Навигация по дороге через день

Share

|

Жизнь предлагает Вам две ценные призы: одно время, с другой стороны, свобода выбора, свобода покупать в свое время, что вы.

Качество того, что мы "купить" в наше время является отражением нашей способности памяти и акт о том, что наиболее важным в решении моменты нашей жизни.

Так как же вам эффективно ориентироваться в день? Как можно сбалансировать необходимость сосредоточиться и необходимо знать? Как вы сохраняете "срочно" от overpowering важной? Как можно увидеть в моменты, что решение действительно наиболее важное?

Как вам стоит день, имейте в виду, что если вы осуществления оптимизации мы предлагаем, у вас уже есть в мощный точки зрения значение. Когда вы разбили Вашу неделю, вы связаны с вашей миссией. При установке своих целей, вы консультировались вашей навигационной разведки, и вы вдумчиво, осознанно, определены наиболее Движения, высокие рычаги вещи, которые вы могли бы себе сделать. При планируемых на день, вы ваши приоритеты сделать - как в тех, что были срочной, а те вы желаете соответствовать дюйма Поэтому в том, что большинство вопросов, вы запускаете в день с вашим наилучшим планирования.

Помните, однако, что вы создали такое "гибкие рамки." Она дает стандарт, против которого вы можете оценить значение неожиданных возможностей, а также позволяет свободно признаем действительно более важные приоритеты и приспособиться к им. В конце концов, вопрос не "Как много вещей сделал я отмечать моем списке"? , Но ", ли я делать то, что действительно наиболее важно?"

Так как вы переехать в свой день, можно смело идти в умолчанию "внимание" режиме. Упор на то, что Вы уже решили самое главное. Не забудьте сохранить ваши навигационные разведки на фоне постоянного сканирования. Когда он посылает сигнал, настроить сразу и быстро оценивать. Постановить; Затем внимание вновь - либо по вашей приоритетной заранее или на новые возможности или вызов вы сейчас определяется еще более важно.

Как вам пройти через этот процесс постоянно, день за днем, с осознания, вы развить способность быстро сделать лучшие решения и переложить передач гладко, быстро, автоматически. Почти в дыхании, можно шаг за Ваше внимание, проконсультируйтесь с вашим навигационной разведки, решение о важности, и переориентировать с уверенностью. И рекурсивный процесс; Тем более что вы будете это делать, тем более остро вы калибровки вашего навигационного разведки и увеличить свой потенциал, сделать это в будущем.

Давайте посмотрим теперь на трех из наиболее распространенных типов событий, которые могут вызов вашей рамках значение в течение дня. . .

• Другие народные чрезвычайных и чрезвычайных ситуаций

• Возможности

• "Флаки" наклонности

Другие Народная Urgencies и чрезвычайным ситуациям

В рамках недавно FranklinCovey опроса более 11.000 служащих в ключевых отраслях по всей стране, участники показали список из девяти факторов и спросил: "Какие из перечисленных ниже является наиболее важным, что позволяет отвлекать вас от завершения наиболее важных задач работы ? "Верхняя два - совсем немного - были" сбои "и" чужих чрезвычайных и чрезвычайных ситуаций. "Там в высокой вероятности это также является проблемой для вас.

Так что же вы делаете - на работе или дома - когда Вы будете сосредоточены на одной из первоочередных задач, и кто-то заходит в с "настоятельной" просьбе? Здесь переход / оценить / переориентировать процесс, который мы только что упомянул в тех.

1. Shift внимание сразу на лицо. Это решает две важные вещи: Он подтверждает важность лица, и ваши отношения, а также позволяет быстро получить информацию, необходимую для принятия решения.

2. Evalute или нет это верно Квадрант I. Приглашайте своих навигационных разведки. Если связь является одной из совместного видения и высоким доверием, вас могут работать вместе, чтобы определить:

   • Разве это высокий приоритет в нашей общей системе ценностей?

   • Есть ли более высокий приоритет для нас чем то, что я работал над?

   • Есть время критических или оборотный? (Если связь не позволяет качество партнерства взаимодействия, нужно сделать эти решения по своему усмотрению.)

3. Восстановление внимания. Если это верно Квадрант I - и это вы А - 1 Квадрант I - то делать что необходимо сосредоточить Ваше внимание на ней. Если это не так, у Вас есть два варианта:

   • Отложите изменения направленности. Вы может сказать что-то вроде: "Я могу сказать это очень важно для Вас. Я хочу иметь возможность дать ему время и внимание, которого она заслуживает. Мне связали прямо сейчас, но я мог сосредоточиться на этом пару часов. Будет ли эта работа для вас? "Это подтверждает ценность личности, в отношении судов, и этот вопрос. И часто более позднее время работает еще лучше. Это дает личности возможность отойти от эмоций, с момента, и думаю, и готовить. Если человек говорит "Нет", вы можете использовать ваш интеллект навигационных для определения удовлетворения, что это лицо или предполагаемые потребности остаются сосредоточены на текущей задачей является более приоритетным, и действовать соответственно.

   • Скажем "Нет" Если это не подлинный приоритет, иметь мужество сказать "нет" и остаться ориентированной на то, что есть. Скажем, любезно, но твердо - ly. Дайте какое-то объяснение, если оно полезно и необходимо. Но оставаться ориентированной на то, что большинство вопросов.

Преимущество такого подхода заключается в том, что она позволяет быстро и компетентно участвовать лучшие механизма принятия решений и сосредоточиться на том, что наиболее важно. Она также снижает тенденцию быть реактивных или раздражены по перерывов. Кроме того, оно развивает людей и отношений. Помните: вы не должны быть "народ pleaser" для сохранения отношений. В действительности, качество высокого доверия отношения можно построить лишь, как люди учатся взаимодействовать подлинно и компетентно в взаимозависимых ситуациях.

Как вы заниматься чрезвычайных и чрезвычайных ситуациях, важно помнить, что иногда люди находящиеся на свои эмоции, но они не ожидать вас отказаться, чем Вы сейчас занимаетесь, и действительно удивлен, когда вы делаете. Не нужно автоматически полагать, что все, что имеет высоких энергий за это чрезвычайного или что надеемся, что Вы действовать немедленно. И даже если она считает, как "чрезвычайной ситуации" для кого-то и есть надежда на вас реагировать, она не может быть надлежащим или наилучшим для вас сделать это. Как гласит пословица, "Отсутствие планирования с вашей стороны не является чрезвычайной с моей стороны." В доме, например, если родители постоянно вывести ребенка из scrapes создали его отсутствие планирования, что ребенок может никогда не узнать плану.

Кроме того, в некоторых "чрезвычайных ситуаций" создаются, когда люди устанавливать искусственные сроки - сроки, которые зачастую могут быть изменены. Например, одна коллега сказала: "Я ненавижу вас к утруждаться, но это чрезвычайной ситуации. Я обещал клиентом этот отчет, 5:00, и мне действительно нужна ваша помощь! "Вы можете узнать, если обещание Ваш коллега или идея вашего клиента. Ваш коллега, возможно, предложили время, в докладе будут просто сидеть на клиента службы до 9:00 утра следующего дня. К организации прийти в час, в начале, два вы сможете получить Ваши важные задачи завершилась сегодня, сделать хорошую работу по докладу в первой половине дня, и должно отвечать потребностям клиента. Зачастую, люди, излишне торопиться, чтобы получить вещи сделать в режиме кризиса, но они сидеть на стол до тех пор, пока кто-то может добраться до них.

Суть в том, что иногда вещи, что кажется чрезвычайных ситуаций - нет. До вашего навигационного разведки и быстро определить, является ли нечто действительно в Квадрант я перед вами ответа.

Кроме того, не забывать о том, что существуют значительные Квадрант II работы Вы можете сделать, чтобы свести к минимуму сбои и защитить Ваш акцент времени. На должность, например, можно создать системы для изоляции и изолировать себя за высокие рычаги задач. Можно настроить и чтобы люди знали о часовых поясах. Если у вас есть секретарь или ассистент, вы можете поезд ему экрана посетителей и звонков. Вы можете строить сети высокого доверия и создать условия, которые содействуют уважению сосредоточить время и четкой связи во время реальная необходимость.

На родину, вы также можете создавать временные зоны. Можно установить время, когда семья знает, вы там, и что они могут рассчитывать на Вас. Если вам нужно тратить время на работу проекта, вы можете сообщить ее значение, и создать систему, чтобы напомнить членам семьи, когда вы будете на задачи. Здесь Вы можете строить отношения доверия с тем, что члены семьи понимать и уважать индивида потребности сосредоточиться времени. Однако, как мы отмечали ранее, важно помнить, что некоторые рабочие места, например, родителей, в основном рабочих мест реагирования на сбои. Насколько это возможно, "перебои" следует рассматривать как "возможности", когда вы будете дома.

Помните, что чем больше вы инвестируете в Квадрант II - в частности, как строительство отношений, долгосрочное планирование, профилактические и основные tenance - тем меньше реальных Квадрант я чрезвычайных Вы, вероятно, иметь, а также, что Квадрант II инвестиции в здоровье и подлинного отдыха могут также увеличить свой резервов для обработки и чрезвычайных ситуаций.

Возможности

Иногда возможности прийти в течение дня, которые действительно более важны, чем то, что вы по этому плану. С другой стороны, некоторые "возможности" утечки являются замаскированные. Так как же Вы говорите разница? Как можно использовать возможности и избежать утечки?

Прежде всего, речь идет о важности. Если он "над линией" в Квадрант я или II, важно. Если он "ниже линии" в III или IV, это не так. Так экране он впервые через фильтр значения. Если это поможет вам поддерживать отношения, создавать ваши резервы, увеличить свой потенциал, вносить весомый, или разрешить кризис, это, безусловно, заслуживает рассмотрения.

Затем он становится вопрос относительной важности. Вы работающих на важные вещи; Является возможность более важным? Ли позволить вам сделать то, что большинство вопросов, чем от тарифного плана? Это что-то вашей навигационной разведки позволяет определить. Если Ваш интеллект был калиброван с помощью личной миссии созерцанию, еженедельно планирования и вдумчиво оценить решение моменты прошлого, и если он открыт для вдохновения - есть хорошие шансы тихом момент подключения даст Вам ответ.

Имейте в виду, что одни из лучших возможностей, разработать дают вам лишь доли секунды принимать решение реагировать. Это особенно актуально в отношениях потенциала возможностей, таких как преподавание моменты с маленькими детьми, бесед с подростками, или оказании помощи коллега или сосед с неотложная необходимость.

Вот почему оно так важно для калибровки навигационных вашего интеллекта, держать его постоянно "сканировать", и развивать привычку использовать это доли секунды, чтобы услышать его. Если вы так сосредоточены на чем Вы сейчас занимаетесь, что вы пропустите, что доли секунды, окно, он пропал.

Это еще одна причина вкладывать в Квадрант II. Чем больше вы вновь - физически, умственно и духовно - более открытой и гибкой Вы собираетесь быть возможность моменты. Квадрант II не является пассивным; Это ключ к динамичный, энергичный, оперативного подхода к жизни.

"Флаки" Inclinations

Иногда, какие проблемы "значение" наиболее просто подпункта себе желание избежать какого-либо конкретного проекта или целевой, или отсутствие характера сила следовать.

Предположим, например, что вы руководитель, и ваш день выглядит так: Вы вступили в должность в 8:00, и, несмотря на сбои, Вы получаете первые три сделать в проверяются покинуть свой список. В 9:55 вы и ходить вашей стойке. Через пять минут у вас есть два часа назначения планируется с себе сделать некоторые долгосрочного планирования, которые вы определили как наиболее важной задачей сегодняшнего дня.

На данный момент, однако, Вы найдете вы чувство restless. Вы уже ставится в два или три часа, и вдруг долгосрочного планирования звучит скучно. Вы взгляд из зала и несколько Ваших сотрудников собрались вокруг фонтана. Принимая немного времени, чтобы поговорить с ними, отвечая на Ваш адрес электронной почты, или проверки покинуть еще предстоит сделать, о Вашем "в любое время" список, как вдруг намного более привлекательным, чем долгосрочное планирование. Вы не сознательно мышления ", я не буду делать, о чем мой план"; Вы только опасность давая вашей приоритетной скольжения, получения отвлекают внимание и потерять. Вы не то же чувство зрения у Вас, когда Вы Планируется, что раз в начале недели.

Это то, что мы называем "моментом истины." Это когда вы спросите себя, "Что действительно наиболее важным сейчас?"

Если Вашу неделе план и проконсультируйтесь с вашим навигационной разведки, вы, вероятно, понимаем, что это будет долгосрочное планирование, и что действовать целостности в этот момент означает поддержанию вашей приверженности к себе. Можно искать пути оказания помощи расходы - пять минут делает "отделение аэробика", предусматривающие результаты с качеством долгосрочный план, или с высоким содержанием белка закусок, которые будут поддерживать Ваш уровень сахара в крови. Но суть, если принимают решение следовать с вашим планирования, Вы, вероятно, считают, лучше в конце дня.

Проживание в вашей приоритеты, даже в разгар соблазн по-другому, это зависит от привычки и характер. Чем больше вы сделать хорошие решения, когда вы будете склонны быть "flaky", тем сильнее вашего персонажа и способности принимать подобные решения в будущем будет. Это как осуществить, если вы хотите построить мышцы, вы должны проявлять его. Если Вы хотите создать своего персонажа, вам придется его осуществлять. Это может быть трудно. Можно "потом" немного опыта и временных неудобств.

Но факт остается фактом, что вы можете сделать. И вознаграждение определенно стоит усилий. В конце концов, вы можете идти спать, зная, что вы делали то, что наиболее важно, что ваши долгосрочного планирования (который влияет на качество будущей каждый день) это сделать. . . и что вы стали сильнее в этом процессе.

Помните, что жизнь - это процесс превращения. Навигация равно это не то, можно ожидать, сделать абсолютно каждый день. Но это что-то можно ожидать улучшения дюйма каждым днем, как вам заниматься вашей навигационной разведки - как вам определить, что важно, акт о том, что важно, оценить ваши опыт, и конечно, правильный - Вы собираетесь лучше делать то, что на вопросы, наиболее