Необходимость обратной Supply Chain Management

Share

|

Почему обратного управления цепочкой поставок настолько важно в наше время? Основной причиной, почему компании стали придавать большое значение обратной цепочки поставок происходит потому, что снижает эксплуатационные расходы, если это повторное свои продукты или компоненты. Большинство компаний начали осознавать важность повторного использования его компонентов или продуктов, и, как следствие этого, обратные цепи поставок стала важной составной частью управления бизнесом.

Благодаря модернизации во всех сферах, есть повышенный спрос на новые и лучшие продукты. Это привело к необходимости четкого распределения каналов больше и больше, требующих привлечения назад устарели, устаревших или неисправных элементов. Хорошим примером этого может быть случай "Xerox", которая заменяет или модернизацию сотен офисных принтеров и оборудования, каждый месяц по всему миру.

Есть также случаи, когда крупные компании вынуждены были созданы системы обратного цепочке поставок из-за экологических ограничений и правил. Например, начиная с 2003 года, Европейский союз привел законодательство, которое требует, чтобы каждый производителей шин, которые имеют заводы в Европе организовать утилизацию одной использовали шины для каждой новой шины они производят и продают. Кроме того, существует несколько компаний, которые с помощью обратной цепочки поставок в рамках своих новых бизнес-планов.

Большинство крупных производителей и технологий компании после рынке услуг. Это составляет значительную часть своих доходов. Из-за жесткой конкуренции большинство отраслей и компаний, предлагать и предоставлять своевременные и эффективные услуги своим потребителям.

В настоящее время предприятия и бизнес фирмы осознали потенциал улучшения управления системой обратной цепочкой поставок, поскольку для этого требуется высшее обслуживания клиентов, что приводит к увеличению удовлетворенности клиентов, а следовательно, и доходов возможности для их бизнеса. Конечно, есть несколько фирм, которые создали систем обратного цепочке поставок чисто из альтруистических целей. Например, Nike, обуви гигант рекомендует своим клиентам использовать приносить свои туфли обратно в магазин, откуда они купили то же самое. Эти магазины корабль обратно эти туфли для Nike, где они измельчают и пожертвовал, чтобы баскетбол и бега дорожки. Эта компания также передал ежегодных средств на строительство и поддержание этих судов. Это способ рекламы, поскольку тем самым, компаниям повысить ценность своего бренда в сознании своих клиентов, что способствует их покупать их продукцию.

В целях успешного осуществления обратной системами управления цепочкой поставок, компания должна внести изменения в существующие системы управления цепочкой поставок. Первым и главным шагом для создания успешной обратной цепочки поставок система управления компанией будет заключаться в определении правил системы обратного питания и понимаю тех районах, где обратная цепочка поставок будут делать и способствовать прибыли.

В центре внимания должно находиться на ожидаемых результатах бизнеса обратный процесс цепочки поставок, и только потом политики и процедур должна быть оформлена на компанию, чтобы поддержать результаты. Есть много компаний, которые принимают все виды возвращается, а некоторые нет. Для успешного внедрения системы, многое зависит от типа продукта, который будет возвращен обратно. Поэтому, хотя разработки политики возврата, каждая компания должна четко указывает тип возвращений, которые являются приемлемыми для них. Небольшая клиентов вернуть свою продукцию как для ремонта или замены. Дилерами, розничными торговцами и партнеров вернуть товар в связи с избыточным предложением или продуктов, которые достигли своих сроков. Некоторые производители также напомнить о своей продукции и оборудования на рынке или потребителям.

Таким образом, все компании должны обучать своих клиентов, розничных продавцов, дилеров и партнеров о порядке возврата товаров, а также создание новых центров и каналов для контактов с ними. Это будет иметь большое значение в успешном осуществлении обратного управления цепочкой поставок предприятия.

---