Управление образования и профессиональной подготовки
Непрерывное обучение начинается в день выхода. Четыре года обучения вряд ли нам готовит для жизни карьеры в любой дисциплине. Существует значительная разница между карьерой и работой. Как молодой руководитель я считал образование и профессиональную подготовку, как и моя ответственность. Я почти вынуждают людей, но не достаточно, чтобы продолжить свое образование в той или иной форме и на некоторые темы, представляющие интерес для них. Я использовал оперативных совещаний для обучения персонала. Как отметил наш мир по-прежнему становятся все более сложными, в течение всей жизни становится вдвойне важным. HR департаментов в целом с учетом ответственности за образование и профессиональную подготовку, но менеджеры не могут уклоняться от ответственности за обеспечение надлежащих возможностей для получения образования. Если HR имеет программ, которые соответствуют Вашей группы потребностей, воспользоваться ими, но только после тщательной оценки. Мои основные озабоченности по поводу HR рекомендации относятся к курсы, посвященные творчеству, коллективизма, эффективность управления, лидерства, и что весь класс программ, которые касаются мягких навыков, навыков межличностного общения. Эти курсы имеют жизненно важное значение, но должны решать реальные проблемы, с веществом. Каждый человек не будет проявлять творческий подход. Каждый человек не будет лидером. Кривой нормального распределения будет применяться. Некоторые незначительная часть персонала будет диске группы. Слишком многие из этих курсах учат эти навыки межличностного общения, как если бы менеджер живет в розария, и только нужно запах розы. Обучение и подготовка кадров это направлена профессий требует менеджера проверки на соответствие с нынешними, а также будущих организационных потребностей. Большинство HR людей, если они не были трансплантированы от некоторых профессиональных групп для HR, не знакомы с требованиями конкретной дисциплине, и не может делать надежные рекомендации. Они могут сделать поиск по просьбе менеджера, а затем позволяют менеджеру принять решение. Я полагаю, что вы используете HR отдела сделать поиск для программ, ответить на Ваш отдел образовательных потребностей, но окончательное решение лежит на вас. Организации тратят миллиарды долларов в год для получения образования и профессиональной подготовки. Они финансирования всех видов образования в разных дисциплинах и даже расширить возможности обучения в различных типах курсов МВА, связанные с технологией, маркетинга и производства. Они также финансировать внутренние программы, которые касаются исключительно для продолжения деятельности организации. Тем не менее, число людей, которые вкладывать свои личные средства в дальнейшей их работе, связанных образования не фигурирует нигде в статистике; как исполнительной, консультант, преподаватель и я редко сталкиваются индивидуальные которые вложили средства в личных, связанных с работой и образование тренировка. Столько для обучения на протяжении всей жизни. Так что же вы делали то же, что вновь назначенный руководитель? Обучение должно подчеркнуть будущее. Создание активных и энергичных департамент, который не только служит настоящее, но ожидает будущих потребностей требует, чтобы образование и профессиональная подготовка имеют высокий приоритет. Некоторые том, что обучение идет из опыта как результат проведения новых вызовов и воздействия новых идей, однако некоторые официальные обучения позволяет человеку получить старт. Как вы профессиональный вероятно, некоторое число назначенных часов, выделяемых на образование; сорок часов в год, как представляется, нормы, за исключением особых ситуаций, и это, как правило, проверяются на момент оценки. Сорок часов вряд ли достаточно следить за дисциплиной изменения или расширить с помощью новых дисциплин, если дополнить работу вызовы и стрейч целей. Значительная часть инвестиций в образование и профессиональная подготовка имеет незначительное влияние на результаты организации. Трудности с большинством образования и учебных программ является то, что они не связаны с текущей или будущей работы. Менеджеры часто заявляют, что они не знают, что на горизонте. Если они сделали свое дело хозяйствования они будут идти в ногу с последними в своей области с помощью различных профессиональных организаций, которые обслуживают сферу их интересов. В то время как обучение является важным, но зачастую необходимо unlearn то, что было, накопленный в прошлом. Это особенно актуально в связи с работы, методы, процессы и методы мышления. Unlearning методов работы и процессов не должно представлять проблему. Некоторые формы логики могут быть продемонстрированы методы или сделать процесс изменений. Но некоторые люди всегда будут сопротивляться переменам, независимо от масштаба. Unlearning старые методы мышления вовсе создать проблемы для многих людей. Это сложный переходный сделать для многих специалистов. Как пример, я подчеркиваю необходимость сосредоточить внимание на воздействие любых усилий на работе всей системы, а не только ограниченный кусочек индивида беспокойства. Разрывать вниз всех тех, кто требует независимого элеваторов много unlearning. Чтобы попытаться извлечь выгоду от применения цифровых технологий требует unlearning старыми методами. В связи искать более к электронной много unlearning и обучение должно происходить. Как парадигмы происходит смещение старых путей должна быть отвергнута и новые способы осуществления. Просить людей думать с точки зрения воздействия их усилий по системе смены парадигмы. Что вы делаете в вашей песочнице "должны быть основаны на потребности всех этих других песочницах. У вас много ресурсов для обучения ваших сотрудников. Образование можно получить в университетах с неограниченным специальностей, колледжи, промышленных учебных организаций, профессиональных организаций, а сейчас Интернет-обучения может обеспечить обучение в семейной гостиной. Люди учиться иначе. Некоторые люди добиться прогресса в своей профессии без каких-либо формального образования и профессиональной подготовки в силу характера их работы; эти люди, которые работу по передний край своей профессии. Если вы и ваши сотрудники работают над передней кромкой вам не придется тратить много времени и усилий бенчмаркинга Ваши усилия, направленные против других. Вы находитесь убытки. Некоторые люди нуждаются в официальных курсов в то время как другие Дополнительную информацию см. на расходы полдня в библиотеке чтении похожие книги или сканирование последних связанных журналы, изданные профессиональными организациями. Непрерывное обучение не собирается уехать. Но выгоды от инвестиций в образование и обучение должно быть измерено. Эти семинары по творчества, которые разрешены для вас ключом людей действительно не предусматривает каких-либо льгот. Не ожидайте многого от любого рабочего независимо от ведущий полномочия, если последовать конкретные возможности для реализации. статьи, представленный Марта Terhan
|
|||||
|