Управление растений для здорового счастливого завтра
Там было много научных исследований и научно-исследовательских проектов во времена восстановления пациента и методы ускорения времени пациентам, которые имеют только хирургией было необходимо восстановить. Одна из самых больших результатов этих исследований стало воздействие на растения и природу от пациентов, и даже на настроение сотрудников больницы, а на работе. Хотя многие исследования, посмотрел на воздействие внешних растительности для пациентов, которые находились рядом с окном и видом на растения и природу за ее пределами, оно должно быть сказано, что даже офис растения имеют преимущества для здоровья с многих офисных работников ощущение более позитивными и продуктивными, когда в условиях, когда офис растений присутствуют. Разумеется тогда, если наружная растения имеют благоприятное воздействие на здоровье и восстановление раз, что любые растения или листвы, такие, как отделение растения и посадил отделение дисплеев может иметь положительный эффект тоже. В своем документе, озаглавленном "Здоровье Преимущества садов в больницах", Роджер Ульрих из университета Техаса определили, что пациенты, которые можно увидеть или близки к растениям и природе восстанавливаться гораздо быстрее и меньше страдают от стресса, чем те, кто не может. В исследовании, который контролируется 2 комплекта пациентов, которые только что подверглись той же хирургической процедуры, свидетельствует о том, что группа пациентов расположен с видом на сад recuperated быстрее и страдали меньше, после операции стресс, чем те, кто этого не сделали. Ульрих заявил, что это было, как результат логической связи между растениями и человеком, что вытекает из нашей эволюции и наших тесных связей с природой. Физиологического и психологического свойства растений, которые использовались в течение многих лет, чтобы заставить нас чувствовать себя счастливыми, улучшение нашего здоровья и благополучия, поэтому не удивительно, что введение растений, будет иметь огромное влияние в больницах и клиниках. Он был также утверждали многие энтузиасты, что зеленые растения и другой зелени может довести чувство смысла и цели в жизни со многими организациями, в том числе в школах, офисных зданиях, гостиницах и больницах всех отметив положительное воздействие работающих параллельно и с растениями. В исследовании, проведенном Чарльзом. А. Льюис, научный сотрудник на садоводство в Мортон Дендрарий, на протяжении 30 лет посмотрел на воздействие растений и озеленение по многочисленным народом в разных общин, районов и жилищных проектов. Его доклад, озаглавленный "Роль садоводства в населенных благополучия и социального развития", пришли к выводу, что осуществление садоводства и озеленения схем в этих областях сделал огромную разницу в том, как люди были ощущения о себе и области, в которых они проживают. Поэтому можно сделать вывод о том, что из этой среды, такие, как офисное здание станет более позитивной атмосфере с введением посадил отделение дисплеев. Теперь вы можете думать, что такого рода позитивные последствия ограничиваются за растениями и озеленение, но это далеко от истины. Комнатные цветы, растения и интерьер, ландшафт схем может иметь столько же от влияния на людей, как сады и внешних садоводства. Причина этого заключается в том, что по аналогии с результатами найденных Льюис, многочисленных исследований пришли к выводу, что даже при работе в офисе растения могут внести огромное влияние на здоровье, эмоциональное состояние и производительность труда офисных работников. Закрытая офисе растения, как наружные виды способствовать характера в жизнь офисных работников, и потому наиболее естественным мнения вызвать позитивные чувства между группами людей, оно имеет смысл, что офис заводов будет использоваться предприятиями по всей Великобритании. Управления растения могут также способствовать снижению уровень стресса и повысить производительность труда в офисе основанной работников, в результате чего на более позитивный или счастливее рабочий день для офисных работников во всем Великобританию. Статья представленный Павлом З.
|
|||||
|