10 вопросов стратегии финансовая служба

Share

|

Следующие 10 - вопрос самоуправления изучения служит диск домой необходимость разработки стратегии финансирования функцию.

1. Сколько времени, затрачиваемого на финансовых вопросах качества времени? Есть принятие решений действительно решений или выполнения технических задач финансирования? В ходе обследования более 1.000 крупных и мелких компаний, Хакетт Бенчмаркинг Solutions, консалтинговой группы, Хадсон, Огайо, показало, что в 1990 - х годах, финансы менеджеры тратят все больше времени на канцелярскую задач, таких, как выставление счетов, соблюдения и Заказ журнальных записей и меньше времени на поддержку принятия решений, планирования и регулирования финансовой деятельности. Они обнаружили, что с 1996 по 1999, количество времени, расходуемого на операции обработки, увеличилось с 41% до 47%. В тот же период времени, количество времени, затрачиваемого на стратегическое планирование, анализ эффективности предприятия, и анализ расходов сократился с 18% до 16% .8 Поскольку бизнес исполнительной время находится на премии
критические первые годы этого предприятия, стоит усилий по созданию условий для хорошо смазанный маслом финансовой деятельности, чтобы свести к минимуму, не добавленной стоимости задач. Ли тягачей из деловых решений или crunching номера?

2. Как часто организация сосредоточена исключительно на финансовые и учета задач? Закрытие книги в конце месяца не должны парализовать работу организации. Цель должна сделать период - конец закрыть nonevent. Больше времени, затрачиваемого на вывода номера вместе означает меньше времени для анализа и интерпретации числа. Этот вопрос относится к нестандартные запросы информации, а. Финансы функции должны быть в состоянии ответить на все стандартные и (разумного) нестандартные информационные запросы относительно быстро. Насколько же организации финансовой деятельности это сделать?

3. Как полагается, является организация финансирования? Рост бизнеса с другими народные деньги - это то, что относительно большое время в бизнесе. В сторону вниз - это чужие деньги, и строки, прилагаются. В зависимости от типа финансирования в место или время изыскиваются, организация может быть ревизии или обзоров, которые вызывают законом. Может финансовая служба проведет до проверки? Если действительность номера будут сомнения, финансовая служба не является адекватной и организации не готовы использовать чужие деньги для выращивания бизнеса.

4. Ли приток наличности в бизнес двигаться в долю с прибыли? Hardcore аналитиков взглянуть на эти два основных показателей деятельности компании - денежный поток и прибыль, и сделать общий вывод о состоянии здоровья этой организации. Если оба показателя двигаться в тандеме с течением времени, то есть хорошая новость. Если они расходятся за любой значительный период времени, затем красные флаги всплывающие всего места. Без получаю слишком технической, то предприятие может иметь веские основания для получения дохода и денежных потоков отклоняться (инвестиции в инфраструктуру могут быть одной из причин). Важный вопрос: Как скоро ли доход перевести в наличные? Имеет ли организация придется ждать слишком количество времени для сбора наличности от клиентов? Зачастую это проблема и предприятия даже не знаю. Хорошие клиенты не может быть хорошей, если после всего они лишают предприятия денежных обязательств, связанных с продажей товаров и услуг. В нереста лет любого бизнеса, оптимизации денежных потоков является обязательным. Ли финансирование организации имеют возможность отслеживать этого важнейшего показателя?

5. Ли предприятия имеют промышленности / цепи? Если бизнес является производителем, насколько хорошо она с использованием технологии для рационализации управления данными, относящимися к цепи? "Управление цепочкой" относится к максимизации маржи на проданные товары, а не управление инвентаризации. Если организация не рассматривает инициативы, такие как приобретение материалов в Интернете или совместного приобретения продукта прогнозируется сообщения с продавцами в онлайновом режиме, может позволить США скольжения через его руки. Ли владелец бизнеса оценка и strategized цепочки?

6. Есть отрасли, в которой работает бизнес полагается на Интернет? По данным администрации малого бизнеса, небольших компаний, которые используют Интернет для ведения бизнеса имеют более высокие доходы, чем те, которые этого не делают. Интернет разбираются в малые предприятия в среднем почти на 40% выше доходов, чем в среднем по всем малого бизнеса revenue.9 Для всех малых и новых предприятий, которые Интернет предприятий, это не секрет, что деловая среда меняется на ежедневной основе. Эти предприниматели должны спросить себя, если они готовы менять свои бизнес-модели на день уведомления. Кроме того, они должны иметь почувствовать, как хорошо их сбора, обработки и анализа учетом их изменения информационных потребностей. Может финансовая служба изменить свое внимание на падение шляпы? Быть может процветать в такой обстановке будет означать возможность собрать данные, необходимые особенно, когда они больше всего необходимы. Как так можно финансовая служба реагировать на организации меняющихся потребностей?

7. Имеет ли компания рассчитывать на nonfinancial баз данных? В организации может быть juggling множества баз данных, сбор финансовых и nonfinancial данных. В организации отдела маркетинга может быть руководите существенное кэша данных, которая растет с каждым днем. Есть финансовая служба подключить к этому? Есть владельцев благоприятных прогнозов и бюджетов на доступ к этой nonfinancial данные? Возможности для финансирования организации доступа все данные, собранные предприятия (финансовые или
иное) создает ценные взаимодействия для финансирования организации и усиливает его воздействие на операции. Как и в организации использовать эти данные?

8. Является ли организация нового игрока в новую отрасль? Являясь новой козленка на блок - это одно, но начало заниматься предпринимательской деятельностью в отрасли, что является относительно новой - совсем другое вызов. Что ничего или никто не измерить себя от, организация будет иметь трудное время установления значимых показателей и ориентиров для роста. Необходимость быть прозрачным (переводить легко финансовой отчетности) является более важным, чем когда-либо, если бизнес уже в новой отрасли или ниши. Проблема малого бизнеса и возникающих владелец будет переходить один нестандартный сезон или fickle рынке семян, а баланс денежных средств и других альтернатив финансирования. Знакомство руку на пульсе этой организации и получение она быстро потребует надежного прогноза и бюджета функцию, а также подвижностью закрытия процесса. Малые и новые предприятия, владелец должен определить, если финансовая служба - до задача.

9. Каким образом малые и новые предприятия владельца визуализировать все предприятия? У владельцев и руководителей подписаться на модель роста за счет приобретения, или они удобнее с органическим (внутри) модели роста? Если они согласны с бывшим, они готовы адаптировать цель компании финансировать свои модели? Если бизнес основывается на модели органического роста, какие показатели (меры) и анализа моделей, работающих для достижения целей роста? С практической точки зрения, большинство деловых стратегий роста следует использовать справедливое сочетание органических и познавательного роста инициативы. Если финансирование будет играть какую-то роль в стратегии роста, наличие обоснованных данных потока динамических будет необходимо поддерживать соблюдение кредитных договоров и финансовой отчетности сроки. Есть организации, подготовленный для этого?

10. Как разбираются является управленческой команды? Как малое или новые компании, шансы команды менеджеров имеет широкий набор навыков, не согласуется степень глубины в несколько областей. Скорее всего, руководителей тяжелых операций на сторону, что может привести к острым вопросам финансов сторона будет снята (традиционно они рассматриваются как административные или бэк-офиса функции). Ожидание решения финансовых и бухгалтерских вопросов до тех пор, пока они станут кризис обойдется организации в США и / или упущенных возможностей. Вполне возможно, однако, принять меры в первые годы существования предприятия заложили основу для прочной финансовой деятельности развития. Игнорирование этой части деятельности в зачаточном может поставить организации принятия решений, оперативной стратегии, а также взаимоотношения с клиентами на риск. В организации управленческой команды должен спросить себя: Как много внимания было уделено финансовой функции?