Ношение на Мантле из лидеров

Вы лидер Вы хотели бы быть? У вас есть необходимый энтузиазм и компетентность стать лидером у вас есть потенциальная возможность?

Есть, вероятно, многих статей, написанных на руководство каждый год, чем любой другой теме. Они написаны с разные точек зрения разные люди, которые все, по-видимому, отметить, сознательно или неосознанно, что не существует единой модели лидерства. Сравнить один Махатма Ганди с Джека Уэлча. Сравнить один д-р Мартин Лютер Кинг, мл с сэр Уинстон Черчилль. Некоторые из великих лидеров мы knowby название, в то время как другие мы знаем по результатам. Рассмотреть эмоциональные лидеры такие выдающиеся организации, как Fannie Mae, 3M, "Нокиа", "Жилетт", и Sony.

На внешний вид, они, похоже, имеют весьма мало общего. Однако, как лидеры, все они свидетельствуют о некоторых очень важных характеристик. Как мы считаем эти, давайте вначале оглянуться назад на you.You были введены в управлении этой позиции, поскольку Вы использовали умных мышления при принятии решений. Вы взвешены на объективных фактах, добавил в личных субъективных убеждений, и принял решительные меры на чем-то, в котором Вы твердо верит. Вы думали о ценности всего сообщества организационных членов и признается, что эта роль не только о вас. Речь идет об оказании помощи большому числу людей достичь вещи, которые имеют значение для них. Является ли руководство о время понравилось? Нет. Является ли руководство о личной выгоды? Количество ли руководство об известности и славе? Нет. Руководство собирается:

A Passion для работы и команда ". Вы должны или стать увлечен стоимость вашей уникальной роли и о стремлении развивать свою команду в выдающийся продаж группы. Это не просто фасад. Вы должны считаем, что внутри, а также жизнь извне. Уэйк в первой половине дня, взглянуть на себя в зеркало и подумать о том, как повезло, вы должны быть в состоянии вы находитесь в и контролировать судьбу команда профессионалов, которые будут иметь такое значительное влияние на успех Вашей компании, ассоциации или организации. Получить страстный!
Осуществление транспарентных честность. Если добиться успеха, не только выжить, как менеджер продаж, Вы всегда должны быть четкими, лаконичными и оценке тех вокруг вас - от вашей продавцы для Ваших клиентов с Вашим руководством для ваших пиров. Осуществляет поведение, которое является открытым и честным и требовать того же от тех вокруг вас. Там не должно быть терпимости для ограждений - sitters и неэтичной vacillators. Бизнес не может быть успешным или результатов в условиях скрытой повестки дня и тайны. Откройте!
Обеспечение трудных решений. Много раз, эти решения, которые другие предпочитают избегать. Руководство имеет о жизни, и демонстрирует, ежедневно вашу приверженность обеспечению благополучия всей организации с помощью решения Вы делаете. Стенд и действовать!
После последовательного ценностей. Не просить других делать то, что вы бы не желает делать. Не требуют поведения от других, что не требует от себя. Узнай свой собственной ценности и системы верований и рассказать всем мире, но не требуют других те же ценности. Признаем важность различных ценностей. Будьте предсказуемой!

Руководство собирается в теплые личности, что другие выбор следовать, поскольку они считают, что лидер выступает за вдохновит и создания мотивационных среды, в которой они могут удовлетворять свои собственные, группы и организации замечательно целей.

Если есть одна вещь я узнал в моей карьере, это, это: великие лидеры не''shiniest звезд на небесах ". Они могут быть гламурным и харизматическими или они могут быть консервативным и спокойным, но в день и день, они последовательный и предсказуемый характер. Они люблю организации, команда, и народ вокруг них, которые легко доведены до и поглощаться другими. Вы можете найти эту unglamourous, но это правда. Все те, кто вокруг вас, из вашего управления вашим сверстникам из Ваших клиентов в Ваших сотрудников, должны быть постоянно в состоянии предсказать, как можно реагировать на любые ситуации. Конечно, Ваш ответ должен стремиться к совершенству, но он всегда должен быть основан на том же ясных, четких, измеримых и процесс принятия решений

это статья добавлена Lepsa Иоан