Преимущества стратегии

Share

|

Стратегия Определено: Что означает термин стратегии в рамках финансовой деятельности? Стратегия может означать любой из следующих:

- применение передовой практики в деловых процессов

- привлечение и использования инновационных технологий

- разработку новых моделей для анализа и управления данными

- достижение эффекта масштаба в поток данных динамических

- Ищу, и используя лучшие умы в бизнесе

Хотя многие руководители / владельцы предприятий могут использовать одну или сочетание этих, как их финансирования стратегии, сам термин имеет более широкое применение. Стратегия в этом контексте предполагает выбор и перспективы, которые наилучшим образом соответствуют обстоятельств или задач на руку. Определение соответствующей стратегии означает понимание желаемый конечный результат, а затем согласовать все ключевые компетенции (уникальные преимущества деловых себя) и средства достижения этой цели, как быстро и эффективно, насколько это возможно. Успех в использовании стратегии заключается в эффективности компромиссные решения, или смешивать некоторые основные профессиональные достижения определенных выгод. Стратегий не absolutes. Из-за финансовой области, как правило, в его распоряжении ограниченные ресурсы, обязательства должны развивающимся только конкретные аспекты финансовой функции. Наличие стратегии, в которых компания хотела бы создать worldclass финансовой деятельности в нереальности. Использование параметров является составной частью стратегии как перспективный. Будучи мирового класса на закрытие книги или бюджетов и прогнозирования конкретные и практические цели заявления для стратегий. Поскольку развивающиеся надежной стратегии для финансовой деятельности понадобится время, малые и новые предприятия владельца будет лучше всего остаются сосредоточены на важнейшие аспекты финансовой области в краткосрочной перспективе, а не все для всех людей, как он относится к номера - конечной долгосрочной цели.

Почему Наличие стратегии рассчитывать?

Максимизация богатства акционеров или богатства владельцев является целью организации. При этом главная цель предприятия, малые и новые предприятия собственник обязан принятия обоснованных решений о том, что двигаться вперед организации. Позиционирование управленческой команды таким образом, что они могут обслуживать задачи оптимальным является наилучшим способом для достижения продвижения вперед. Включение этой задачи в рамках финансовой функции означает прогнозирования информационных потребностей, заложить основы инфраструктуры и адекватной концепции мягких компонентов (анализ парадигм, политики и модели). Установка этапе такие инициативы и средства решения задач с середины долгосрочной сроки. Сбалансированность этих целей с краткосрочным потребностям малого и новых бизнес задача - следовательно, необходимость разработки стратегии.

Бизнес не остановится, даже если владелец уделяет время для планов на будущее. Зная это, малых и новых владельцев должны сосредоточить внимание на таких областях, как финансы, что функция подсчета большинства. Они могут бороться с отказавшись от сосредоточиться на текущих операций осуществлять долгосрочную стратегию развития. Следующие вопросы должны быть предложено лучше осознать необходимость разработки стратегии финансирования и баланса краткосрочные потребности в долгосрочных целей:

- Кто является основными заинтересованными сторонами в бизнесе? Заинтересованные стороны тех, кто заинтересован в успех или провал предприятия. Основные заинтересованные стороны, в большинстве случаев, являются акционерами (отсутствующих владельцев в случае публично торгуемых компаний) или задолженности держателей (банкиров). Заинтересованные стороны могут также сотрудники, местный муниципалитет (в которой предприятие находится), или другие предприятия, которые зависят от компании, продуктах, услугах или присутствия. Компания также зависит от заинтересованных сторон для выполнения своих функций. Как чутко реагировать на потребности заинтересованных сторон компании? Каковы их потребности? Является ли компания удовлетворить акционеров, задолженности владельцев и служащих? Может их потребности меняются? Если да, то каким будет влияние этой компании? Прогнозирование потребностей заинтересованных сторон может быть ключом к постоянной тесной взаимосвязи, которая существует между ними и компанией.

- Кто являются ключевыми людьми, кто делает бизнес перспективе? Любой бизнес имеет свои
круг ключевых сотрудников. Будь то лицо диски разработке продуктов или одного умело заручиться клиентов, малых и новых предприятий всегда будет несколько сотрудников, которые имеют решающее значение. Каким образом стимулировать их бизнеса? Были тщательно бонус или компенсационных схем созданы для удержания сотрудников? Ли бизнеса полагаются на наличные - только схемы стимулирования, или это использование собственности (акций и опционов)? Все ключевые сотрудники incentivized таким образом, чтобы это не противоречит целей организации? Как деловой оценки вариантов, имеющихся в этой области? Сохранение ключевых сотрудников является одной из первоочередных задач в области финансов, поскольку известно, компании налоговой истории будет иметь решающее значение для мобилизации финансирования и расширения. Что будет делать компания, если она справиться с потерянным поколением знания, когда и если ключевые сотрудники выхода так и вне области финансов?

- Каковы ключевые компетенции или конкурентные преимущества предприятия? Де
termining делает организацию уникальными возможностями для дела - это еще одна проблема малого бизнеса и возникающих владельца. Есть компании, ключ к успеху собственности на некоторых патентных или авторских прав, место, или доступ к деловой и общинных лидеров? Простое выявление ключевых не достаточно. Как эти аспекты организации бизнеса для количественной оценки целей? Как деловые сохранить эти ключевые компетенции и преимущества, и какой ценой? Сдача их существовать без мышления о том, каким образом и в какой степени их сохранения может создать трудности для компании в будущем.

- Какова история отрасли / бизнеса? Как прошлых и нынешних игроков складывалась неблагоприятно в отрасли? Понимание того, что в живых сделали право может быть столь же важным, как известно, что nonsurvivors сделал неправильно. Как деловые избежать ошибок, которые привели к гибели других предприятий? Определение цели и становится там как можно быстрее, часто наиболее широко применяются стратегии, когда дело доходит до бизнеса. Число редко ложь - как они ищем бизнеса, которые сделали и те, которые не? Какие опасности в деловом мире существуют, что может подорвать предприятие? Каким образом бизнес будет избежать их? Ожидание справиться с кризисной ситуацией - не наилучший способ справиться с проблемой. Может ли бизнес прогнозировании потенциальных проблем заранее? Как управления информацией укладывается в этом аспекте прогнозирования и статье покинуть проблемы? Включение успеха отслеживать, что другие предприятия используют делает работу малых и новых предприятий владельцу легче.

- Насколько хорошо это компания равновесия то, что у нее лучше всего с тем, что клиенты хотят? Бизнеса не может основываться только на производство виджет в максимально эффективным образом. Постоянное совершенствование и передовой практики необходимы, но не конечная цель бизнеса. Как генерации клиентов уже не секрет успеха в бизнесе, реальный успех - это сочетание сбалансированности целей и задач, основных компетенций. Компания может производить товары быстро и дешево, но кто их будет покупать? Ли клиенты хотят изменении виджет? Если предположить, что изменения в виджет унижает время производства и увеличивает затраты, будет спрос и цены сделать его смысл? Способность decipher деловой среды и потребностей клиентов могут находиться в компании способность предвидеть потребности и исполнить. Как финансовая служба поможет компании сделать это?

Что не означает стратегии

Позиционирование компании на успех означает понимание деловой среды и ограничения компании. Укрепление компания может означать диверсификацию клиентской базы или оценки различных продуктов и услуг для населения. Выступая на финансовой деятельности и его способности служить организация имеет ключевое значение для укрепления организации, а. Сосредоточив внимание на поток данных и анализа динамических моделей может быть не менее важным, чем оценки клиентов и продуктов. Нигде это может быть лучше, чем показано случае автомобильной корпорации Daewoo:

В июле 2000 года Daewoo автомобильная корпорация, корейская заводом-изготовителем был готов для приобретения до США автомобиль гигант Ford Motor Corporation. На должной осмотрительности процесса, Ford обнаружили, что руководство Daewoo бухгалтерского учета и информационных систем опасно нормам. Среди прочего, они обнаружили, что их цель была многонациональной сбора данных от местных операций в различных версий ОПБУ. Daewoo финансовые данные были накопленные из различных операциях во всех странах Европы и Азии, без последовательного использования корейских или других ОПБУ по этому вопросу. Кроме того, Daewoo столицы структуру включены долги в Индии, Польши, Узбекистана, которые были неприемлемы для Ford. Все говорят, Ford руководителей израсходовано 90 дней пасутся через сложный лабиринт финансовых данных. Что началось с $ 7 billion ставка для компании завершился Ford briskly пешком вдали, несмотря на Daewoo готовность просьбой снизить цену до менее половины от первоначальной цены. Daewoo поданы вскоре после банкротства, несмотря на множество поклонников, что Ford изначально outbid.1

Daewoo борется с управлением многонациональных финансовых данных, генерируемых в его организации. Игнорируя недостатки в ее поток данных динамических оказалось смертельным, когда Ford начал руководители пересматривают свои данные. Несомненно, это были текущие вопросы для Daewoo, которая опираясь на те же данные, что Ford используется для принятия важных политических решений. Почему Daewoo оставили его финансовой деятельности? Является ли вопрос о пассивной или активной безнадзорности?

Интересно, что Ford имеет возможность приобрести Daewoo на глубокую скидка после рассмотрения, возможность его решили отказаться. Что, что сделал Форд отступить? Анализируя цифры, возможно, не был упражнением в определении того, дебеты и кредиты, имеют на пороге принятия столько было изучение качества Daewoo управления. Как многомиллиардный долларов компании, Ford мог бы легко покрыть Daewoo, бородавки и все. На некачественные о состоянии финансовой деятельности, однако, возможно, подпитывается сомнения относительно качества его компетенции считает, что с приобретением Daewoo. Поскольку финансовая служба - это жизнь - кровь компании Ford могут толковаться Daewoo финансового хаоса, как свидетельствует об остальной организации.