Определение стратегических возможностей Е инноваций

Share

|

Электронный бизнес в организации связана с Интернетом и рост использования и применения компьютеров. Выявление и создание стратегических возможностей электронного бизнеса для фирмы будет привести к пониманию инновации и ее обоснование совершенствования бизнеса, конкурентоспособность и обслуживания клиентов. Предлагаемые четыре стадии "стратегического прорыва" модель решения инициация, анализ отрасли окружающей среды, вспышки создать стратегическую цель и перехода или заговор миграции пути, подчеркнув необходимость новшества от традиционных стратегических подходов, используя термин "прорыва", чтобы свидетельствуют о необходимости новой структуры рынка и бизнеса поступлений моделей. Великобритания института директоров (2000) иллюстрирует разницу между традиционной и стратегия бизнеса электронный бизнес стратегии, предложив короткий горизонт планирования для электронного бизнеса проектов, итеративного цикла стратегического планирования для включения темпов технического прогресса, информационную базу для власти доступ , контроль и манипулирование важную информацию, а вместо позиционная власть базы и основного внимания на клиентов, а не завода и производства товаров. Дейсе и др.. (2000) подчеркивают, что в центре электронного бизнеса стратегии будут различаться в зависимости от evolutional этап электронного бизнеса, о том, что основное внимание будет трансформировать от продажи каналов (продать сфере электронной торговли) в стоимость цепочки интеграции (купить стороне электронной коммерции) и создание стоимости сетей. Венкатараман в (2000) "точка ком - стратегия" для существующих предприятий перспективных использовать цифровые мультимедийные включает пять вопросов: Ваше стратегическое видение? ; Как управлять точками - ком операций? ; Как вы выделить основные ресурсы для - точка ком операций? ; Какова ваша операционной инфраструктуры точка ком - операции? ; и Вашего руководства Движения за точка ком - дня?

Стратегическая важность электронного бизнеса должны анализироваться на том основании, что он вносит позитивный вклад в конкурентоспособность компании на основе выгод, которые она предоставляет. Скорость, с которой могут произойти изменения в области электронного бизнеса обозначена скорость, с которой новые технологии доступа принимается. Хотя высшее руководство может иметь стратегический план внедрения электронного бизнеса и связанных с ними изменений, то ответственность за выбор и осуществление финансовой оценки электронного бизнеса инновационной неизменно уделяется технического персонала, которые иногда не могут рассматривать электронный бизнес в рамках стратегии компании. Другие вопросы для рассмотрения являются финансовое положение организации на необходимые инвестиции, возможность для компании с точки зрения ресурсов для электронного бизнеса, и если нововведения будут соответствовать деловой стратегии организации. Людских ресурсов стратегий работника взглядов, морали, безопасности и эргономики и модернизация навыков, должен быть позитивно относятся.

Компании конкурировать по стоимости и клиентов ориентированы деятельности такие факторы, как качество, надежность поставок, проектирования времени и гибкости. Электронный бизнес процессы позволяют увеличить точность, гибкость и единообразия, что в компании более конкурентоспособной операций за счет увеличения производительности труда, снижение издержек и ведет к повышению рыночной доли. Он также позволяет компании быстро реагировать на спрос клиента и оценки электронного бизнеса преимущества, как стратегические возможности.