Характеристики эффективного предпринимательства

Share

|

В идеале, все предприятия должны выполнять свою повседневную работу исключительно хорошо. Если им удастся в краткосрочной перспективе, они также должны, по мере возможности, соблюдать их целей и стратегий добиваться долгосрочных возможностей и победить или избежать угрозы. Такое поведение потребует управления видения и значительные ресурсы, инфраструктура, и делу сотрудников. Он часто и предполагалось, что все сотрудники - и в совокупности, само предприятие - всегда будет действовать эффективно, и "делать правильно." Каждый должен понять проблемы, найти оптимальные подходы для обработки ситуаций, предвидеть результаты, информировать всех заинтересованных сторон, эффективного осуществления решений, и так далее. К сожалению, несколько сотрудников и предприятий, если таковые имеются, оправдать такие ожидания. Что еще хуже, лишь изредка там четко и взаимопонимания между любым из работников предприятия или менеджеры - о том, что "действовал эффективно" может означать на практике, хотя большинство согласны с тем, что такое поведение было бы весьма полезно. Кроме того, трудно определить, что необходимо сделать поведение более эффективным.

Предприятия сложный, и трудно управлять нематериального и менее заметные функции, связанные с правами интеллектуальной деятельности и применения структурного интеллектуального капитала. Сложность может показаться обманчиво простым, поскольку оперативные и структурные функции может быть только частично наблюдать, чтобы понимать, и это соблазн сосредоточить внимание только на то, что вполне очевидно - то, что непосредственно наблюдать. Тем не менее, взаимодействие отдельных факторов не может быть сведено к изучению отдельных элементов. Взаимосвязь между требует, чтобы системные последствия считается в максимально возможной степени.

Эффективное предприятие можно назвать многих наблюдаемых характеристик, таких как:

Философия, руководства и стратегии

1 Управление и эксплуатации философия сосредоточена на создании условий и практики, которые способствуют максимально деятельности.

2 Топ и среднего звена выступать в качестве лидеров и примеры поведения и ролевых моделей и практики управления в целостности, цели и последовательность.

3 ранга - и файл работникам компетентным и эффективным лидерам в их purviews.

4 Цели и стратегии являются реалистичными, доступной и конкурентоспособной. В целом предприятие работает по их выполнению.

5 Люди на всех уровнях общее понимание управления предприятиями и эксплуатации философия, цели, стратегии и общего обслуживания paradigm.4

6 Работники, отдела, подразделения и предприятия общей доставить желаемый службы парадигмы.

Ресурсы и эффективность

1 Предприятие является хорошо структурированным чтобы ее народ, функций и операций по осуществлению стратегии успешно.

2 Предприятие имеет достаточных финансовых, физических, личных знаний и структурных ИК ресурсов.

3 Предприятие использует свои ресурсы эффективно и сводит к минимуму отходов во всех формах.

Инновации, качество и обновления

1 Предприятие и его работники постоянно новшества, обновлять и поддерживать личные знания, ИК активов и других ресурсов.

2 Инновации и опыт задержаны, сообщается, и применяются, и работники признаются за их вклад.

3 Все почве выполнять свою работу компетентно, с соответствующей целевой знаний и metaknowledge для решения проблемы работы и, естественно, и с относительной легкостью.

4 Предприятие регулярно получает информацию о результатах, как и товары и услуги - выполнять на рынке и внутри предприятия и использует эти меры для контроля ее эффективности.

5 Люди постоянно действовать своевременно, и задержки редко.

6 Работники постоянно "близкий круг", сообщив в том, что авторы сообщения или запросы были получены, понимание, и их преследуют.

7 Чтобы свести к минимуму риски, действующих от ненадлежащего допущений, предположений сотрудников прояснить, прежде чем приступить.

8 Предприятие создает, производит и поставляет начальника продуктов и услуг, соответствие нынешних и будущих потребностей рынка.

9 отдельных лиц, групп, подразделений, и само предприятие компетентно решать с неожиданных событий, возможностей и угроз.

Мотивация и взаимодействие

1 Все понимают, что их роль в реализации стратегии предприятия и почему они лично пользу от стратегии работы.

2 Работники заметно почве и участие в их работе.

3 Межличностные работа выполняется на основе эффективной координации, сотрудничества и взаимодействия.

4 нежелательных личных или систем поведения контролируются.