Решение проблемы: с помощью мозгового штурма творчества

Share

|

Проблема урегулирования требует творчества, но большинство взрослых, в результате отрицательную обратную связь, а растут, потеряли большинство их творческие способности по возрасту сорок.

1. Проблема урегулирования является то, что у вас все время. Когда проблема затрагивает большое число людей, и он сложен, то лучше получить пострадавших людей для ее решения. Таким образом, Вы, вероятно, есть два преимущества:

   • Решение, вероятно, будет лучше, чем любой человек может выйти с.

   • Вы приверженности ее осуществлению.

2. Звоните встречи людей, которые заинтересованы в решении конкретной проблемы. Вот вещи делать в процессе подготовки:

   • Предупреждать людей о встрече по крайней мере за неделю до этого они имеют время думать о предмете.

   • План, чтобы получить ряд идей, приглашая людей с различным уровнем подготовки и различными навыками, чтобы добавить новые перспективы.

   • Включить в группе по крайней мере один человек с репутацией является maverick.

   • Выберите местоположение. В более неофициальных и необычной окружающей среды, тем больше творчества вы можете рассчитывать.

3. Ваша встреча будет успешной, если Вы это делаю:

   • До начала заседания, чтобы люди в творческой и расслабленной мышления с ледокола.

   • Раз цель совещания. Укажите ваше желание для стимулирования новых идей.

   • Назначение магнитофон писать все идеи на флипчарт.

   • Используйте мозговой атаки генерировать идеи. Объясните правила мозгового штурма:

     • Количество. Получить много идей, как это возможно. Не волнуйтесь по поводу качества.

     • Нет обсуждения. Обсуждение вопросов будет сократить количество идей. Оставьте обсуждения и представления замечаний до потом.

     • Нет критики. Не судья идей. Раннее оценка будет сдерживать развитие необычных идей.

     • Записи. Запись идей на флипчарт, где они видны.

     • Контейнерные перевозки. Развитию идей. А смешно идея может подтолкнуть весьма практические идеи от кого-то другого.

     • Инкубационный. Если вы столкнетесь с идеями, оставить список и вернуться к нему позже. Вы, как правило, считают, что участников больше новых идей.

   • Провести круговой. Спросите людей, призвать их идей по одному, в порядке ротации. Те, кто не имеют идеи, могут проходить.

   • Держите процесс быстрой. При смысле, что идеи иссякают, поощрять взносы от кого-либо, а не на основе ротации.

   • Когда все идеи иссякли, пересмотреть перечень поэтому команда может железнодорожных платформах. Используйте эти идеи для стимулирования новых.

   • Если вы не удовлетворены идеи о списке, предоставить группе больше времени внедрять. Сбор больше идей после перерыва или несколько дней спустя.

   • Лишь когда все идеи исчерпаны, нужно уточнить список. Ликвидации дублирования. Оценка идей, основанных на таких критериях, как

     • период окупаемости;

     • новизна;

     • стоимость;

     • благо;

     • легкость осуществления.