E ~ процессы и бизнес-E ~: управление ИТ-операциями позволили

Share

|

Влияние Интернета на E-операций является центральной темой; действительно, можно рассматривать в качестве веб-увязывая вместе все разрозненные элементы, необходимые для формирования новой парадигмы, и средние для всех соответствующих информационных потоков распространить среди заинтересованных сторон.

Все чаще, электронный бизнес клиента требует более заказной продукции, ускорения сроков поставки, а также моментальный доступ к тем статусом. Хотя принимают заказы через Интернет, является непростой задачей, трудно частью является обеспечение того, чтобы производство и поставка механизмов функции в путь которая будет хорошо сетку с приказами.

Достижения в области информационных технологий (ИТ) - World-Wide Web, интеграция предприятия, высокопроизводительных вычислений, операционных систем данных - одновременно облегчение и преобразования производства и услуг операции. Оно позволяет компаниям воспользоваться как глобального охвата и подключение в то же время, за счет снижения барьеров, препятствующих сотрудничеству, сжатия информации приведет раза, и значительно повышения наглядности и доступности данных для принятия решений. Информационные технологии помогают руководителям операции по повышению эффективности операций.

Тем не менее, важно прислушаться к посланию волны "не dotcoms - создание и управление надежной и гибкой бэкэнда''''E-операциями имеет решающее значение для обеспечения успеха в области электронного бизнеса. Это закулисных кишки''''от бизнеса, но это, безусловно, также зависит, если не в большей степени зависеть от новых технологий для обеспечения эффективного функционирования.

E-операции должны не только бесперебойно обмена и интеграции информации из различных игроков - заказчиков, проектировщиков, поставщиков, сборщиков, дистрибьюторов и розничных торговцев, - но процесс, и использовать эту информацию для обеспечения права продукт (или услуга) эффективно и в нужное время и место.

Основополагающая посылка заключается в том, что успешные операции по E-менеджеров понять динамику многолетних этап операции, и может использовать имеющуюся информацию для управления - упорядочить, планировать и координировать - деятельность на различных этапах процесса реализации продукт. В следующие вопросы типичным вызовы и возможности электронных операций.

»Какая информация имеется или может быть получена для облегчения операций?

»Как я могу использовать эту информацию для сокращения издержек?

»Как можно подменить информацию по инвентаризации?

»Как я могу управлять разработкой и моей операции по увеличению разновидности продукта и более оперативно реагировать на потребности клиентов одновременно, при сохранении или повышении оперативной эффективности?

»Как я могу использовать информационные технологии для сжатия сроков обработки и устранения действия или параллельных мероприятий?» Каковы будут последствия для функционирования новых организационных тенденции, такие, как глобализация, аутсорсинг, а также динамичный и оппортунистических союзов?

Ну-тестирование принципов управления операциями, как, например, точно в срок изготовления, многолетних этапе координации и планирования, процесс реинжиниринга, гибкость, настройки массы и, по-прежнему являются краеугольными камнями для наилучшей практике в современных операциях. Тем не менее, влияние электронного бизнеса означает, что эти проверенные модели должны быть обновлены и использовать для удовлетворения потребностей новой экономики.