Ситуативное лидерство

Share

|

Теория ситуативного руководства, как правило, связаны с работой Пола Hersey и Кеннет Бланшар. Основной принцип, лежащий в основе ситуативного руководства состоит в том, что лидер адаптируется ее лидерству поведение последователей "зрелости", основанной на их готовность и способность выполнять конкретную задачу. Четыре стиля руководства совпадает с высоким и низким готовность и способность выполнять задачи:

• Когда последователи не могут и не хотят выполнять задачи, лидер руководит последователей действия без особой озабоченности для личных отношений. Этот стиль называют высокие задачи низкого отношения направленность, или "говорят" стиль.

• Когда последователи не могут, но готовы выполнять задачи, лидер взаимодействует с последователями в дружественной основе, но по-прежнему содержит конкретные направления и рекомендации. Этот стиль называют высокие задачи высокие отношения направленность, или "участвует" стиле.

• Когда последователи могут, но не желают выполнять задачи, лидер не должен оказывать столь руководством или руководством, но необходимо убедить последователей заниматься этой задачей. Этот стиль называют низкий целевой-взаимоотношений с низким направленность, или "продажа" стиля.

• Когда последователи способны и готовы выполнять задачи, лидер покидает выполнение задачи последователи практически без какого-либо вмешательства, в основном доверяя последователей выполнить задачу своими силами. Этот стиль называют низкие задача - высокие отношения направленность, или "делегирования" стиле.

Эффективный лидер является квалифицированным во всех четырех стилях и знает способности уровню последователей, а также их готовности для выполнения конкретных задач. Эффективный лидер осознает, что ни один стиль руководства подходит для всех последователей и всех ситуаций и точно discerns стилей, которые являются подходящими для последователей, которые в каких ситуациях.