Управление философия выбора действия и акции

Share

|

Управление Философия

Компания осуществляет управление голограмма философия которой каждый работник является копией целого и понимает управления видения и компании ежедневной деловой ситуации и долгосрочной стратегии. Это позволяет работникам сделать независимые решения для осуществления корпоративной стратегии, а с учетом краткосрочных компромиссов, широкие деловые последствия и другие последствия.

Руководство признает, что люди "невероятно умных и новаторские" и выполнять на успех, когда (а) возможность выполнять; (Б) наличия достаточных связанных с работой и общих знаний; (С), которые представлены подробные актуальный информация о заводе и деятельности компании, и ограничения; и (г), которые отвечали за свои действия.

1. Руководство уверено, что их сотрудники должны быть более образованными и более глубокого понимания оперативных, технических и коммерческих аспектов деятельности, чем конкуренты. Это их основу для распространения решений и позволяет работникам действовать самостоятельно.

2. Сотрудничество необходимо и укрепляться. Работники, не судить по их индивидуальной работы; Вместо этого они судят о деятельности всей команды и компании в целом.

Выбор управления

1. Решения делегированы точки в использовании для каждого оператора позволяют действовать немедленно.

2. Компании наемных работников и разделены на группы. Группа лидеров поворачивается.

3. Есть не индивидуальные департамента бонусы. Дважды в год в прибылях распространяется на все основывается на общей эффективности компании.

4. Есть не производственные квоты - только стремление производить как можно больше самого высокого качества требует настоящего рынка.

5. Операций тесно интегрированы сломать барьеры между департаментами.

6. Смежные операций доклад с тем же генеральным директором укрепления интеграции.

7. "Каждый участвует в исследованиях." Компания имеет никакого отдельного R и D функции, но по-прежнему выполняют обширные R и D. Старший операторов и инженеров сотрудничать на исследования и разработку новых методов деятельности, новых разработках и т.д. Команды имеют право экспериментировать с различными условия эксплуатации для проверки улучшения.

8. Компания не имеет поддержание департамента себе. Операторы получают образование и, как ожидается, диагностики, устранения неисправностей и ремонта оборудования. Обслуживание людей с особыми знаниями в области электроники, компьютеров и т.д., являются частью операции.

9. В компании растений контролируется процесс современных компьютеров чтобы снизить зависимость от персонала для рутинной работы и достижения единообразия операций.

Знания, связанные с практикой и действия

1. Всем работникам предоставляются полномочия действовать самостоятельно, грамотно и быстро, хотя сотрудничество широко поощряется.

2. Преднамеренные образования и знаний распределение усилий убедиться в том, что сотрудники имеют доступ к наилучшим знания для обработки ситуациях.

3. Компания использует внешние эксперты, когда это возможно и часто обследований по всему миру, что другие. "Не Инвентед Здесь" синдромов не распространена. "Мы не достаточно, чтобы иметь в доме эксперты в большинстве областей, где мы нужны экспертные знания."

4. Информация об оперативных и технических характеристик разделяет широко. Конкурсной чувствительной информации контролируется, но технические и эксплуатационные информация доводится до каждого. Эффективность операций и возможности для повышения эффективности деятельности (качество, производительность, потребление энергии и т.д.) являются постоянными темами для обсуждения между операторами на всех уровнях.

5. Компания места обширные внимание вопросам образования и обеспечивает образование для выпускников средней школы для тех, кто без дипломов. Образование за все в металлургии, химии стали, обработка металлов, управление, электроника, и других соответствующих технических областях, а также основные принципы бизнеса, требованиями заказчика, навыки людей, в коллективе, и другие предметы.

Результат поведенческих и культурных признаков

1. Все работники имеют "может сделать" мышления на основе потребностей добиваться компетентности и новаторства.

2. Лица, которые не боятся задавать другие материалы, и опыт. Компания поддерживает "безопасную окружающую среду" культуры.

3. Экспертный давление очень важно выявить и отсеять нежелательную поведение.

4. Руководство тщательно не винить людей. Операционная проблемы рассматриваются найти то, что можно извлечь, если это технические или человека. Если технические решения и добиваются исправления выполнены. Если права, управления рассматриваются как он может изменить ситуацию через свои собственные поведение, образование, кадры, или, возможно, путем изменения самой операции.

В компании результаты

Без значительных коммерческих результатов можно проследить назад к тем, как компания управляется, то принципы управления, соответствующие практике, и меры будут без заслуг. Однако для этой компании результаты являются значительными.

1. Он способен производить сталь более высокого качества по более низким ценам, чем ее конкуренты, и она является предпочтительным поставщиком для многих очень крупных клиентов.

2. Он использует меньше энергии и времени для расплава и процесса стали, чем его конкуренты.

3. Ее заводы запустить с операторами меньше, чем их конкурентам.

4. Компания является очень прибыльным.