Управления и руководства: Rhetorics и реальность

Share

|

Управления центральной организационной деятельности в любой организации. Способность организации для достижения своих коммерческих стратегий с учетом критических факторов успеха во многом зависит от способности ее менеджеров. Организации испытывают значительные изменения, причем наиболее значительные изменения в растущей международной конкуренции. Только наиболее эффективных компаний в живых.

В условиях возрастающей конкуренции, есть большая необходимость для менеджеров руководить эффективно. Новые руководители, те, кто постепенно получил роль в основном через экспертные знания, как правило, не имеют основных лидерских навыков. Если организации хотят конкурентные преимущества, то они должны обеспечивать работников постоянно подготовленных и развитых. Некоторые из лучших оценивало организаций понимают важность этого.

А CIPD опроса, проведенного в 2005 было установлено, что руководители в Великобритании часто не посвященных внимание от своих начальников, чтобы помочь им развиваться в плановой основе путем непрерывного обучения, как с опытом работы и более формальной учебной деятельности. Поэтому они, как правило, прибывают на руководящих должностях менее хорошо подготовлены, чем их коллеги в других странах, и они вдохновляют меньше уверенности в их способности успешно выполнить стратегий.

Профилактика лучше лечения; Однако таких незначительное меньшинство организаций понять это в контексте руководства и народа развития. Здравый смысл и опыт подсказывает нам, что активный подход должен быть принят, особенно в нынешних условиях!

Какие активные меры для эффективного руководства? Первым и самым важным шагом, что любая организация должна сделать, чтобы оценить нынешнее руководство - это определены пробелы в атрибутов. Есть ряд признаков, которые включают: общий интеллект, личность, технических или профессиональных знаний и навыков, таких, как прослушивание, передачи и обмена. Некоторые атрибуты трудно работать, например с личность; Однако стратегии могут быть осуществлены в целях содействия укреплению некоторые ключевые аспекты конкретной личности или руководство типа.

После нынешнего руководства оценивается, стратегии могут быть осуществлены по решению пробелов. Реализация необходимо рассматривать в увязку к изучению стилей. Это важно, что право вмешательства и стратегии осуществления, а затем критически пересмотреть и изменить по мере необходимости.

Систематическое и гибкий подход, чтобы помочь перейти лидеров в эффективные из них. Например, надо создать структуру, которая учитывает ситуативный подход, например группы, в задачу стороны, и организации. Что тщательного планирования, осуществления и обзора, нет причин, почему руководители не могут иметь возможность быть более эффективными, решительные и прогрессивные - ключевых атрибутов, необходимых для 21 века организации.

Письменные по Tajinder Шон, BA (Hons) MA ACIPD ACMI @ culturescape