Риски участников Дискавери процесса и стратегии инноваций

Share

|

Существует очень мало риска в стратегии инновационной инициативы, кроме времени и денег, инвестируемых группой. Внутренняя команда устанавливает общий бюджет, чтобы расходы (в первую очередь в изучение этап) может контролироваться на любом уровне представляет собой разумные инвестиции в будущее компании.

Мы никогда не сталкивалась с инициативой, когда переговоры с клиентами и отраслевых экспертов, не приведет к ценный для компании. Единственный вопрос, является ли воздействие этих понимание представляет собой значительный бизнеса для компании (или лишь незначительную бизнеса) и является ли компания выбрать свяжемся с ними.

Другие вещи смотреть как критические факторы успеха, что может повлиять на общие результаты включают:

1. Выбор команды "Дискавери", где отсутствие разнообразия функций и навыков может ограничить качество продукции.
2. Широта и приверженность управления мандат группы, как малые мандаты, как правило, производят стрелковое результатов.
3. Согласование со старшим руководством перспективы бизнеса, который значительно повышает полезность в результате комплекса новых возможностей для бизнеса.
4. Реализация новых идей по работе с клиентами и рынком, с использованием методов, которые являются новыми для компании.
5. В творчестве группы в рабочей среде, где выявление новых возможностей для бизнеса не ограничивается компании нынешней бизнес-модели.
6. Совместный характер группы рабочей среды, так что возможности межфункциональные внутренней поддержки.