Десять шагов сделать E ~ процессы работы

Share

|

»Оптимизация Вашей организации;

»Количественная оценка ваших процедур;

»Применить оперативных исследований;

»Определите вашу электронную модель процесса;

»Ревизия вашей предлагаемых решений и электронной модели;

»Избегайте наследие вопрос синдрома;

»Использовать показатели аналитики по совершенствованию операций;

»Монитор данные о клиентах и соответствие показателей;

»Понять трения'';''и

»Держите глаза на глобальное измерение.

1. Оптимизация Вашей организации E-операций обещают упростить производственный процесс, но этот процесс должен быть рациональным. Сетке E-процессов на существующих процессов, это путь к провалу, поскольку существующий процесс может быть результатом исторических событий, а вовсе не плод рационального проектирования. E-процессов компании активированного Поэтому необходимо понять, что она заключается в том, что в настоящее время производятся, и наиболее рациональный способ изготовления этого продукта, как в классическом смысле и Internetenabled смысле. Только тогда можно осуществить соответствующие организационные процессы будут разработаны.

2. Количественно ваши процедуры Сборка различных игроков, которые будут взаимодействовать означает, определяющие производство и управление операциями. Хотя безусловно субъективный характер, крайне важно, чтобы все аспекты изготовления и организационные процессы будут количественно с тем, что они могут быть измерены и управляемых. Это, в свою очередь, обещает возможность использования электронного контроля за процессом механизмы для контроля и управления процессом.

3. КУДА Операционные исследования Хотя корни оперативных исследований датируются более 50 лет, она действительно занимает центральное место в Е-процессы: математическое моделирование на службе оперативные задачи. Оперативная исследований дает возможность количественно и структуризации промышленности, логистики и процессов отчетности. С E-процессов являются новые области производства, оперативные исследования могут помочь в разработке новых оптимальных структур по электронной позволило компании. Важно, однако, что моделирование проводится с участием отраслевых экспертов осознает особенности своего конкретного рыночного сектора.

4. Определить Ваш E-МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА Крайне важно, что электронная модель процесса находится на службе в производственный процесс или услуга оказывается. Таким образом, до осуществления процедуры и процессы в E-процессов позволила компании важно, что эта модель построена с использованием принципов, оперативных исследований и PERT управления, логистики и планирования. Только тогда можно компонентов (аппаратных средств, программного обеспечения и веб-архитектуры ) Будет предназначен для поддержки этих процессов. Это должно координироваться необходимой ИТ-персонала, а также деловые и продаж сотрудников, которые понимают природу рынка мишенью. Существует тенденция для ИТ-персонала для создания технологически элегантных и дорогостоящих решений, которые могут не совпадать именно с бизнес-требованиями. Чрезвычайно требовательными и дорогостоящими характер построения таких систем означает, что тщательное мысли по поводу модель должна быть предоставлена в начале. Ориентировочная''или''tinkered решения являются предвестником неудачи.

5. АУДИТ ВАШЕГО предлагаемых решений и E-МОДЕЛИ В ходе проверки предлагаемого решения и модели могут быть полезными в оказании первоначальный ориентир для выполнения проверок. Такая ревизия может быть revelatory в выявлении узких мест производства от недостатков в области обработки данных andmanagement докладов, а также дальнейшего совершенствования этого процесса до выполнения в полном объеме. ИТ-консультантов и системных интеграторов, таких, как Logica или PWC может внести вклад в этот процесс, но необходимо тщательно удалось с самого начала, если борьба с повестки дня не скольжению целиком на них.

6. Избегайте LEGACY ПРОБЛЕМА СИНДРОМА Существует тенденция верна суду и верно, и те, рассматривает вопрос о внедрении электронного процесса позволила компании не будут освобождаться от этого самого человека тенденций. Поэтому важно, чтобы в полной мере осознает тот факт, что E-процессы не являются болт на слой процессов помещается поверх уже существующего процесса. Такой подход является абсолютно неправильным, поскольку оно является perverting характер Интернета и электронных процессов в архитектуре, направленных в разные эпохи с совершенно разные парадигмы. Вместо этого, крайне важно сначала определить цели, а затем средством для достижения этой цели. Иными словами, определить цель и понять, каким образом и какие возможности электронной техники и электронных процессов и как они могут быть использованы для поддержки производственного процесса.

7. Используйте системный АНАЛИТИКА уточнить ОПЕРАЦИЙ После операции в настоящее время, чтобы данные каналы можно извлечь таким образом, чтобы управление для контроля за операциями и принять корректирующие меры, если это потребуется. Это означает, что управление информации критерии должны быть четко определены в самом начале процесса разработки (электронных процессов), с тем, что последующие элементы электронной модели процесса может быть настроен соответствующим образом. Это в первую очередь касаются сбора данных последовательностей, участвующих в маркетинге, а также производственный процесс, и использовать эту информацию для составления отчетов позволяющих управления для мониторинга и управления маркетинга и производства.

8. MONITOR клиентских данных и линии ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Заказчиком данных окажется решающим в обеспечении управления для выявления доходных видах бизнеса. E-процессов обещание, чтобы мониторинг этих процессов в полной мере, в Интернете позволили компании путем кормления через потоки данных в соответствующие поведение клиентов контроле. Такие отчеты позволят руководству определить прибыльных направлений бизнеса в линии продуктов, а также другие критерии, такие как сегмент заказчиков, географические зоны, или даже отрасли. Результатом является то, что компании удастся адаптировать промышленного производства в соответствии со своими наиболее прибыльных направлений бизнеса.

9. ПОНИМАНИЕ''''ТРЕНИЯ В любой новой бизнес-модели, особенно полагаться на новые технологии, это неизбежно, что процессы и процедуры не будут выполнены так же легко, как могло бы быть первоначально ожидалось. Действительно, разница может быть столь же велик, как 100% с точки зрения бюджета и осуществления. Кроме того, с этой новой технологией, будет болезненным кривой обучения, которые будут делать успешную реализацию более сложным, чем первоначально предполагалось. Именно поэтому крайне важно дать полную ревизию рассмотреть процесс проектирования с самого начала понять, где именно трудности, поэтому их можно определить. Там будет также трение в процессе осуществления, а осуществление означает, что в существующих бизнес-процессов и организационных моделей, находятся под угрозой изменения.

10. Следите за глобальное измерение упакованные в тонкостях реализации, это часто слишком легко забываем о том, что электронная операции являются средством достижения цели, а не самоцелью. Поэтому крайне важно обеспечить, чтобы технология реализации определяется бизнес-требованиями, а не наоборот. Кроме того, такая внутренняя организационная проблема является по своему характеру интроспективный, и это вообще очень просто принять участие в пупок-глядя. Поэтому крайне важно сделать шаг или два назад и взглянуть на глобальный аспект - как и другие компании, и конкуренты ведут себя, какие из них являются успешными в их использовании (и степени использования) технологии, и каковы критерии их успешной? Какие новые и непредвиденные события, которые будут приняты другими игроками? Ведение глаза на глобальное измерение позволит вам сделать более объективной оценки успеха вашего E-процессов проекта.