Заполнение пробелов: Поддержка предпринимательской деятельностью, не ИТ-департамента

Share

|

Приведение технологий с бизнес-потребностей является проблемой, что каждая организация, будь то один человек или операцию тысячи работников предприятия, сталкивается на ежедневной основе.

Сколько раз мы видели разделение между деловыми кругами и технического персонала? Бизнес так часто видит, как снижение бизнес-ловкость. ИТ-департамент видит, как сделать бизнес невозможно требования и упрекает его за то, что отказался с ним перед входом в приобретении дискуссии, например. Это может привести к недоверию и, возможно, привело к CIO время исключены из бизнес-решений и бизнес будет пытаться плавать вокруг ИТ-департамента в каждом удобном случае. ИТ-департамент затем проектирует и строит ИТ-систем с небольшим консультации с бизнесом. Большие и дорогостоящие ИТ-инициативы могут быть проигнорирована в бизнес и стать излишним.

Напоминание: нам нужны ИТ-системы в целях обеспечения роста, повышения эффективности и производительности! Именно в месте, чтобы поддержать бизнес!

Бизнес потребности меняются. В 1980s Джон Zachman задуман Zachman рамок, чтобы стать новой области позже известный как "Энтерпрайз Архитектура. Он начал сначала решить две проблемы:

1. Системы сложности-организации тратят все больше и больше денег, создании систем
2. Плохое выравнивание бизнес-организаций, находят его более и более трудно держать все эти дорогостоящие ИТ-систем приведены в соответствие с потребностями бизнеса.

Суть: больше стоимости, за вычетом стоимости. Стоимость и сложность ИТ-систем экспоненциально возросла, в то время как вероятность получения реальной отдачи от этих систем, резко сократилось.

В здоровой организации бизнеса является определение требований к ИТ. Руководство принимает участие и поддержку. Хорошо liaisoning или "ИТ чемпионов" существуют в рамках бизнес для работы с технической команды должны (заполнение пробелов, помню).

ИТ-департаменты должны отставать бизнес-стратегии и играть наверстывания игры. В здоровой бизнес-ИТ должны быть 3-12 месяцев "за" бизнес с точки зрения внедрения новых систем (в зависимости от размеров проектов, конечно). Если она вводит новые функционально для систем и бизнес не просят об этом или не понимают, почему новые функционально могут улучшить образом мы делаем бизнес-это означает, что ИТ-отдел впереди бизнеса, который, возможно, не здорового позиции быть дюйма

Что еще можно сделать?

1. Обучение (узнать изнутри; Что нам нужно сегодня? Завтра? Что можно "там"?)
2. Инвест долгосрочными (системы дороже лицензия, внедрение, интеграцию, поддержка)
3. Эволюционировать с бизнес (теперь она должна "отставать")
4. Прекращение эксплуатации старых систем или функций в рамках системы, которая не используется
5. Сниму право народа - сочетание для бизнес-анализа знания и руки на технические возможности это мечта каждого ресурса ИТ-менеджер
6. Получить бизнес участвует с сверху вниз

Если организация является достаточно зрелой, она должна приступить к разработке (и сохранять) его предприятие Архитектура, применяя методики, такие, как Zachman, TOGAF (The Open Group Архитектура рамки), ВЭД (Федеральный предпринимательства архитектуры) или получить консалтинговых компаний, таких, как Gartner претворять свои разработаны методики. Реализовать EA и инструмент для моделирования предприятия, с тем чтобы сообщить своей архитектуры для бизнеса и получить его поддержку. Средства, как EA путем Sparxs, АРИС по IDS Scheer "," Корпоративный Modeller по Casewise или MEGA MEGA Архитектура путем издания имеют возможность выпуска моделей для местного интранета на сайте.

Жил Hidas является ИТ-специалист по применению, ITIL и Oracle Certified и предпринимательству