Предоставлять право Результаты: вовремя и в рамках бюджета

Share

|

Если Вы являетесь владельцем малого бизнеса, вы знаете, что ваш успех зависит от вашей способности адаптироваться к переменам при этом обладает правом на результаты вовремя и в рамках бюджета. Не простая задача в сегодняшнем быстро, конкурентных условий для предпринимательской деятельности, с новыми заказчиков, новых конкурентов, и давление, сделать больше с меньшими затратами.

Есть ли этот опыт звук знакомы?

• Вы расходуется время и деньги на то, что вы думали, гениальная идея, только понимаем, что он не то, что хотят Ваши клиенты.

• Вы тратите слишком много вашего времени тушении пожаров, а не предотвращению их.

• Ваш конкурент появляется, с блестящей идеей - один вас над некоторое время. Ой!

• Вы тратите все свое время "в" свой бизнес, а не "на" свой бизнес.

Если да, то вы не одиноки. Вот несколько примеров общих разочарования владельцев опыта в тот или иной период. Они могут zap на страсть, творчество и прибыльности из владения бизнеса. Итак, вопрос: Как можно ликвидировать эти разочарования и в ногу со всеми требованиями? Даже если вы не можете позволить себе нанять профессионального руководителя проекта, вы узнаете инструменты управления проектами и их интеграции в путь вы проводите свой бизнес. Не делайте ошибку, полагая, что управление проектами является громоздкой, времени и смысла. Наоборот, принципы управления проектами включают ценные и эффективные инструменты, принести исключительные результаты, которые являются простым и удобным в использовании.
Первый важный инструмент управления проектами является простой "План проекта". " Прежде чем сделать еще один шаг, вы должны иметь план проекта, которая включает следующие элементы:

• Цели: Определить возможность заниматься или проблему, которую необходимо решить. Напишите цели, используя метод SMART. (Являются ли ваши цели с pecific, м easurable года chievable, р ealistic и ti мне рамки?) Не забудьте четко определить все ваши участниками потребностей и ожиданий (т.е. клиентов, сотрудников и т.д.)

• Результат: Создайте список вещей (товаров, характеристики, услуги и т.д.) проекта необходимо обеспечить для достижения этих целей. Укажите, как и когда каждое мероприятие должны быть достигнуты. Ли каждый мероприятие является абсолютно необходимым для достижения целей проекта.

• Задачи и структура: определение конкретных задач, сколько времени потребуется для завершения, и кто будет выполнять каждой задачи. Обязательно укажите свой проектной группы для оценки работы, усилий, необходимых для завершения каждой задачи.

• Ресурсы: определение ролей и обязанностей лиц, о вашей команде.

• Отчетность: Определите, как вы будете доклад и отслеживания прогресса и создать механизм для обеспечения вашей команды понимает все основные вехи и запланированную работу.

• Риски: Определить риски, которые могут повлиять на Ваш проект и как вы планируете бороться с ними.

Ваш план проекта - это лишь один из многих простых инструментов управления проектами и методов. Если вы хотите получать будущих статей по управлению проектами для малых предприятий, посетить нас по адресу: Десигнворкс проекта.
Франк G Скарпаси является владельцем и основателем проекта Десигнворкс, проекта и управления событиями, консалтинг, обучение и твердой посвящена исключительно прогрессивных предприятий, некоммерческих организаций и социальных предпринимателей. В течение 25 лет малого бизнеса и корпоративного опыта, в сочетании с более чем 10 лет участия общественных работ, Франк подводит уникальный опыт и перспективы его роли в качестве консультанта.