Помогите вашей команды выполнять на самом высоком leve

Share

|

Большинство задач не может быть сделано в изоляции. Он принимает ряд людей, работая совместно, для удовлетворения внутренних и внешних клиентов. Каждый человек важен, и если кто-то fouls, то всей группе и ее влияние процессов. Вот некоторые идеи, которые помогут вашей команде выполнять на самом высоком уровне:

1. Разработка группы менталитета. Подумайте "мы", а не "я".

2. Будьте открыты для ваших идей команде. Никто не имеет монополии на хорошие идеи. Каждая идея может быть построено до тех пор, пока она становится жизнеспособной. В действительности, чем больше вклад всех членов группы, тем выше шансы на успешное осуществление, как купить в будет обеспечена.

3. Будьте уважение других. Прислушайтесь к их идеям. Не вырезать их покинуть. Прослушать влияние. Подумайте, почему вы должны быть влияние, а не почему идея не будет работать.

4. Будьте доступными. Когда люди приходят к вам, открытость проекта через свой голос и язык тела. Улыбочка. Чипы вперед. Поддерживать контакт глаз. Задать открытые вопросы. Кроме того, поблагодарить тех людей, для обмена своими идеями с вами.

5. Будьте полезны. Предлагаю помощь, когда вы видите других слишком с работой или не могут решить проблему. Возможно, вы будете наращивать доброй воли, что можно использовать, когда вы под пистолетом.

6. Стань роли модели. Вести себя, как Вы ожидать, что другие себя. Но иметь минимальные надежды на то, что другие последуют. Если они - отличные; , Если они не просто считают хорошим о вашей роли.

7. Примите другие они. Вы не можете изменить людей. Можно изменить только свое поведение по отношению к ним.

8. Избегайте награждение людей для того, что они вам досаждать. Смеющийся на глупости на заседаниях группы, например, просто служить поощрять неблагополучных поведения. Однако, если человек делает что-нибудь, чем вы дорожите, пусть знают.

9. Празднуют свою команду достижений. Это будет способствовать сплоченности и гордости за то, что вы делаете. Например, если ваша команда достигла нового уровня в своей деятельности, довести запеченные товаров в вашей следующей встречи.

10. Избегайте territorialism. Слишком много гордости в команде может привести к контрпродуктивным поведением, что подрывает других команд. Ваша лояльность - это прежде Вашей организации и, во-вторых, вашу команду, а не наоборот.

11. Играть конструктивную роль на заседаниях группы. Совещания прекрасную возможность общаться, решать проблемы, разрабатывать планы и принимать решения. Они имеют важное значение для эффективного функционирования группы. Вы будете делать на заседаниях более эффективным, если вы

    • добровольцев на роль на совещании, таких как секретарь, регистратор, или хронометриста;

    • придерживаться темы;

    • избежать прерывания других;

    • доминирующих избежать обсуждения;

    • поощрять других делиться своими идеями;

    • избежать повторения идей;

    • добровольческой деятельности пунктов.

12. Обмен информацией легко. Фактически, за - общаться - люди никогда не сможет обвинить вас сокрытия или утаивания информации.

13. Пусть люди знают, если вы не довольны. Не сметать вопросов по ковру. Рассмотрение вопросов профессионально, чтобы не делать более или больше, чем проблемы действительно существуют.

14. При рассмотрении проблем, избежать обвинений. Вместо решения этого вопроса assertively. Это требует, чтобы вы:

    • Сделать проблему вашими. Используйте "я" слово, а не на "вы" слова.

    • Пусть люди знают, как Вы считаете. Например, начать сказать, "Я действительно гнев, когда это произойдет, или что."

    • Получить согласие на дорогу вы чувствуете. Скажем, "Можете ли вы понять, почему я нарушить"?

    • Спросите, кто занимаются, как они могут помочь вам решить эту проблему. Вы никогда не должны говорить им, что делать, поскольку вы "собственных" решение и они не будут.

    • Слушать их решения, а затем поблагодарить их за помощь вам.

15. Если Вы не знаете, где группа во главе, создать собственное видение. Поделитесь им с другими, особенно вашего лидера. Определить, как действительный Ваше видение действительности является.

16. Поезд другие. Хотя время специалист добавляет ваше значение в команде, но и делает группу уязвимой, если вы за или перенесены. Предлагаю учить другие ваши навыки.

17. Дополнительная другую работу. Вы можете увеличить ваш стоимости в состоянии взять на себя другие, которые вдали. Не делайте людям чувствовать себя под угрозой, что они требуют показать, что они делают. Просто предложение помочь, если они намерены быть вдали, поэтому они не будут перегружены по возвращении