Сферы применения стратегий

Share

|

Получить более полное представление о необходимости разработки стратегии финансирования функция потребует определения объема финансовых потребностей. Сделав это связано с пониманием компанией способности выполнять обязательства и решать повседневные задачи время в бизнесе. Такой анализ будет иметь разные результаты для разных компаний. Малые и новых владельцев могут обнаружить, что некоторые аспекты финансовой области больше нуждаются во внимании, чем другие. Они должны понимать, что общее финансирование стратегии будет способствовать организации всего. Следующие пункты должны быть приоритеты:

- Оценка структуры капитала. Каким образом компания, финансируемая, и как он будет bankrolled в будущем? Является ли компания более удобен задолженности на своих книг или дополнительных владельцам? Эти решения должны быть тщательно продуман. Вопрос о финансировании чрезвычайно важна для малых и новых предприятий владельца, как необходимость роста носит повсеместный характер. Некоторые вещи рассмотреть, если организация выбирает задолженности финансирования задолженности пактов и денежных потоков. Какие финансовые коэффициенты будут поддерживать? Является ли финансирование функционировать должным образом подходят для контроля этих требований? Будет ли организация иметь возможность переводить платежи в счет погашения задолженности, своевременно? Какие перспективе ставки (счет моделей в течение определенного периода времени) на расходы и другие обязательства? В финансовой деятельности должна играть важную роль в оценке способности организации взять на себя долг и обязанности, связанные с ним. Если компания выбирает долевое финансирование, какие требования он будет иметь? Будет ли организация подлежит ревизии? Если да, то как часто, ежеквартально, ежегодно? Какие ожидания акционеров? Будут ли они выполнены? Что делать, если ожидания не выполнены?

- Управление расходы. Насколько хорошо это организация контроля расходов? Компании сосредоточиться на минимизации расходов в зависимости от доходов и управления денежными потоками. Так как же они это делают? Анализ расходов - это умение, которое должно быть освоен на финансирование подразделением организации. Может финансовая служба схему запуска ставок и анализировать их разумности? Ли финансирование организации нанимать надежных счет соотношения (например, счет доходов) анализ? Принятие решений о расходах в компании, зависит применения адекватных средств для их анализа. При адекватных инструментов, и анализ оптимизирован, постановки задач в этом аспекте С и L управления становится проще.

- применение передовой практики. Ли компании знают, что делает права и что он делает неправильно? Применение передовой практики - это, скорее, функции культуры, чем кулинарной, алгоритмический процесс замены старых методов работы в новых методов работы. Это постоянный процесс оценки и reevaluating путь компания ведет бизнес в надежде всегда улучшается. Управление принимает на себя ведущую роль на этой культуры или состояние ума. Если управление ожидает, что финансовые улучшить то, что у нее сейчас, то финансовая служба будет реагировать. Поддержание оптимальной в классе заключение бюджета и обработки данных является ключом к организации girding собой изменение деловой среды.

- Измерение производительности. Для малых и новых предприятий владельца роста является неизбежным для бизнеса, чтобы выжить. Как организации мониторинга роста? Часть роста стратегия развития и мониторинга ключевых измерений (показателей) в организации. Ли эти показатели деятельности существуют? Являются ли они значимого? Много раз организаций борьбу с показателями, которые слишком близоруким или против общего долгосрочного роста компании. Сильные, разумные показатели должны быть частью финансовой функции.

- Процесс планирования. А логическим продолжением мониторинга роста, бюджет и прогнозирования процесса должны быть точными и легко сохранить. Финансы функция должна быть adept на борьбу с исторической, а также перспективную информацию. Этот аспект финансирования должны быть надежными в ближайшем и расширенным, чтобы в будущем развивать и поддерживать прочную общей деловой стратегии. Компания должна выходить за один год целей и позиции искать трех до пяти лет в будущее и установлении разумных целей. Поскольку стратегия воздействия будущем, в процессе планирования должны быть в авангарде всех финансов ориентированной стратегии усилий.

- Анализ роста доходов. Единственное, что более важно, чем управление расходов управления доходов. Хотя термин регулирования доходов означает использование менее законных методов бухгалтерского учета, цель состоит в том, чтобы компании, потоки доходов как предсказуемые сроки. Это очень важно при планировании будущих ресурсов или общения эффективность для участников. Может ли организация анализа доходов быстро и точно по географическим регионам и типу продукта? Можно доход можно отслеживать с помощью продавца или территории? Можно текущие поступления можно отслеживать с помощью клиента? Если компания придерживаться органических (внутри) рост выручки модели или искать приобретений? В финансовой деятельности должны быть оборудованы для анализа и управления проконсультироваться о состоянии роста доходов в компании. Стратегии должны быть в наличии, которые облегчают изучение доходов.

- Поддержание сильной финансовой группы. Забота о сохранении в формировании систем, модернизация процессов, и заседание установленные сроки может легко упустить из виду людей, аспект финансирования. Техники и передовой практики никогда не устранит необходимость в человеческий фактор. В квалификации финансовых сотрудников, должны отвечать потребностям бизнеса, потребности, которые могут оставаться статичными или изменяются с течением времени. Например, в первые годы, когда предприятие малого и денег не хватает, потребность может быть для accountanttype сотрудников просто "тянуть" число каждого месяца вместе и сообщать о них руководству. Поскольку компания изменяется, финансы сотрудников необходимо будет более разумному систем, как развитие финансовых приложений и современных платформ может быть цель. На более зрелой стадии компании существования, о необходимости финансирования верно люди, которые больше экономической и деловой ориентированных мая преобладают над чистой бухгалтер видов, которые достаточно в первые годы существования предприятия. Зная эти потребности, как позиционирование компании свой трубопровод таланта? Какие программы с целью не только привлечь подходящего таланта в доме, но сохранять и развивать ее?

Малые и новых владельцев предприятий должны определить те области финансов, на которой рычаги роста инициативы. Сознавая преимущества позволят им лучше строить стратегии финансирования. Заметим, что это отличается от просто выявление слабых областях финансовой функции. Примером построения стратегии роста покинуть конкретной области финансов проиллюстрирована Brewco:

Brewco является публично торгуемых компаний, которая управляет общенациональной цепи microbreweries и рестораны. В быстро меняется, бренд ориентированной ресторанного бизнеса вынуждены Brewco искать стратегии роста, что хотел бы обратиться к внутренним (сотрудники) и внешние (внешние инвестиционного сообщества) заинтересованных сторон. Два ключевых компонентов Brewco стратегии участвуют методологии бухгалтерского учета приобретения и щедрый работника опционной компенсации плана. Верховный рыночной капитализации (акций цена акций), является показатель трофея в гонке сохранить сверху собака статус при инвесторов. Благодаря его использованию объединения метод учета (недавно запретил учета промышленности) для деловых комбинаций, компания может законно поставить около 4 млрд. акций своих акций в обращение. В результате, небольшие галочек в долю стоимости имеет экспоненциальный воздействия на рыночную капитализацию, что проведение акций - спрос на рынке сообщества. Brewco также применил опционной программы компенсации для работников, что позволило ему избежать обвинения в финансовых (книга) доходов, принимая плату (удержание) налога на прибыль. Эта акция позволила компании управлять заработной платы расходы продвигается вперед, минимизировать количество федеральных налогов заплатить, и вопрос больше акций.

Многофункциональность в варианте программы предусмотрено привлекательной, noncash компенсации путь для компании, которые предоставили лучшее из обоих миров с финансовой точки зрения. Это пример исследования, концептуализации и использованием беспроигрышных стратегии (родился от финансовой деятельности) для акционеров компании, и работникам является свидетельством перспективный мощь этого руководства на Brewco