Семь вопросов в стратегическом планировании

Share

|

Есть семь ключевых вопросов стратегического планирования, и для вас и для вашего бизнеса. Эти вопросы нужно задавать и отвечать снова и снова, на протяжении всей вашей карьеры. Иногда новый ответ на любой из этих вопросов может резко изменить направление своего бизнеса и своей жизни. Инсайты, которые вы получаете от постоянно Задавая эти вопросы может привести вас к созданию новых целей и новых координаторов для вашего будущего.

Определение вашего бизнеса или карьеры четко

Первым и наиболее важным является вопрос о том, "Что бизнес я в"? Какой бизнес Вы действительно? Определить свой бизнес с точки зрения того, что вы делаете для своего клиента или Вашей компании. Следите расширения определения Вашего бизнеса таким образом, чтобы она как можно более широкой. Никогда не удовлетворены первым ответом.
Например, железные дороги определить себя как в деловой перехода людей и грузов по железной дороге. В действительности, они на транспорте предприятия. К игнорируя другие пути транспортировки, которые являются развивающимися, таких, как грузовики, автобусы, корабли, и самолеты, многие железные дороги вышли из бизнеса.
Многие компаний, использующих Интернет в качестве определенных провайдеров бесплатной информации, направленных на привлечение как многие eyeballs сроки. В действительности, Интернет - коммуникации и каналов распределения, которые должны быть ориентированы на продажу товаров или услуг и получения прибыли, как и любой другой бизнес. Эта неспособность точно определить бизнеса привело к гибели многих миллиардов долларов инвестиций и рыночной капитализации.

Определить свой бизнес с точки зрения воздействия вашей продукции или услуг на жизнь или работу других людей или организаций. К тому же, определить вашу личную работу в плане воздействия у вас есть на народ вы работаете и с.
Как только вы решили ясно, что бизнес в вас, применяются нулевого мышления к вашей деятельности и попросите ", зная, что я теперь знаю, есть ли что-либо я делаю сегодня, что я бы не получить в том случае, если я должен был сделать это за? "
Создание будущего означает оставив прошлое позади. Следите просим Вас, "Какие мероприятия, что я должен сократить прекратить или избежать полностью, исходя из ситуации, как она есть сегодня?"

Подумайте о будущем

Следующий вопрос задать: "Что бизнес будет мне вещи, если продолжать то, как они сегодня?"
Если вы не измените, то, что вы будете делать через год, два года и пять лет сегодня? Есть ли интеллектуальное стратегии продолжить в текущем направление деятельности, или если вы ищете на изменение каким-либо образом?

Что бизнес должен быть в вас? Посмотрите на себя, свои таланты, ваши способности, ваши амбиции, свою энергию, и особенно сердце ваше желание определить, какое предприятие Вы должны, работу вы должны делать где-то в будущем.

Какой бизнес может быть в вас? Если вы были резко изменить свой уровень знаний или навыков, вашей продукции или услуг вашей отрасли или рынки, то, что бизнес может быть в вас, если вы действительно хотели быть? Какие изменения Вы бы сделать сегодня для создания бизнеса в будущем? Какие изменения будут Вам надо лично стать такой человек, который может жить в жизни и выполнять работу, Вы действительно хотели бы делать иногда в будущем?

Определите ваши клиенты

Третий вопрос "," Кто мой клиент? " Кого у вас удовлетворить, чтобы выжить и процветать в вашей карьеры? Конечно, ваш первый клиент - ваш босс, лицо признаки вашего paycheck. Вашей основной работы на работу, чтобы вы удовлетворения его насущных потребностей. Знаете ли вы, что это такое?
Вы можете определить, как клиент, кто зависит от Вас для его успеха и у Вас зависит от Вашего успеха. Согласно этому определению, ваши коллеги и ваши сотрудники являются также клиентами. Все вокруг вас кому вы помогаете, или тех, кто вам помогает, является клиентом каким-либо образом.
Кто Ваш внешний клиент, клиент, который использует то, что вы продукта? Это центр деловой успех. Ваша способность точно определять внешние которых клиент определяет удовлетворение Ваш успех в вашей карьеры имеет решающее значение для каждого элемента стратегического планирования.
Что делает клиента ценности? Какие конкретные выгоды ваша получить клиент от использования вашей продукции или услуги? Что делает клиента хотят и требуют от вас быть полностью удовлетворены? Как изменить ваш продукт или усовершенствовать его или ее жизни и работы

Двадцать первый век был назван "Возраст клиента. Клиент царь или царица. Ваша способность идентифицировать и удовлетворять ключ клиентов является одним из важнейших факторов, определяющих Ваш успех и Ваше вознаграждение в жизни.

Кто будет Вашим клиентом в будущем, если текущие тенденции сохранятся? Кто должен клиентов, если вы хотите подняться на вершину вашей области? Кто Ваш клиент может быть, если вы на изменение своего продукта или услуг? Как это можно обновить знания и навыки, Вы сможете удовлетворить этого клиента?

Пожар Ваших клиентов

Есть ли клиентов в своем бизнесе, которые, зная, что вы теперь знаете, вы бы не начать работу с вновь сегодня? Ответ на этот вопрос честно является неотъемлемой частью освободить себя и Вашей компании от некоторых решений в прошлом.

Многие компании сегодня, анализа и определения качеств и особенностей их самых лучших клиентов. Затем они сортировки своих клиентов в высокой стоимостью и низкой стоимостью клиентов. Делая это, они могут уделять больше своего времени и внимания на их высокой стоимости и клиентам на приобретение больше клиентов, как их. Одновременно, они тратят меньше времени на их более низкой стоимости клиентов, и во многих случаях они поощряют их более низкой стоимостью клиентам вести бизнес с другими компаниями.

Не так давно, один мой друг, успешный предприниматель применяет 80/20 Правило его клиентской базы. Он определил, что 20 процентов его клиентов способствовало 80 процентов его объема продаж и 80 процентов его прибыли. Он решил "огонь" на 80 процентов его клиентов, которые способствовали 20 процентов или менее от его доходов. Один на один, он передал их покинуть другим компаниям в своей отрасли кого он считает, может послужить им лучше. Затем он сосредоточены все свое внимание на его более высокой стоимостью клиентов. За год его бизнес и его личные доходы в два раза. Будет ли эта стратегия для вас работу?

Определите вашу области знаний

Четвертый вопрос состоит в следующем: "Что мне делать особенно хорошо?" Какова ваша области знаний, вашей области превосходства? Какова ваша личная конкурентное преимущество над другими людьми в своей области?
Это жизненно важный вопрос личного стратегического планирования. Вам будет действительно успешным лишь в той степени, что вы станете прекрасным на наиболее важная часть вашей работы. Одна из ваших главных обязанностей в жизни - это выбор области знаний, которые могут оказать наибольшее позитивное воздействие на вашей карьере и доходах, а затем бросать ваши сердца в целом становится очень, очень хорошо, что в одной области.
В Конкуренция за будущее "Гари Хамель указывает, что крупных компаний - это те, кто проекта пять лет вперед, а затем определить ключевые компетенции они будут нуждаться в то время доминировать их отраслей. Затем реализовать план развития, чтобы они те ключевые компетенции, когда в будущем прибудет.

Вы должны следовать этой стратегии, а. Какие основные профессиональные вам придется быть в верхнем 10 процентов своей области трех до пяти лет сейчас? Как они отличаются от ключа навыки сегодня? Что можно сделать сегодня приступить к разработке этих дополнительных навыков и способностей? Независимо от компетенции Вам необходимо быть лучшим, поставил их как цель, сделать план и начать работу по их разработке с каждым днем.

Упор на вашей высокой стоимости мероприятий

Пятый вопрос личного стратегического планирования состоит в следующем: "Что такое 10 на 20 процентов моей деятельности, которые могут приходится 80 на 90 процентов мои результаты?" Какие задачи вы сегодня, что принесет высокие прибыли и вознаграждений по отношению к стоимости и усилий выполнять эти мероприятия? Как можно организовать вашу работу жизни, с тем, что вы делаете все больше и больше этих более высокой стоимостью задач

Удаление ключевых сдерживающих

Шестой вопрос личного стратегического планирования состоит в следующем: "Какие основные препятствия на моей способности достичь цели?"
В каждой работе или производственном процессе, существует ряд мер, между, где Вы находитесь сегодня, и результат вы хотите добиться завтра. Неизменно, один из этих шагов является препятствием или chokepoint определяет скорость, на которой вы завершить процесс и достичь своей цели

Например, в период Вашего дома и Вашего офиса, может быть участок дороги или автострады, что иногда чрезвычайно переполнены. До этого отрезок, и после этого отрезок, движение света. Но если этот отрезок застряла, это может быть в основных факторов, которые определяют, насколько быстро вы охватить весь расстоянии.

Если ваша цель - удвоить свой доход, в первую очередь - это определить различные шаги, которые Вы должны получить от дохода вы сегодня для поступления нужно. Затем проанализировать каждый из этих шагов и определять, какой шаг является ограничивающим фактором, который определяет, насколько быстро вы достичь цели вашего дохода.
Задайте себе вопрос, "Почему я не по моей цели уже"?
Если вы хотите удвоить свой доход, то почему бы не зарабатывать в два раза больше уже? Если вы хотите проводить больше времени с семьей или в компании друзей, то почему бы не сделать это уже? Нередко, заставляя себя разработать ответы на эти вопросы позволит Вам видеть факторов, что удерживает вас.

Здесь важный момент. Я бы утверждать, что в полной мере 80 процентов от всех ограничений, которые удерживают вас от достижения самых желанных целей находятся внутри вас. Лишь 20 процентов - на внешней. Полностью 80 процентов из причин того, что ваша компания не достижения своих целей внутри компании, в определенной мере. Полностью 80 процентов из причин того, что вы не более деньги или увеличения свободного времени находятся в себя. Ваши основные трудности, как правило, находятся в вашей собственной привычек, убеждений, взглядов, убеждений, навыков и способностей.
Если вы хотите достичь многого, вы всегда начинать с себя и выработать оттуда. Задайте себе вопрос: "Что это такое во мне, что проводит меня обратно"? Вы контролировать себя. Вы можете иметь огромное воздействие на то, что вы лично делать или не делать. Но у вас есть лишь незначительные влияния на внешние факторы и других людей. Всегда начинать с себя.

Выберите принять меры

На седьмой вопрос в личных стратегических планов, "Какие конкретные решения или действия, я сейчас немедленно на основе моих ответов на эти вопросы"? Цель стратегического мышления и планирования выбирать действия вы собираетесь предпринять для достижения различных результатов от того, какой вы сегодня достижение.