Приведение реальных и реалистичные

Наиболее эффективным способом мы можем вмешаться в см. уровне подтвердить наши ожидания в двух жизненно важных способов:

С какими реально: бессрочный, универсальной "истинного норда" принципы, которые регулируют все в жизни
С какими реально: то, что можно разумно рассчитывать на достижение и стать вашей собственной ситуации

Чтобы согласовать ожидания в этих двух путей является создание основы, из которых остаток жизни возможностей, естественно, растет.

Итак, что является "реальным"?

Принципы реальной. Именно эти вечные, универсальных истин, которые регулируют все жизни. Они уверены, что фундамент, который не распространен интегрировать со временем или исчезают с кончиной философские и fads. Чтобы понять и привести наши ожидания с принципами, как привести к структуре мысли и действия, которые приводят долгосрочного успеха.

Рассмотрим "доверия", например. Целевой является принцип времени. Она действует в нашей жизни и взаимоотношений ли мы осознаем это или нет, мы уважаем это или нет. Если мы лично значения доверия и мы видим отношений в плане укрепления доверия, мы будем делать то, что заслуживают доверия. Мы собираемся для лечения людей с рассмотрения. Мы будем уважать confidences. Мы будем держать наши слова. Мы будем действовать таким образом, что отражает нашу обеспокоенность за благополучие других. И в целом, результаты мы получим будет высокого доверия отношения, которые будут погодных жизни бурь.

С другой стороны, если мы не ценности доверия, и вместо см. жизни и отношений с точки зрения немедленного удовлетворения самообороны - "Что в нем для меня сейчас?" - Мы активно чаще делать вещи, которые могут максимально некоторые краткосрочные вернуться, но не строить долгосрочные доверительные отношения. Мы можем делать обещания, мы не намерены оставлять. Мы можем дружеские людей сегодня и "ножевые им в спину" завтра. Мы можем вступить в неэтичной деловой практики, которые создают непосредственной прибыли. Но долгосрочные, то каковы результаты? Подобные действия никогда не построить прочного качества отношений или долгосрочного успеха.

Автор:

В свое время, когда я был облегчения управления семинара и поднял вопрос о доверии, участник разделяет очень печальная история.

Он сказал, что директор его компании недавно вышедших на пенсию. Этот человек был почти высокомерной и жестокой, когда речь идет о, как он касается народа. Очевидно, он считает, что его жесткой линии и жестких решений подход принесет большую пользу компании, и что она оценивает людей.

На следующий день после его выхода на пенсию партии, он пришел в офис для получения некоторых вещах он бы покинул. Он больше не было никакой власти; Его ID не признан в системе безопасности. Когда он просил охранников, чтобы сообщить ему, охранник не будет это делать. После многих лет обращаются грубо, это был охранник, наконец, в состоянии вернуть немного того, что он был бы вогнутых. . . и он!

После довольно испытания, бывшего главного исполнительного директора был наконец признал внутри здания. Но когда он пришел к своей канцелярии, никто не говорит с ним. Никто не помог ему. Они просто рассчитывает на него с презрением. Был, очевидно, никакого уважения к этому человеку. И без его полномочий, никто не рассматривать его так, чтобы они не. Реализация последствий его поведение попали ему, как тонна кирпичей. Он понимает, что все "уважать" он посчитал, что было бы ничего более, чем требуется ответ на его автора тями и руку на кошелек строки. Был реально не касается потому что нет характера, чтобы уважать.

Речь идет, а неправильные парадигмы может показаться довести временных результатов, действительно видеть жизнь с точки зрения современных принципов - таких как доверие, безусловно, и абсолютно фундаментальным для любой подлинной всей жизни успеха.

Так тоже видим жизни в том, что вполне реально.

Предположим, например, что вы убедились, что доверие является принцип эффективности и определить, что вы хотите принять его в качестве руководящего принципа в вашей жизни. Но в течение многих лет вы действовали из другой парадигмы, и вы сделали то, что создали расколы в ваших отношениях с другими людьми. Разумно ли ожидать, что только потому, что вы оказали серьезное изменение парадигмы, внезапно все проблемы, которые возникают в ваших предыдущих оперативных парадигмы будет внезапно исчезнуть?

Нет, это не так. Но есть основания ожидать, что есть вещи, которые вы можете сделать, что будет большая разница во времени. Вы можете искренне извиниться. Можно предпринять усилия для устранения проблем и восстановить потери, созданных ваши действия. Вы можете начать взаимодействовать с целостности в каждом situation.You может приступить к созданию доверия и исцелить разорвать отношения. Даже если эти Вы пытаетесь работать с предпочтут не отвечать в позитивном пути, Вы все равно будете сделать мощным позитивным переменам. По оценке доверие, Вы создать свой собственный характер и значительно повысить вашу способность для рассмотрения будущих взаимоотношений в более эффективные способы.

Это позволит улучшить качество вашей жизни. Но это не обязательно "скорую руку." И если вы ожидаете он будет, вероятнее всего, вы будете разочарованы.

Как вы начинаете думать о жизни в том, что вполне реально, иметь в виду, что это не означает, вы можете не мечтать. По сути, об обратном. Пока ваши мечты в согласии с принципами, которые реально то, что дает вам исполнить.

Эрик Вайхенмайер была мечта - подняться горы Эверест. Многие люди имели эту мечту. Менее ста когда-либо достигнуто, и Эрик был одним из них.

Но что сделал Эрик в достижение столь невероятным, что Эрика является слепым.

В своем выступлении на недавнем FranklinCovey Симпозиум, как Эрик сказал, вдохновляет пример Хелен Келлер кто "занимает в мире представлений о инвалидов и разрушенной их в млн. штук" - поставил своей целью в горы. Но он не имел иллюзий по поводу трудности, с которыми он сталкивается. Было с реалистичными ожиданиями, что он занимался с его собственными ограничениями. Он заплатил быть в отличном физическом состоянии. Он потратил годы становится мирового класса climber и многие восхождения, прежде чем Эверест. Он работал трудно завоевать доверие своего восхождения команды. Он обнаружил способы компенсировать глазах у него не было, как ставит крошечных колокольчиков на альпинистов перед ним.

Эрик был не только мечтатель; Он был реалистом. Одной из причин он может выполнять такой фантастической мечтой было потому, что он сталкивается с реальностью, где он был, и он разработал пути - в его уникальной ситуации - достичь своей цели.

это статья Алана добавил Джаспер