Зачем нужно бизнес система планирования, не бизнес-план
Когда кто-то упоминает businness планирования мы были обусловлены думать о написании businness плана. Существуют сотни книг и статей, тонн softwar, армия консультантов, и множество государственных программ, чтобы помочь Вам написать businness плана. Есть практически нет ресурсов, чтобы помочь вам создать то, что сегодня businness среды - действительно требует постоянной, текущей системы планирования. А общепринятой теории заключается в том, что для businness выживать и процветать, она должна быть гибкой и nimble. Он должен иметь возможность перейти на копейки, как условия ордера. После письменного пятилетний план не является частью этой картины. По сути, пытаются следовать долгосрочный план за разгул перемен не логично. Именно применение линейного мышления к нелинейной ситуации. Она просто не работает. После официальной письменной businness план так как время решающее значение для успеха, что не многих исследований или обследований для проверки этой посылки. Если businness планы были такой великолепной вещью, не будет значительным и убедительное различие между businnesses, что они и те, которые этого не делают. Интервью из 100 основателей компании по 1989s "МКП 500 ± перечень быстрорастущих частных компаний в США только 28 процентов были" полномасштабный "businness планов. 1993 года AT&T малого бизнеса Исследование показало, что 59 процентов малых businnesses что вырос за последние два года использовали официальные businness плана. В 1994 обзор страны быстрорастущей компании обнаружили 23 процентов отсутствует businness плана. "Взаимосвязь между Письменные Планы и отсутствие малого бизнеса в США", д-р Стивен Перри, обследованных 152 удалось и 152, не удалось малых businnesses в 1997. Он обнаружил, что 64 процентов, не удалось - фирмы никакого письменного businness плана. Он также установил, что, не удалось фирмы более подробные письменные планы, чем удалось компаний, 23 процента по сравнению с 9 процентов, соответственно. Как вы видите, результаты исследований и обзоры по всему борту и не доказать ничего. Очевидно, что значительная доля успеха businnesses не написал businness планов. Ни одно из этих исследований свидетельствуют о характере процесса, который создал план. Является ли результатом ежегодного процесса с отдельными обновления или постоянного, непрерывного процесса? Как профессор Альберт Шаперо сказал: "Компании, которые планируют сделать лучше, чем компании, которые этого не делают, но они никогда не последовать их план". Основное внимание необходимо на ПРОЦЕСС не по плану. Если постоянной, постоянного процесса планирования в порядке, письменное businness плана - это просто не важно. Написание businness план без системы планирования в это огромные усилия, что делается очень редко. Многие businnesses написать three to пятилетний планы и обновлять их ежегодно. Планы периодически пересматриваться в течение каждого года анализировать план и фактические разницы. Мало, если таковые мысли уделяется стратегии между ежегодных обновлений. Стратегия должна быть в центре внимания ежедневно. Создание системы планирования позволяет, а иногда и заставляет вас сосредоточиться на стратегии. А система планирования состоит из двух функций. Одна из целей и достижения процесса, а другой - тенденция или просмотр условий процесса сканирования. Создание системы планирования, принимает ряд мер. Первая и главная задача заключается в том, чтобы отложить или сделать время для планирования на регулярной, постоянной основе. Он должен стать частью вашей обычной, а не отдельные события, которые легко откладывать. При оценке фазы, собственник или группа управления и анализа компании. Из анализа основных или важнейших областей в businness определены. Эти районы фильтруются вниз сосредоточиться на наиболее важных из них. Показатели определяются и системы сбора и обработки необходимых данных создаются в случае необходимости. Основу нынешних показателей используется для поставленных целей. Теперь регулярные текущие вещи начинается. Стратегии разрабатываются, испытываются осуществляться, контролироваться, и переработать до цели достигнуты. Каждый планирования сессии делится между разрабатывает стратегии и тенденции наблюдает. Как цели достигнуты, целей и стратегии процесс начинается снова. Допустим, поставить в центре внимания назад, когда она принадлежит на постоянной, постоянного планирования вместо написания businness планов. Как сказал Карл Альбрехт в своей книге Корпоративный РЛС "Большинство не всегда право, традиционно не всегда мудр, и принял доктрину вполне может быть ошибочным. Более модные идеи, тем больше он может быть освобожден от критичной. Прорыв мышления иногда требует противоречит наиболее широко распространенные предположения и убеждения ". Об авторе: в этой статье идет речь добавил Дэвид Э. Коффман
|
|||||
|