Лидерство

Share

|

Настройка есть в моем кресле за своим столом, я слушал один из моих сотрудников рейтинга обсудить на новый заявитель, уровень усилий, способностей и отваги, что требуется, если будут успешными, если наемный на нашем агентстве. Попивая на мою чашку горячего чая, я поставил тихо, как он объяснил, что требуется от ожидаемого уровня и силы, а не мне, но и всех работников на свое агентство. Я понял, в этот момент как улыбка поползли по моему лицу, что уровень ожиданий, что я был первым формованные, не только поселились в сознании моего сотрудника, но и забрался в самую волокон свою жизнь и стали частью кто они такие. Я сразу же понял, что мои ожидания не было уже не только мои, но что они доходили и что теперь каждый из моих сотрудников был принят в том же уровне ожидаемого.

Лидерство это процесс, посредством которого человек влияет другими для достижения цели и направляет в организацию таким образом, что делает ее более сплоченной и последовательной. Лидеров осуществить этот процесс, применив их руководство атрибутов, таких как убеждения, ценности, этика, знания и навыки. В современном мире существует большая потребность в хороших и этического руководства. Нам нужны люди всех возрастов и фонов, чтобы воспользоваться множеством возможностей, которые существуют, чтобы изменить ситуацию в нашем мире.

При обсуждении бизнес руководство, различие между управлением и руководством зачастую сделаны. Существует четкая граница между различиями лидерских качеств и управленческих навыков. Менеджеров, как считается, budgeters, организаторы, контролеры муравьи фермы, в то время как лидеры харизматических, мечтатели и те, кто изменил весь муравей ферму.

Лидер навыки по устранению препятствий, что другие видят в своих путях и предоставить возможность для роста, развития и работы в команде. Лидеры обладают способностью к влияниям другого для достижения цели таким образом, что делает ее более сплоченной и последовательной. Лидеров осуществить этот процесс, применив их руководство атрибутов, таких как убеждения, ценности, этика, знания и навыки. Лидерство это искусство получать другим делать то, что это правильно, потому что он решает, что он хочет это сделать. Как руководитель, он или она обычно имеет навыки мотивировать людей, чтобы хотите достичь цели, и имеет возможность удерживать другое вместе, пока они смогут достичь этой цели. Возможность задавать направление и видение своей организации является наиболее важным навыком, что лидер должен обладать.

Управление по другую сторону около руководство и контроль за другим в соответствии с установленными принципами и ценностями, которые уже установлены лидеров. Менеджеров учат, что они должны делать в соответствии с принципами, что они проходят подготовку в управлении. Проблема с менеджерами, которые не имеют навыков лидерства является то, что они не имеют преданность своим работникам или организации. Вы не можете купить энтузиазм ваших сотрудников, сердце, или лояльность. Вы должны заработать их! Вы можете рассчитывать получить назад то, что вы вложили в нее. Менеджеры без навыков руководства только прямые, кого они не вести за собой других.

Функции руководства различаются в зависимости от типа стиля руководства в действии, которое зависит от лидеров основа власти. Большинство лидеров использовать разные сочетания стилей руководства. Авторитарные лидеры, например, используют смесь из принудительных и награды атрибуты, чтобы диктовать политику, планы и деятельность группы. Для сравнения, демократический лидер будет использовать в основном в направлении с участием всех членов группы в процессе принятия решений. Руководство само сопровождается во время многочисленных теорий, утверждая, что ответить на вопрос: неужели и лидеров, которые родились или сделал? Те, кто принимают вердикт, что лидерами рождаются, а не сделал, обслуживать, что существуют определенные врожденные качества, такие, как способность интеллекта, мужества и духа, который вообще предварительно предопределять человека быть лидером. До середины 1940-х, эти теории легли в основу большинства руководства исследования считаются характерными лидеров. Эти списки вырос в длину более лет, на все виды физического и личностные факторы и коммуникативные навыки. Однако, как удалось теорий несколько штрихов, чтобы появились неопровержимые дифференцировать лидеры Non-лидеров. Единственным фактором, что чертами лица будет являться его или ее лидера являются маловероятными. Тем не менее, оно может, естественно, видим, что некоторые люди с большей вероятностью, чем другие занимать руководящие должности. Чертой исследований по теории лидерства показал, что многие другие факторы играют важную роль в определении успешное руководство. Лидерство является комбинация характерных атрибутов человека для выполнения на уровне знаний в их жизни, основанные с их способностями, считает и ценности смешаны с окружающей средой и их воздействие на жизнь.

Современный мир стал местом постоянных изменений и преобразований. В этой среде, что успех зависит от того, насколько организация признает и адаптироваться к изменениям. Для лидера для приведения своих агентство, через барьеры постоянно меняющихся условиях, то он или она должны быть сосредоточены точки, цель в поле зрения. Несокрушимая неудач при сохранении способности показать другим способом продвижения вперед является настоящим испытанием руководства. Лидеры должны мотивировать своих подчиненных, чтобы помочь им увидеть награде в конце и постоянно держать их на пути этой цели.

Каждая ситуация, каждую среду, и каждая группа людей, требует иного подхода руководства. Если руководитель может оценить, что различные подходы, необходимые для различных ситуаций, то лидер может быть успешным в его или ее цель. Иногда лидер и последователь могут дополнять друг друга, укрепляя тем самым окружающую среду в том, что они работают. Поэтому, с моей собственной замечания, которые я видел различные ряды лидеров и занимает последователей и каждой стороне линии могут иметь руководство.

Руководство требует ведущим примером. Когда вы удалите ведущий пример, все, что вы не оставили это "корабля". "Лидер" Gone. Наиболее доблесть Генералы помнят, будучи ведущим, и их войска, не ставит в палатке, глядя на бои издалека. Лидерство с ним приходит ответственность, чтобы показать пример. Как руководитель я бы устранить потенциальные барьеры мои сотрудники не смогли увидеть и расширить свое видение с представлением другим создать более успешный результат. Как руководитель, ваши усилия, чтобы предоставить вашим сотрудникам с пониманием того, что они являются частью общей картины, часть успеха.

Один не может купить энтузиазма, сердце, или лояльность сотрудников. Надо зарабатывать их и может только получить то, что он сам положил в нее. Низкий моральный дух и недостаточным чувством собственной значимости являются смертоносные комбинации. Мало того, что низкий моральный дух сотрудников влияет на производство работ, но и создаст проблемы и жалобы. Мотивированные сотрудники приведет к более высоким и более эффективного выполнения работы сотрудниками и поможет обеспечить больший стимул остаться на работу с агентством. Хорошие лидеры создают видения, картины будущего, краски четкую картину того, где они хотят взять их организации. Лидеры могут улучшить качество и принятие концепции по сотрудничеству с группой или их сотрудники.

Коммуникация является реальной работой руководства Великих лидеров; тратят большую часть своего времени общению с другими людьми. Лидеры способность перегонять свои сообщения четко другие ключевые игроки. Когда лидер ясно выражает положительные и четкой связи для своих сотрудников или команд, уровень мотивации культивирует в каждом человеке, и они будут желание работать труднее для вас. Неважно, насколько сложной может быть больше коммуникаторов иметь представление понять людей, они пытаются достичь. Что вы говорите, это только начало, то ваше поведение, ваши действия, и ваши решения и способы общения. Лидеры должны научиться создавать последовательную сообщение через все это.

Хороший лидер обладает удивительной способностью внушать преданность. Те, изобилуют ему или ей будет пойти на многое, чтобы поддерживать и сделать своим лидером хорошо выглядеть в глазах других. Лидеры вдохновляют, возмутить и бросить нам вызов. Хороший руководитель имеет возможность оставаться сосредоточенным и видеть картину в целом. Они рассматривают проблему со всех точек зрения предоставления возможностей для стратегического атаковать любые проблемы. Они дают спокойно центра в разгар кризиса и как-то передать ощущение, что Someway все будет в самом конце. Один из лучших качеств, что хороший лидер демонстрирует это способность распознавать и выявить потенциал в других.

Хорошие лидеры не откладывает в центре внимания, но разделяет с ним ответственность и кредит на хорошо выполненную работу. Они обеспечивают и кредитных других за их достижения. Они создают ситуацию, при которой все выгоды от коллективных усилий. Хорошие лидеры являются проводниками на рабочем месте, сохраняя все различные элементы течет вместе, чтобы создать единую среду с таким же успехом.

Крайне важно, что эффективные лидеры имеют возможность принимать правильные решения, особенно в моменты кризиса и под давлением. Это особенно справедливо, когда мы переходим в ряды среднего и высшего менеджмента. Хорошие решения будет усугубляться общей организационной эффективности.

Принципы лидерства: # 1: Будьте готовы.

Будучи подготовлен в качестве лидера имеет первостепенное значение. Это означает, что обучение как можно больше о вашем отделе, что ваша роль в организации, и ожидания ваших начальников. Это означает, зная, что вы говорите до внесения представления или утверждения о фактах.

Подготовка делает все различия в вашей способности к настоящему себя как лидера, который заботит и намерен возглавить департамент в сторону роста успехом. Как сообщили лидера вы будете готовы сделать точные и сложные решения. Как успешный руководитель, вы должны знать, что вы говорите до внесения представления или утверждения о фактах. В свою карьеру в качестве начальника полиции, я использую, чтобы убедиться, что до представления то мои думы, я все, что нужно, и напал на все мои вопросы точках прежде чем отправиться дюйма этом заверил меня, что я готов ответить на любые вопросы, замечания или опровержения до говорить с ними.

Лидерство Принцип 2: Быть хорошим принимает решения.

Правильный выбор в нужный момент может определить успех или неудача как лидера. Не все решения должны быть сделаны на месте, но некоторые требуют. Если у вас может занять некоторое время, чтобы принять решение, взвесьте все варианты перед принятием решения. Результат вашего решения часто воздействия различных областях в рамках организации. Бездействие как в вакууме. Если не принять решение кто-то еще. Не разрешайте вашим решениям, которые будут узурпированы из-за проволочек. Хорошо информированный лидер будет иметь возможность принимать решения на основе лучших интересах Департамента и организаций.

Лидерство Принцип 3: ожидать проблем.

Лидерство не постель из роз. Есть всегда проблемы в руководстве, каким бы хорошим лидером. Неожиданное произойдет. Кто-то всегда будет иметь проблемы. Руководители должны подготовить своих сотрудников ожидать проблем и непредвиденных обстоятельств и их подготовки к нападению, когда они возникают.

Хороший план лидерами в лучшем случае, думаю, успешно, им кажется, успешные результаты. Они не живут на грани своих мест ожидая худшего. Они, однако, достаточно умен, чтобы знать, что проблемы будут возникать. Запустить конце встречи. Почта не прибыть вовремя. Сотрудники болеть. Дела.

Как эффективный руководитель, вы должны быть сосредоточены на успешные результаты, что вы и ваш отдел будет достичь, однако, важно, что Вы, как руководитель, должен быть достаточно гибким для маневра себя и свою команду через неожиданным.

Лидерство Принцип 4: Фокус на успех и цели.

Руководство требует поддержания координационного центра по успешному завершению своих целей. Это требует поддержания вашей команды приводом и стремясь к достижению успеха в конце своей цели. Это легкий для Вас и Ваших сотрудников забыть большую картинку как вы имеете дело с ежедневными проблемами. Будучи лидером, это ваша работа, чтобы держать в центре внимания успешного достижения своей цели по линии визирования для себя и своих сотрудников.

Каждый работник должен быть привержен достижению основной цели. Если теряется фокус вашей цели, то это приведет к неэффективности и неспособности удовлетворить организации и их цели. Это ваша работа, чтобы напомнить вашей команде каждый день их первичного очага и чтобы они мотивированы на успех.

Лидерство Принцип 5: Не позволять другим определять свою судьбу.

Каждый руководитель должен признать, что они подпадают под контроль и открыты для критики. Каждый работает на разных уровнях в соответствии с его или ее основной ценностью и порой значений лидера может быть открыта для критики. Вы не можете угодить людям сто процентов времени. Существует всегда кто-то считает, что они есть лучшая идея, политика, или процедурой. Оставаться спокойным, прохладном и собираем, когда словесным нападкам это очень важно. Никто не обгоняет путем идти нога в ногу или опровержения defensibly.

Как начальник милиции, я иногда слышал о "лучшего способа" делать вещи из тех, кто ничего не знает о правоохранительной деятельности. Хотя некоторые из них хорошие идеи, те, кто были просто вне критики, никогда изменил направление я или мой отдел статье.

Критики часто больше, чем любой вокальной сторонник вы можете иметь. Это не значит, что вы должны изменить ваши цели, способ делать вещи или стиля руководства, просто потому, что кто-то не нравится. Конструктивная критика не является плохим, и слушать то, что другие должны сказать можно многое узнать. Но когда вы напали отрицательные критики, и вы будете, вы должны быть определены до впредь уделять основное внимание он успеха вашей цели.

Лидерство Принцип 6: Держать свое слово.

Сильные лидеры заслуживают доверия лидеров. Этика есть все, чтобы лидер. После того, как лидера дает на это свое слово, они затем привязать сделать все возможное, чтобы сохранить его. Лучший способ построить доверие к делу правдиво с вашей командой, работников и граждан. Имея команду или сотрудников, которые знают, что они могут доверять и зависят от вас, чтобы смотреть за ними и организацией, они будут не только почувствовать себя более уверенными работаем для вас, но они принесут положительных результатов на большей скоростью.

Являясь надежным лидером, помогает построить надежные сотрудники.