Инициирующей культуры стратегия

Share

|

Ищу стратегии в области финансов означает передать камни, которые обычно остаются одни. Хотя это может показаться болезненным в краткосрочной перспективе, благо заключается в установлении предсказуемого и стабильного курса для компании. Малые и новые предприятия владелец устанавливает опасный путь для бизнеса, не стремятся изучать путь, а в будущем позволит развиваться по своей собственной. Создание сильной организации финансирования через звук, всеохватывающей стратегии будет трудно временами, как старой парадигмы и комфорт зон оспариваются.

Поскольку развитие культуры стратегия столь важное значение, он лежит на малых и новых предприятий владельца установить этот тип мышления, где его не существует, в то же время изменения counterstrategic тенденции в финансовой деятельности. В злейшим врагом в стратегии финансовой функции сопротивления и равнодушия направить мышление. Управления, что не агрессивно стремиться к перспективным ставит всех участников в опасности. Эта организация может быть в strategyavoidance режим в отношении финансовой деятельности и не знают. Ниже приводятся симптомы стратегии избежания в области финансов:

- После раздутой финансовой организации. А раздутой финансовой организации, людей тяжелых. Mechanizing финансирования задач требует времени и усилий. В highvelocity деловой среды, однако, часто отрицает управления роскошь времени. В результате, опора на быстрых становится общей. Это спрос на немедленные результаты слишком часто соответствует тому, чтобы люди призваны выполнять вручную или обходные странным, нестандартные задачи. Это может быть серьезной проблемой для малых и новых предприятий, как финансирование задачи могут быть относительно простыми и немногочисленными. Однако, как изменить потребности и задачи все более объемным и сложным, эти одноразовые задач накопления, что делает даже самые лучшие намерения финансировать лицо неэффективными. Сдача текущих задач накопления и попасть в руки сотрудников финансы в конечном итоге приведет к ошибкам и пробелы в эффективности работников изменения функций или покинуть компанию. Малые и новые предприятия, владелец должен подумать о последних нескольких финансов нанимает. Если они наняли для ведения процесса или выполнить задачу? Если ответ последнего, шансы финансирования организации чревато целевые рабочие места заполнены занятых людей.

- После исключения на управление. Другим признаком неэффективности, недальновидна финансов исключением функций управления, ориентированного. Это тенденция управления создать (в порядке реагирования) уникальные решения даже самых основных и повторяющихся деловых вопросов. Exceptionoriented управление включает изобретать колесо, когда она не требуется. Хотя эта особенность является следствием добрых намерений и в коллективе, отсутствие единообразных процессов ставит финансов функции в сложном положении, когда речь заходит об управлении и устранении неполадок вопросы финансирования. Переменные, которые усугубляют этот вопрос включить работника оборот, процесс расширения, и спрос на большую функциональность / вывода данных клиентов. Поскольку исключения деловых процессов препятствуют масштабируемости, расширение потребностей организации становится трудно или невозможно решить.

- Применение программных приложений, а не давая потребностей "тянуть" их. А проблемы, общие для среднего и крупные компании, этот сценарий разыгрывается все слишком часто в небольших и новых организаций. Хотя финансирования должен определяться покупку и развитие финансирования соответствующих заявок, основания для поиска новых приложений должен основываться на необходимости. Финансы люди часто начать закупки программного обеспечения на основе "Все остальное использует его." Вместо мягких компонентов финансовая служба должна привод всех инфраструктурных потребностей в организации. Анализ парадигм, бизнес / финансы моделей и ключевых показателей / показатели, обнародованные уровне исполнительной и кодифицированы в финансовой стратегии позволит некоторым запросам. Такая потребность в информации диктуют необходимость аппаратных и программных приложений. Покупка этих средств по любой другой причине, может привести к underbuying или overbuying для решения задач на руки два дорогостоящих сценариев.

- Это то, что было сделано в прошлом году. Многие финансовые организации сократили сумму процессе их документации "Делай то, что было сделано в прошлом году." Как отправной точкой управления транзакциями, закрытие книги или анализа счета остатки, финансы часто полагается на этой методики в отсутствие всеобъемлющей документации или формы процессов. Чрезмерная зависимость от делаем то же самое, что в прошлом году является симптомом процессов, которые являются неполными, неэффективными, или не продумала. Полагаясь на то, что было сделано в прошлом году листья финансовой организации плохо подготовлены к быстро деловой среды. Каким образом бизнес изменился за последний год? Как это изменится в будущем? Являются ли информационные потребности ускорения? Реорганизации и изменения бизнес-моделей потребуется финансовая служба постоянно пересматривать свои бизнес-процессы. Стратегий финансовая служба будет обеспечивать соответствующие изменения бизнес-процессов и информационных систем и дать перспективы, которые, как сформулировать для изменения информационных потребностей.

- Знакомство для время slammed. Борьба с неадекватной финансовой деятельности достаточно плохо; Мириться с ее недостатками изо дня в день является неприемлемым. Симптомом этого пассивного акта небрежности является попустительство сложные условия работы, вызванные слабой финансовой деятельности. Например, требующих финансирования сотрудников очистить свои выходные или подготовиться к работе в конце нормальной преддверии закрытия намеки на сломанной закрытия процесса. Хотя любой финансы / бизнес процессов (ежемесячно близко, бюджетный процесс, или предоставление анализа) может иметь чрезвычайные обстоятельства, обычным путем следования должно быть справедливым, что обычным явлением. Финансы функция должна быть ориентирована на сделать повторяющихся деловых процессов nonevents. Общая стратегия финансирования должны быть сосредоточены на сделать процессы достаточно сильны, чтобы легко справляться с обычной задачи, которые определяют их. Финансовые стратегии также должны быть готовы изменить эти процессы, как деловые изменений и потребностей развиваться.

- Будучи не в состоянии реорганизации быстро. Когда деловых изменений, как трудно это для реконфигурации потоков данных процесса? Ли право данные собрались? Есть организации, живущих с устаревшей остатков старых структура и процессы? Изменения в результате новых продуктов, новых территорий, или разные директивы управления должна привести к необходимости внесения изменений в том, как данные собраны и / или сообщения. Многие компании живут с устаревшей схемы потока данных просто потому, что преобразования системы и процессы слишком разрушительным для организации. Чрезмерное простоев, которые могут возникнуть в результате корректировки системы пользователи могут зависеть от старого, неверные данные, а не мириться с временной информации причиной. Системы и процессы должны быть масштабируемы и подвижностью, чтобы адаптироваться к изменениям в деловой среде. Финансовой стратегии должны воспользоваться этой возможности корректировки во внимание и предусмотреть возможность изменения финансовая служба, а также своевременно и эффективно.

- Будучи не в состоянии указать недостатки в финансовой области. Нет процесса или системы пуленепробиваемые. Имея это в виду, финансовой стратегии, следует сосредоточить внимание на постоянно оценки и reevaluating задач, процессов и систем. Культура постоянного совершенствования крайне необходимо обеспечить, чтобы финансовая служба удовлетворяет потребности внешних и внутренних пользователей. Отсутствие срочном порядке улучшить постоянно является, чаще всего, свидетельствует об отсутствии стратегии в финансовой функции. Если члены финансовой организации не могут или не хотят определить и улучшить слабые места в финансовой деятельности, процессов и систем не изменится, развиваться и улучшаться. Оценка финансовой деятельности и совершенствования она должна быть частью финансовой стратегии.

В случае Microstrategy инк года изготовителя данных программное обеспечение, вызовет некоторые провокационные моменты, связанные с необходимостью сосредоточиться на стратегии финансовая служба.

Microstrategy объявил 20 марта 2000 года, что он вновь доходы и прибыль за 1998 и 1999 годы. Официально, в подтверждение объясняется компании историческое использование агрессивной политики доходов признание, что позволило ему признать доход от продажи контрактов сразу в этом году продажи по сравнению с ratably в течение всего срока действия контракта. Эффект от повторение доведены результаты прибыль $ .15/share (до пересмотра) к потере $ .44/share (после подтверждения). Доля цена снизилась почти на 50% сразу после объявления. Через два часа после печати, акции упали на 122 пунктов, уничтожить почти $ 9 млрд. рыночной стоимости. В конечном итоге цена акций slid от высокой долл. 300/share к низкой долл. 18/share. Президент и исполнительный директор Майкл Сейлор отметил, что повторение вынесено более точного указания Microstrategy бизнеса.

Остается вопрос: Почему Microstrategy управленческой команды ждать так долго использовать более целесообразно, хотя и консервативным, методология? Разве из-за плохой информационных систем, работающих в 1999 и 1998? Может были из-за плохой процессов? Если они вынуждены по аудиторы, или SEC произвести изменения? Никто не знает точно, за исключением Microstrategy управления. Многие восхвалять управленческой команды на предстоящий вперед и взять на себя ответственность для учета изменений. Однако, освобождающие единовременной ошибкой нанесения повторяют одно дело, но систематически использует неверный методов учета в течение длительного периода - это совсем другое. Ясно, что Microstrategy может иметь четкое руководство этой ситуации с самого начала, если он использовал финансовую стратегию, которая направлена на решение системы поддержки принятия решений, а также информационных систем и процессов, которые составляют их.

Каждый год тысячи руководителей сталкиваются с теми же проблемами, как Microstrategy. Может быть, агрессивной модели бизнеса, которые ставят их в план привел к Microstrategy в гибели. Хотя это изменение в Microstrategy является учет изменений, а не действие, улица была очень непримирительны. Было бы спекулятивного сказать, что компании следовало бы рассматривать предстоящий рано. Однако, культура агрессивный рост и быстрое расширение, что преобладает в малых и новых предприятий, как представляется, сметать за любые остатки консерватизма, особенно в отношении финансовой отчетности. Это вновь возник в ответ на заявление о состоянии потушить в бухгалтерской профессии. Будет перспективной, стратегической культуры взвесить обстоятельства, как это и возможностями организации, чтобы избежать такой катастрофы?