Порталов и электронных ~ процесс

Share

|

Ли компании адаптироваться портал инфраструктуры или просто объединение нескольких программных приложений в B2B решение, коммуникационные процессы должны быть объединены в единый интерфейс. Отключен Даже один канал связи можно было провести ключом к набор критических операций, что делает архив неэффективными. Eprocess является жизненно важным компонентом предприятие информационный портал (EIP) архитектуру, которая позволяет специальный создание сообществ и ситуативные сотрудничестве вокруг какого-либо информационного ресурса в портал. E-процесса:

»Способствует эффективной коммуникации и управления проектами среди разрозненных групп и организаций;

»Призывает''контекстуальной сотрудничестве''или специальную группу связи по конкретным источникам данных, и

»Является средством определения, иллюстрации, а также рациональное использование сложных взаимодействий между игроками.

E-процессу добавляет еще один важный аспект для предприятия функциональность портала. Она позволяет работников к сотрудничеству в реальном времени на решение проблем или создание осуществимым. В этих случаях, интеграции со стратегическими бизнес-процессов имеет решающее значение. E-осуществляет этот процесс путем проведения совместных рабочих, к категории знаний, ресурсов и связей для сделок систем.

Эта способность к сотрудничеству, с тем чтобы обсуждать и анализировать информацию из разрозненных источников делает потенциал любого предприятия портала решения более легко осознали, что позволяет группам и отдельным лицам для использования знаний и информации для повышения эффективности бизнес-функции, и, таким образом, общая эффективность от самого бизнеса. E-процесса является не уклоняться намоткой, один-размер-подходит-всем коммерческим продуктом, это то компания должна построить на зеркало точно ее способ ведения бизнеса. Она является незаменимым корпоративным активом и конкурентным преимуществом.

Чтобы культивировать и развивать эти активы и конкурентные преимущества, компания должна вновь ориентироваться своей формальной и контролируемой культуры, которая является более гибкой, оперативной, а кооператив. Работа должна стать в большей степени сосредоточена на процессах, а не задачи. Управление должно уделять больше внимания созданию функциональных групп и в меньшей степени департаменты.

Компании должны понять и осуществить эффективный процесс контроля; реализации необходимо объединить все отдельные части этого процесса Jigsaw, которые часто содержатся люди, информацией и технологиями, а также управлять штук в измеримых и повторяемости образом.