобно. Чем больше вещей остаются, тем сложнее они становятся.
Руководители высшего признания деятельности. Они щедрые похвалы в лицо и тех, кто должен знать.
Лидеры гибким. Они приветствуют изменения. Они не придерживаться старой позиции просто потому, что это удобнее.
Лидеры адаптации. Они рассматривают изменение как возможность, а не угроза.
Лидеры человека. Они делают ошибки. Когда они это сделают, они легко признать это.
Лидеры учиться на своих ошибках. Они используют ошибки как способ повышения их квалификации.
Лидеры имеют под сомнение. Они готовы идти на риск и поощрять других делать то же самое. Если они не увенчаются успехом, они относятся к осуществлению как учишься.
Лидеры сосредоточиться на будущее, а не прошлое. Они предвидеть тенденции и готовиться к ним.
Лидеры открыты для новых идей. Они демонстрируют свою восприимчивость в поддержку изменений.
Лидеры рассматривать сотрудников как личности. Они уделяют больше внимания тем, кто в ней нуждается, и много места для тех, кто заслуживает его.
Лидеры стимулировать и поощрять сотрудничество внутри и между группами.
Лидеры разработать руководящие принципы для команды. Они увеличить руководящих принципов, как и команда становится готовы принять больше ответственности.
Лидеры изменения их роли в соответствии с требованиями группы. Например, они функционируют в большей степени как автобусы или их пособники, когда это необходимо.
Лидеры слушать других членов группы. Они не прерывать других, и они позволят себе оказывать влияние.
Лидеры привлечения людей в поиске новых путей для достижения целей.
Лидеры создать возможность для участия в группе, признавая, что только члены группы могут сделать выбор участвовать