Творческое мышление

Share

|

Творческого мышления должна выходить далеко за девять точек подключения без внесения каких-либо пересечений или определить, как много различных способов площади можно разделить на четыре равные части. Эти интересные занятия и продемонстрировать некоторые принципы, но они не помогли найти творческие решения для сложных проблем. Так что постарайтесь творческого обучения в перспективе. Эдвард де Боно, известный исследователь по творчеству, утверждает, что его концепцию латерального мышления может генерировать идеи почти в минуту в три часа. Такая идея капель мало выгоды в большинстве ситуаций. Идеи от людей, которые знают мало или вообще ничего о сложности обсуждаемой теме могут предоставить большой шум, но не так много вещества. Такие сессии редко решить вопрос и, особенно, когда оглядки на последствия решения по общей системе.

Но не скидка де Боно. Эдвард де Боно отличает творческий подход и боковое мышление. Творчество является ценностное суждение и может рассматриваться по-разному. Какие могут быть творческие одному человеку может быть очень простых в другую. Творческий человек может быть успешным в общении и выражения особого восприятия проблемы или события, что позволяет просматривать другие проблемы или события с новой точки зрения. Но это лицо может быть ограничен в том, что особого восприятия. Так что человек может быть в равной степени творческий и жесткой одновременно. Это не умаляет ценности их творчества, но жесткости можно было бы контрпродуктивным.

Боковое мышление предполагает возможность изменения восприятия и сохранить изменения восприятия. Эдвард де Боно определяет боковое мышление как модель перехода в дизайн системы. Это способность смотреть на вещи по-разному и продолжить процесс. Очевидно, количество итераций, будет зависеть от сферы вопросу или событию. Мы склонны думать, вдоль одного трека. Мы устанавливаем определенные ограничения и поклоняться им, как будто они не могут быть изменены. Они служат нашей цели и в прошлом, так почему не сейчас? Очень часто возникает необходимость перейти к другому пути. Брось дорожка "" с ее ограничениями и посмотреть, что можно отслеживать по "B." Оно может быть необходимо продолжать поиск новых путей до тех пор, пока решение может быть найдено, которая отвечает кратко-и долгосрочных потребностей.

Организационный успех зависит от творчества, которые в конечном итоге приводит к инновационной деятельности. Инновации не по поводу идеи. Инновационный предполагает принятие идеи, разработки его на практике концепции, поставив штук вместе в изобретении и реализации изобретения.

Изобретение инноваций = + Осуществление / Коммерциализация

Изобретение не обязательно означает приобретение патента. Она включает уникальное сочетание того, что известно в основном с научно-исследовательскими заполнить недостающие куски. Но творчество начинается с мыслей частности. Мы должны проводить различие изобретения и подражания. Бенчмаркинг организации, истории успеха и пытается дублировать их не является изобретением. Это имитация. Это мышление вниз же направлении. Изобретение предполагает найти лучший путь-путь предусматривает, что начальник выгоды; образом, что обеспечивает эти полезные функции добавил, что завершение не хватает.