ЦИКЛ ЖИЗНИ

Share

|

Что в жизненном цикле?

В жизненного цикла предприятия отражает все события с момента вперед. Малые и новых владельцев может оказаться наглядного конец их бизнеса абсурдными учитывая их нынешний акцент на его строительство. Аморе практическое мышление о компании жизненного цикла состоит в том, чтобы понять стратегию вывода (неважно, насколько далеко в будущем это может быть) и все события, приведшие к нему. Если бизнес-план был подготовлен для предприятия, шансы выхода стратегии был рассмотрен или по крайней мере упомянуть в той или иной форме.
В рамках бизнес-плана, стратегии выхода определяет момент времени и / или обстоятельств, при которых владелец бизнеса оставит предприятия или значительно уменьшить его или ее роль. Выход стратегии план таких мероприятий, как берут на предприятия справедливости, продажи компании третьей стороной (или партнеров), и окончательной ликвидации. Важно понять, что стратегия выхода не только определяет конечную точку, но излагаются события, приведшие к нему. События или вехи войска для выезда могут включать должной осмотрительности, касающиеся финансирования, такие, как венчурный акций / задолженность, частное предложение, или банковские кредиты. Она также может включать план маркетинга предприятия потенциальными покупателями.

В стратегии выхода является кульминацией деловой жизни. Создание вехи в логической последовательности будет преодолеть разрыв между современной и будущей деятельности стратегий выхода. Хотя первоначально концепции бизнеса, стратегия выхода, возможно, уже были определены с помощью бизнес-плана. Многие предприниматели и руководители, однако, возможно, не рассмотрели стратегию выхода, или, если они были, характер деятельности может быть изменен до точки, где подлинные стратегии выхода и этапы уже устарели. Малые и новых владельцев должны рассмотреть жизни в первый раз (если они еще не сделали этого), и вернуться к нему периодически.

Думая долгосрочной перспективе

Долгосрочное планирование не может быть задачей сейчас, но она стоит для небольших и новых владельцев, по крайней мере, основные этапы концептуализации и перспективных мер для их достижения, независимо от времени горизонты. Основные события, такие, как происходит общественности, продажи компании или передаче компании дети несколько примеров крупных жизненного цикла этапов. Приоритезация эти события и установления, каким образом эти показатели будут моста до выхода стратегии потребует некоторого размышления. Эти вопросы помогут в документировании этапов малого бизнеса и возникающих владельцем хотите добиться:

- В каком возрасте будет владельцем или существенного исполнительной пенсию?

- Существует ли план в действие?

- Является ли расширение планируется?

- Имеют ли планы расширения привлечения растет изнутри (органического роста) или приобретения других компаний?

- Сколько требуется финансирование в соответствии планы расширения?

- Какие финансирования будет предпочтительным?

- Какие трудности будут брать на долга создать?

- Будет ли необходимо переориентировать бизнес на других рынках и / или другие продукты?

- Является ли принятие других равенства партнеров выгодной для владельцев?

- Есть малые и новые предприятия владельца подготовлен для рассмотрения принимает участие в компании общественного?

- Что стоит участвовать в фондовых рынках?

- Как деловые возможности с точки зрения наличными для достижения любой из вышеперечисленных?

Этот перечень вопросов не является исчерпывающим. Поскольку некоторые предприниматели так близко к повседневной деятельности, шаг назад и взглянуть на картину необходимо. При этом самостоятельной экспертизы полной, малые и новые предприятия собственник должен понять:

- фирма компания в порядке в следующем году, изложенных в шаг формате

- Грубая компании правопреемства в течение ближайших пяти лет (10 лет, если это возможно), изложенных в шаг формат. (Правопреемство планы должны включать рынка и / или продукта целей в области развития, а также доходы или активы порогов.)

- А схематический о необходимости финансирования, в том числе подробные решения, сколько, почему и когда это потребуется.

- уровень вмешательства со стороны собственника бизнеса.

- Будь владелец хочет продолжить важную роль, или же он или она будет принимать в меньшей роль.

Конечная цель этой работы - создать приблизительные сроки о важных событиях. Основная предпосылка заключается в том, что основные события разворачиваются не случайно, а в хорошо продуманной, контролируемые образом. В первые годы существования бизнеса может выглядеть как борьба за малые и новые предприятия владельца, но руководство лучше всего на позиции компании на ближайшие значительным событием, в отличие от живых дня на день. Двигаясь предприятия таким образом создаст стратегической культуры, которые будут нести его через кратко-, средне- и долгосрочной перспективе. Каждое знаменательное событие должно опираться на предыдущее, создавая в порядке, что ведет к каждому выхода случае, будь они происходят в одной или 20 лет.

Знакомство Личные

Граница между личной жизни целей, а также предприятия может быть размыта для малых и новых предприятий владельца. Это отсутствие ясности осложняется, когда личные цели других партнеров / владельцев рассматриваются. Беглый понимание личных целей и компромиссы владельцы готовы терпеть, чтобы выращивать бизнес поможет стратегическое видение компании и предотвращению конфликтов между собственниками бизнеса, как созревает и проблемы становятся все более сложными. Этот аргумент предполагает, что Марк и Эндрю Палмер должны понимать друг друга степенью приверженности к росту компании и жертвы, необходимые для ее достижения.

Крайне важно, чтобы Марк и Эндрю долю и, в конечном счете договориться о своих намерениях для компании в будущем. Они могут счесть необходимым обсудить:

- Как долго будут они хотят придерживаться этого? Их жизни похожи с социально-экономической точки зрения за время, но что происходит, как они растут пожилых и семейных или других личных интересов иметь приоритет? В настоящее время приверженность этой организации может быть вечную и равны, но нет гарантии, это будет последней. Степень Палмер Продукты делает их жизнь лучше не может быть в зависимости от жертвы, они во времени и внимания. Они могут быть мотивированы развиваться как можно быстрее, а затем продать, учитывая временный характер бизнеса и их потенциал ослабевает приверженность.

- Есть ли отрасли сверстников, что они могут модель их организации после? Они
может рассчитывать на более чем gut инстинкт управлять компанией, как деловые вопросы становятся более сложными и два больше поставлено на карту. Вопросы от управления имуществом, морских перевозок, вспомогательного персонала и соблюдения налоговой областях, в которых они нуждаются профессиональные консультации. Компании в аналогичных отраслях может быть наилучшим для имитации в этом отношении. Создание определенного рода отношения с владельцев / руководителей компаний, они конкурируют не с может быть полезным. Это также позволит наставника / mentee отношения с более опытными руководителями.

- Что они должны получить рост? Это может быть наиболее важный вопрос для их решения как личности и коллективно. Является ли вознаграждение они ждут финансовые? Социальный? Жизнь опыт? Ответ даст понять хотят ли они продолжить рост организации бесконечности или использовать его в качестве плацдарма для других начинаниях.

- Какие насущные потребности предприятия? Виталь потребностями бизнеса необходимо решать в срочном порядке. Какие потребности бизнеса в следующей, три, и шесть месяцев? Если компания не может сделать ее в следующем году, стратегии будет спорным. Немедленно проблемы могут быть нацелены на клиентов и сохранения, поддержания хороших отношений с продавцами и поставщиками, а также финансирования. Стратегий будут основываться на инициативах, с которыми они созданы для решения этих вопросов.

- Как спада доказательством является бизнесом? Зависимости от того, как ориентированы на долгосрочной перспективе братья, внешние обстоятельства вне их контроля следует признать. Большинство малых и новых владельцев, не тратьте время думать о не зависящих от них обстоятельствах, когда речь идет об активной политике. Важно, однако, понять, какие варианты или непредвиденных обстоятельств в целях рассмотрения таких событий. Поскольку ни один владелец бизнеса может контролировать экономику, просмотра бизнеса в свете перераспределение экономики полезно. Является ли их продукт необходимость или пространства. Ли схема определения цены их продукции как роскошь, хорошие или менее хорошие? Понимание своей продукции даст Palmers является хорошим показателем того, что происходит, когда вещи не так хорошо как сейчас.

- Могут ли они оценить нематериальные активы? Что делает компанию уникальной? Какие аспекты деловых может никто другой повторить? Как две сохранить? Можно Марк и Эндрю ценность этих уникальных компонентов? Если они планируют продавать компанию, эти уникальные аспекты деловых будет считаться доброй воли и играть основным фактором в цене они будут получать за свою жизнь работе.

- Что такое план? Что произойдет, если Марк и Эндрю оставляет
компании? Можно необходимых обязанностей осуществляется в краткосрочной и среднесрочной? Сколько доброй воли будут потеряны, если листья? Может ли это быть количественно? Если да, может быть механизм создать, что вместо этого?

Установление деловых жизненного цикла будут наиболее важным шагом, необходимые для разработки стратегии не только финансовые, но и все предприятия и его составные части (маркетинг, производство, и исследовательские функции). В условии, что любое эпохальное событие подлежит изменению и должна корректироваться в случае необходимости. Хотя это 30000 футов мнение очень высокий уровень Палмер микросхемы, она будет служить в качестве отправной точки для их будущих начинаниях мышления. Деловые владелец должен определить, что нужно сделать и когда - предлагаем примерную схематическое изображение жизненного цикла сроков. Процесс конкретизации будет того, - в которых большинство данных клиентов могут возникнуть в достижении этих показателей была выявлена.